在吊頂產(chǎn)品和服務(wù)還沒有各自差異化的情況下，推出各種特價(jià)套餐壓縮了代理商和終端服務(wù)人員的利潤(rùn)空間，這樣如何去保障這些特價(jià)套餐的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)呢?同時(shí)價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)消耗企業(yè)本身的資源，沒有充足的利潤(rùn)企業(yè)如何擴(kuò)大生產(chǎn)和提升工藝技術(shù)呢?所以各吊頂品牌在推出產(chǎn)品特價(jià)套餐的時(shí)候是否也可以推出服務(wù)套餐呢，讓消費(fèi)者認(rèn)知到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價(jià)值，光芒集成吊頂認(rèn)為只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，企業(yè)的存在才有意義!

光芒集成吊頂產(chǎn)品定位'零距離'

對(duì)于集成吊頂企業(yè)來說，消費(fèi)者是吊頂產(chǎn)品的使用者，因此，消費(fèi)者的決策決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，吊頂企業(yè)要懂得俘獲消費(fèi)者的芳心，只有這樣才能讓產(chǎn)品大賣。然而，這并非是一蹴而就的，還需步步為營(yíng)，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的'零距離'接觸。

明確消費(fèi)目標(biāo)群體

吊頂企業(yè)制定銷售目標(biāo)的時(shí)候任務(wù)隨意分解，這是不科學(xué)的做法。歸根結(jié)底，吊頂企業(yè)要明確消費(fèi)目標(biāo)群體，知道到底有哪些人會(huì)使用企業(yè)的吊頂產(chǎn)品?明白吊頂銷量從何而來，能不能支撐銷量的完成，銷售情況的未來發(fā)展趨勢(shì)會(huì)有怎樣的變化等等，都需要分析消費(fèi)群體得出結(jié)論，從而確定銷售目標(biāo)。

尋找消費(fèi)目標(biāo)群體

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境狀況之下，做銷售早已經(jīng)過了'酒香不怕巷子深'的時(shí)代，面對(duì)著愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不斷增長(zhǎng)的銷售壓力，如果吊頂企業(yè)天天守在終端妄想著守株待兔，坐享其成，最終守來的也只有寥寥可數(shù)的消費(fèi)者。因此，吊頂企業(yè)要有針對(duì)性的尋找消費(fèi)目標(biāo)全體，并進(jìn)行品牌推廣，給消費(fèi)者提供方案或產(chǎn)品，消費(fèi)者自然也就會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買的信心。

管理消費(fèi)目標(biāo)群體

明確目標(biāo)群體之后，合理化的管理好這些消費(fèi)群體才是關(guān)鍵。吊頂企業(yè)要將消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分，分好以后有針對(duì)性地選擇適合每一類消費(fèi)群體的宣傳推廣方式。依托一家好的門店，延伸出多個(gè)進(jìn)攻點(diǎn)，與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的消費(fèi)通路，消費(fèi)渠道都是吊頂企業(yè)可以無限延伸的對(duì)象，建立起'1+N'的銷售模式，多點(diǎn)同時(shí)展開進(jìn)攻，盡可能多的管理好每個(gè)通路的消費(fèi)者，只有這樣上門來的消費(fèi)者才會(huì)源源不斷!

總而言之，吊頂企業(yè)在確定目標(biāo)消費(fèi)群體之后還要善于管理，在消費(fèi)者心中建立良好的口碑，增進(jìn)其再次購(gòu)買和進(jìn)行推廣的欲望，只有這樣，吊頂企業(yè)的產(chǎn)品打造才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可。光芒集成吊頂堅(jiān)信只有將產(chǎn)品品質(zhì)和客戶服務(wù)放在第一位的企業(yè)才會(huì)立于不敗之地，任何的不切實(shí)際的噱頭概念是無法站穩(wěn)腳跟的，家有光芒喜氣洋洋，光芒集成吊頂是您溫馨家園的一部分。

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