2015年8月6日，為進一步發掘和培育企業文化，提升企業綜合競爭力，由嘉興大業聚享會與上海大業堂聚享組團一行25人在資深企業導師馬卡爾、袁學平的帶領下，迎著烈日驕陽蒞臨立洲，就立洲文化的建設、發展現狀和愿景目標進行剖析，從而實現優勢互補、互惠共贏。

會議伊始，公司副總經理王訪遠詳細介紹了立洲公司概況；對立洲目前發展與后期規劃做出了全面的詮釋。

為進一步了解公司現狀，聚享成員在王總陪同下，參觀了立洲線纜工廠一線；對工廠現場各個環節一一覽視：設備運作、人員安排、車間7S管理、廠區規劃及產品生產細節等。

面對市場經濟的飛速發展，立洲公司通過“軟硬兩手抓”的模式；于2014年底通過技術革新，引進一批先進線纜設備，從硬件上著手；高速押出機、高速束絲機、成線機、高速成纜機的引入不僅使產能得到提高，產品質量也隨之得到提升；公司同時還加強了對管理團隊的培養與7S管理的導入。

先進的設備與全新的管理理念使立洲工廠充滿了活力，我們有信心面對未來的挑戰！

參觀過后，聚享成員紛紛表示，雖然時間很短，但大家都充分感受到立洲發展的強勁勢頭，對企業的變革也作出了肯定；對立洲的發展前景充滿期待。

在隨后的座談會上，上海大業堂資深導師袁學平就此次座談的主旨進行了解析：

1.互惠互利，合作共贏的原則

2.如何傳承成功經驗，讓企業做到更好

3.找出企業存在的問題

4.與員工深入溝通，關注員工意見與觀點，了解真相。

座談按計劃進入溝通環節，聚享成員分組進行“面對面”交流模式：各成員用親和的嗓音；寒喧的話語；坦誠的態度；互動的心靈與立洲各階層員工展開了深入的溝通。

溝通過程中，各位立洲家人們傾述了個人的工作感受，暢談了自己的工作經驗，分享了未來的愿景與建議。參與溝通的聚享成員也從技術、行政管理、營銷多個方面分享了自己的經歷。

“面對面”溝通交流結束后，各聚享成員分享了自己溝通成就，中肯的表述，樸實的建議表現出立洲員工對企業高度的認同感。

導師袁學平對此次溝通交流進行了分享陳述：

1.立洲企業是一個充滿愛的、溫暖的、包容的大家族；

2.成本控制表現優秀；

3.員工忠誠度高；

4.公司環境舒適；

5.公司管理制度很完善。

也指出了不足：立洲公司的銷售需要更加多元化；企業愿景目標要放開視野，讓員工感知企業的未來。

“互聯網”已經成為一個繞不過的開頭。

它的出現與迅速滲透，改變了人獲取信息的方式與習慣。如今，只要在網上搜索，便可以得到不計其數的信息。作為消費新生代主力的80與90后，其消費模式的變化是與互聯網息息相關的。因此，互聯網推廣與企業平臺運作對于企業來說，儼然已成企業需要公關的新陣地。公關關系的核心是什么？------溝通；溝通信息、溝通理念、溝通價值。

隨后，由專業大業堂導師馬卡爾對此次座談做出了總結陳述：

傳承上一輩刻苦作風的同時，如何提升企業的核心競爭力與品牌價值？

2015年對制造型企業來說是非常艱難的一年；房地產不景氣；股市低迷；成本提升，諸多因素制約著企業向前走的腳步，那作為企業經營管理者，要轉換自身的角色，正確認清自己，看清企業的優勢與劣勢，腳踏實地的走好每一步，我們企業要做的是：

1.拓展媒介平臺，拓寬視野，讓產品走出去，同時提高產品附加值；

2.企業未來發展愿景目標要成為公司全員的動力源泉，銜接到每一個崗位；

3.企業文化建設要落實到實施層面，層層傳遞正能量；

4.結果意識；不僅要強調信念，還要狠抓行動，落實到結果；

5.對員工管理“把丑話說透，把愛給夠”。

在傾聽各位導師、聚享精英的發言后，立洲副總經理王訪遠講出的自己的內心感受：“各位導師與企業家精英都講出立洲迫切需要的，我們企業一定要樹立堅定的愿景目標，進一步優化銷售網絡，抓結果，把忠誠敬業作為人生動力，把勤奮干事作為履職之本，把創新變革作為成事之要，不斷自我完善，自我揚棄”。