爆款，這個名詞，興起于電商，指的是在淘寶里賣的特別火爆的某款產品，后來擴散到線下實體，只要是單品的銷量能夠為企業銷量帶來很大的貢獻，就是一個爆款，這里面，我們最熟悉的蘋果手機就是最具代表的超級爆款，每一代的iphone都能達到千萬級的銷量。隨著互聯網和傳統產業之間不斷地交融，爆款的思維不再僅限于在產品上的層面。

華為的成功經營之道有一個核心理論叫做壓強原則，在關乎成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，集中資源和優勢去進行爆破，這與爆款思維的出發點是一致的，在關鍵點上投入優質資源和成本，把點做成標桿，做成樣板，再用點的突破再來帶動面的擴張。對于很多企業來說，爆款背后的商業邏輯和思維，是可以運用在企業經營的不同層面的，并且能夠為企業帶來很大的推動。

1、產品

最懂小米產品的一定是雷軍和他的初創團隊，最懂海底撈服務的一定也是張勇和他的初創團隊。老板或創始人在企業發展過程中，會擔任不同的角色，其中最重要的角色就是超級產品經理，并且一定要投入大量的精力在核心的爆款產品上，同時，老板更是首席體驗官，也應該兼最重要的店長，一定不能脫離一線，小米雷軍不管怎么樣都會做一定時間的客服，海底撈張勇也是會在一線的門店當服務員。對于小米和海底撈，產品和服務就是它們的最關鍵的因素和戰略生長點，是需要企業集中資源去進行爆破的點。

2、目標

把公司銷售的目標從時間和空間上去進行分解，從大區到城市到門店，從每季度到每月到每周每天，從門店到商品陳列到每一平米，針對每一個層級都要去制定有挑戰性的目標，在目標上全力以赴的去完成，比如進入的每一個城市第一名的挑戰目標，比如提升門店每一平方米的產出，在某一個區域或者時間段內，最大化的去盈利。

3、團隊

團隊是企業最大的財富，但也有可能是企業最大的敵人。團隊的數量多少跟企業的業績多少不一定是成正比的關系，很多傳統企業在初期擴張都會借助于團隊人數的增加，但很快就會受制于龐大的團隊管理而停滯不前甚至倒退，而具備互聯網基因的企業大多都能迅速的不停擴張，很重要的一個原因在于團隊人均的高產值，每一個團隊都是超級團隊，團隊里的每一個人都是具備單兵作戰的超級士兵。

4、樣板

對于企業的核心業務單元上，一定要打造出一個超級樣板，超級標桿，以這個標桿來刺激激活整個渠道銷售鏈。例如大部分的企業最終銷售落地的渠道終端就是門店，那么老板和核心高管就要親自兼管一個門店，集中資源去不斷的打造出一個階段性的超級門店來，給渠道不斷的樹立標桿，不斷的刷新業務紀錄，不斷的調整固有的不可以挑戰的思維認識，不斷的用案例來豐富團隊的經驗，不斷的去激發整個銷售鏈的活性。