你想要做一輩子懦夫，還是想做英雄？――出自《搏擊俱樂部》。此話雖略有偏激，但他山之石可以攻玉。對于集成吊頂行業(yè)也是如此。有的創(chuàng)業(yè)者或許只是為了賺錢，能搭上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的順風(fēng)車賺一票就好，而有的人則有更為遠(yuǎn)大和明確的目標(biāo)。

2006年成立的今頂電器科技有限公司，從一開始，就滿懷遠(yuǎn)大理想，拼搏殺入集成吊頂行業(yè)。不斷自我完善與發(fā)展壯大，成為行業(yè)中的一匹黑馬。

這是一家不按常理出牌的企業(yè)。

相信很多人都聽過短板理論：該理論由美國管理學(xué)家彼得提出：盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了木桶盛水量的“限制因素”。今頂卻偏偏反其道而行，采用了“長板理論”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)展?fàn)I銷。2008年借力北京奧運(yùn)，在全國推廣“2008奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f促銷活動”，可謂一炮而紅。

而當(dāng)業(yè)內(nèi)紛紛開展?fàn)I銷攻勢之時，今頂又回歸產(chǎn)品。迅速沉淀與積累，2009年推出第一代復(fù)古風(fēng)格吊頂“水墨江南”上市。率先在行業(yè)中推出了“仿古吊頂開創(chuàng)者”的市場定位。在持續(xù)的研發(fā)能力推動下，今頂逐漸明晰自己，形成特立獨(dú)行的風(fēng)格和發(fā)展方向，確立了品牌核心價值觀。2010年在此基礎(chǔ)之上，更是升級為“復(fù)古吊頂開創(chuàng)者“，一字之差，卻在文化上更勝一籌。差異化策略亦是助力今頂確立了自身品牌在行業(yè)中的地位。

這是一家思路清晰的企業(yè)。

今頂?shù)漠a(chǎn)品路線圖十分明確，如同英特爾的“Tick-Tock鐘擺”產(chǎn)品推進(jìn)策略一般：先上市一批產(chǎn)品，在企業(yè)和經(jīng)銷商中儲備一批產(chǎn)品，再研發(fā)一批產(chǎn)品。持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)著產(chǎn)品的更新與迭代，思路明晰實(shí)屬少見。與一些根據(jù)訂單決定自己產(chǎn)能的企業(yè)可謂天壤之別。同時今頂采用與吸收世界各種元素的特質(zhì)，再對其進(jìn)行中式改造，并且應(yīng)用和覆蓋到了各種風(fēng)格上以滿足市場需求，堪稱創(chuàng)新典范。

市場競爭是激烈的。不斷有新的老的企業(yè)殺入集成吊頂紅海。正當(dāng)各大小企業(yè)參展各種展會如火如荼之時，自2007年就開始連續(xù)參展的今頂，在2014年卻突然宣布不再產(chǎn)展廣交會。又是反其道而行之的今頂，究竟又是有何種考慮呢？

今頂品牌運(yùn)營部經(jīng)理齊玉強(qiáng)：我們有著自己的品牌規(guī)劃，有我們自己的營銷計劃。從公司設(shè)立“虎豹部”，到“黃埔軍校”，我們作為企業(yè)始終堅持一項最基本的目標(biāo)，那就是要先生存，然后活下去。我們策劃和協(xié)助代理商執(zhí)行各種活動；培養(yǎng)各種終端人才，都是為了做好營銷，讓企業(yè)能夠生存。在激烈競爭的市場中活下來的企業(yè)才是強(qiáng)者。2013年時我們還聯(lián)合家居業(yè)幾大品牌成立了“中國好家居“，打開了我們的品牌張力。基于各個方面的考慮和評估，我們認(rèn)為此時已不再適合倚助廣交會的平臺來對我們的品牌進(jìn)行推廣。

的確，這種不盲目參與展會的心態(tài)十分重要。這幫助今頂可以按著自己的節(jié)奏去推進(jìn)戰(zhàn)略，不受其他外界因素的影響。今頂不僅致力于吊頂產(chǎn)品的推廣與家居應(yīng)用，還積極參與技術(shù)革新與流行趨勢。從近些年發(fā)展起來的微博微信新媒體，再到火熱的O2O，今頂無不參與其中。互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，讓今頂受益頗多。單在天貓今頂旗艦店上，WLK系列扣板的銷量就達(dá)到了4734單之多。

以不同，創(chuàng)造不凡

可以感受到，今頂人始終用專業(yè)的態(tài)度，成就自己的事業(yè)，恪守著“以不同，創(chuàng)造不凡“的企業(yè)理念。以別具一格的清晰思路發(fā)展至今。相信今頂人”唯有不可思議的目標(biāo)，才能創(chuàng)造不可思議的成果“的目標(biāo)理念，一定可以實(shí)現(xiàn)。