云時代光電股份有限公司2015年8月9-11日在美麗的海濱城市大連舉辦了“2015華北大區5X培訓推廣會議”， 這次活動中還包括一些實用的講座，小編這次就來寫寫這些講座中的“終端管理”，共同探討推廣在目前環境下如何提升終端業績，增加盈利點，打造強勢團隊，助推發展。由云時代全屋整裝的馬璐瑤經理為前來參加的會議的人員們講解“終端管理”，開好店打響品牌，讓云時代的未來越來越好。

一個成功的好店有四大成功的要素：產品、店面、團隊和渠道。云時代為您提供質量上等的產品，云時代實體店在制定好產品策略后，首先要明確產品定位策略，豐富產品內涵，熟知產品工藝和保持產品外觀的整潔，其次才能做好其他工作。

在了解產品之后，要搭建一個銷售平臺，就需要從面積到地理位置還有建筑裝飾風格都有優勢的實體店面。這三個因素對實體店的銷售還有被顧客了解的熟知度都有重要的影響。更多的面積可以向顧客展覽越多的產品，出售的也就越多；好的地理位置，能方便顧客找到店面并購買；好的店面裝修吸引顧客進店消費。

如何建設好一個有競爭力的團隊，不僅要了解各個團隊人員的技能，還要建立管理機制和績效機制，鼓勵和催動員工的自我發展。從導購員到業務員再到安裝師傅，每個人都有自己的發展潛能。

拓寬銷售渠道，促使渠道多元化。單一的銷售渠道不足以收獲良多，承擔風險的幾率也很大。培養多元化的渠道，擴大市場份額，讓產品銷售的更多，店面發展的更加長久。

通過多方面的努力，希望云時代的未來輝煌無限！最后為大家送上云時代全屋整裝韓峰經理的一首詩：

渤海明珠觀大連，群英聚會謀發展。

鐘愛學習進步快,掌握運營思路在。

新品新銷新盈利，全屋整裝趨勢來。

機遇行動需把握，千萬財富盡攔懷。

時代1+1開啟全屋吊頂時代