10月6日上午，巨奧二樓會議室召開了2015年第三季度總結會議。總經理許偉先生以及各生產車間班組長級以上管理人員參與本次會議，針對第三季度的生產、運營情況做了客觀、系統的總結，對部分管理人員進行調整，并提出下一季度的工作規劃。

許總在大會上主要做出以下四點工作安排：

1、生產部部分主管的調整工作。為更好地配合銷售部門的工作，許總對生產部的部分主管進行了一些調整，加強生產上各個部門的配合，按時完成工作計劃。

2、實行主管責任制。管理人員要以“掌舵者”的角色，“安全、保質高效”地帶領團隊，按時完成生產計劃。提升執行力，更快更高效地做好產品生產計劃，對產品質量進行嚴格的監控，確保發貨質量沒問題，更好地服務客戶。

3、各主管人員在原有基礎上要加強管理，改變管理思路，定崗定位，各工序主管責任到人，一旦影響到產品生產，誰生產誰負責。主管人員需要每月上交總結報告和下月規劃。

4、組織安全生產領料小組，不定期檢查。

巨奧各生產部門要充分認清各司其職的重要性，要嚴格落實產品質量監管責任，落實各個工序崗位員工的職責。希望這次會議后有行動，有徹底的改變，而不是流于會議形式。各生產部門主管在會后必須加強管理工作，有問題的地方要及時進行整改。相信巨奧會越做越好，不斷提升自我，完善自我，為全國各大經銷商提供更優質的服務。

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