導讀 電商甚囂塵上,店商何去何從?今年“互聯(lián)網(wǎng)家裝”大軍壓境,家居企業(yè)電商板塊銷售節(jié)節(jié)攀升,這讓實體領域的家居建材賣場和經(jīng)銷商如坐針氈。如何在保住渠道的情況下有效引入電商?不少家居建材商就把目光瞄準了舊房改造和電商管理。10月14日,由《信息時報》聯(lián)合e房網(wǎng)主辦的第二季幸福來敲門――廣州惠民社區(qū)行暨e房家裝展覽會啟動,并發(fā)布“店商+電商”新模式和“店商通”APP平臺,為家居建材經(jīng)銷商帶來有效打通線上線下的解決方案。
電商甚囂塵上,店商何去何從?今年“互聯(lián)網(wǎng)家裝”大軍壓境,家居企業(yè)電商板塊銷售節(jié)節(jié)攀升,這讓實體領域的家居建材賣場和經(jīng)銷商如坐針氈。如何在保住渠道的情況下有效引入電商?不少家居建材商就把目光瞄準了舊房改造和電商管理。10月14日,由《信息時報》聯(lián)合e房網(wǎng)主辦的第二季幸福來敲門――廣州惠民社區(qū)行暨e房家裝展覽會啟動,并發(fā)布“店商+電商”新模式和“店商通”APP平臺,為家居建材經(jīng)銷商帶來有效打通線上線下的解決方案。
“電商”并非家居企業(yè)唯一救命稻草
今年以來,小米入股“愛家裝”開啟傳統(tǒng)家裝革命,土巴兔、靚家居、360家裝網(wǎng)等一大批互聯(lián)網(wǎng)家裝網(wǎng)站異軍突起,為行業(yè)新模式挖掘無限可能性。另外,今年中國前三季度GDP屢創(chuàng)新低,甚至跌破7%,加上房地產(chǎn)市場“回暖”不溫不火,建材行業(yè)進一步地萎縮和不景氣,不少傳統(tǒng)家居建材企業(yè)也都迫切渴望借互聯(lián)網(wǎng)思維火一把,諸如東鵬收購愛蜂巢20%股權(quán)、顧家家居與土巴兔戰(zhàn)略合作;還有大自然家居、歐派家居紛紛打造O2O體驗館。貌似誰先進入互聯(lián)網(wǎng)王國,誰就能贏得一線生機。
但電商是包治家居行業(yè)百病的通用良藥嗎?答案是否定的。一個最近的案例證明了這一點:8月19日,家裝行業(yè)知名上市企業(yè)蘇州金螳螂突然宣布出售其持有的家裝e站41%股份,根據(jù)金螳螂2015年上半年財報顯示,電商板塊收入僅為200多萬元,僅占其營業(yè)收入比重的0.01%。
店商仍是家居零售主體 深耕社區(qū)大有市場
家居建材行業(yè)是一個低頻率,高消費的行業(yè),數(shù)據(jù)顯示,盡管多數(shù)家居電商銷售節(jié)節(jié)攀升,而實體家居賣場和專賣店仍舊占據(jù)國內(nèi)家居零售的90%的市場份額。只靠打通網(wǎng)絡渠道,似乎“遠水救不了近火”。在電商不斷蠶食實體份額的當下,實體終端領域的店商該如何生存?怎樣的模式才能拯救實體家居零售于水火?
瞄準社區(qū)二次裝修市場,通過公益服務挖掘家裝需求的模式讓眾多家居建材經(jīng)銷商看到了希望。今年6~8月,《信息時報》聯(lián)合e房網(wǎng)推出“幸福來敲門――廣州首屆惠民社區(qū)行”,聯(lián)合廣州11個街道辦進入12個社區(qū),為2000余戶居民提供墻面刷新、地面修補、開關(guān)更換等免費家居維修服務,挖掘二次裝修和建材家具消費需求,并于8月8~9日舉辦首屆“幸福來敲門――e房家裝展覽會”,吸引了大自然、歐派、穗寶、索菲亞、好運來、美的、方太等120多家知名建材、家具、家電品牌參展,展會共吸引市民2萬余人次,銷售家居家電產(chǎn)品金額達5200萬余元。
在第二季“幸福來敲門――廣州惠民社區(qū)行”啟動儀式上,信息時報社社長助理余永堅表示,在接下來的“惠民社區(qū)行”中,信息時報將與廣州中心六區(qū)更多的街道和社區(qū)合作,聯(lián)合木地板、床墊、涂料、空調(diào)、凈水器等品類的一線品牌進入社區(qū),為居民提供免費的一對一咨詢和上門服務,讓更多的廣州市民享受到家居用品免費維修和更換的貼心服務。還將制定一系列的標準,把社區(qū)家居公益服務的細節(jié)更標準化,讓維修服務的效果更加快速和明顯。同時,在12月12~13日舉辦的第二季“幸福來敲門――e房家裝展覽會”中,帶給市民更多的實惠商品和回饋。
店商+電商模式提升銷售效率
除了以社區(qū)公益導入的模式外,家居實體專賣店的電商管理也是重要的突破口。中國家居店商聯(lián)盟會長張波表示,很多傳統(tǒng)家具企業(yè)的電商之路從零開始,包括電商團隊組件、電商平臺投資費用、品牌電子商城的運營組件,還沒賺錢就先要投資上千萬。另外不少傳統(tǒng)企業(yè)對電商和O2O的認識還比較淺層,要么O2O體驗館跟傳統(tǒng)直營店沒有本質(zhì)區(qū)別,要么無法平衡線上銷售與經(jīng)銷商的利益分成,或是理念跟不上互聯(lián)網(wǎng)公司的思維模式,導致合作最終分道揚鑣。
e房網(wǎng)董事長鄧炎平表示,僅僅是走入社區(qū)遠遠不夠,電商如何更好地為店商服務,如何打通線上線下,依然是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家居企業(yè)需要深挖的課題?;ヂ?lián)網(wǎng)+的應用,也從單純的線上銷售推廣,步入?yún)f(xié)助店商自我管理的新階段。此次,e房網(wǎng)聯(lián)手賣場網(wǎng)推出店商戰(zhàn)略,通過“店商通”這個實用APP平臺,打通店面管理、賣場管理、設計師管理、員工管理、品牌推廣等多個經(jīng)營環(huán)節(jié)。對于實體家居店商而言,真正的救命稻草,依然掌握在店商自身――只有懂得使用電商工具,把內(nèi)功修煉到出神入化,才能反作用于互聯(lián)網(wǎng)思維,從而使銷售推廣煥然一新。
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