2015年，賽華集成家居吊頂取得了矚目的成績，也遇到了諸多困難。如何解決這些困難，賽華在2016年提出了“蝶變”二字，究竟“變”哪些方面，賽華副總經理楊旭為在場經銷商家人們一一解密！

賽華副總經理楊旭做2016年戰略規劃解讀

楊總首先已一則自己服裝店的創業故事切入，引出了店面選址、裝修以及產品和樣品選擇的重要性。集成吊頂行業也一樣，這些方面也同樣關系著專賣店的生存和發展。

蝶變一：新產業園區建設。賽華集成整裝項目上線，配套基礎設施廠房正在緊張建設中。

蝶變二：品牌LOGO升級。新LOGO更加大氣，體現賽華新理念。

蝶變三：賽華將從運營集成家居吊頂到涉及集成家居整裝，集成墻面項目將于2016年全面上線。

蝶變四：產品材料將使用韓國進口木瓷。木瓷具有吸收甲醛功效，不會散發任何有害物質，更環保安全，是當前消費大趨勢。

大會現場

蝶變五：工藝上突破。采用飛刀、雕花、微晶、熱轉印等復雜工藝，四周自帶“嵌入式”隱藏燈光帶。

蝶變六：電器。從傳統電器升級到干濕分離多功能智能電器，推出了火鳳凰、暖精靈和暖格格三款新品電器。

蝶變七：推出了815*326、163*163、163*326、652*652等多種規格板材。

新品電器火鳳凰

現場新品

蝶變八：ABC法靈活搭配產品風格，多層次變化，實現錯層安裝，解決層高過低問題。

蝶變九：智能晾衣架。從單功能升級到到照明與自動升降相結合，使用更便捷。

蝶變十：推出懸空梁。

蝶變十一：產品組合的多樣化。

蝶變十二：圓頂產品的普及。

蝶變十三：共創“百城百萬”核心經銷商。滿足扶持條件的經銷商可以獲得扶持。

蝶變十四：成立賽華商學院。由公司副總經理楊旭先生親自掛帥，總部運營中心、推廣部全力配合，核心優質經銷商加入，與第三方專業團隊進行全年配合，為公司和終端輸送優質營銷人才。

楊總激情演講中

蝶變十五：升級終端SI形象，全面配合賽華公司戰略規劃。

蝶變十六：精細化管理終端。

蝶變十七：建立賽華總部客服服務中心，確保總部與經銷商之間的工作銜接，實現總部與全國消費者直接“對話”。

蝶變十八：設計軟件全面升級。委托第三方開發的賽華集成整裝三維設計軟件，終端進行學習培訓并投入運用，大力提升終端的銷售成交能力。

楊總提到，把“賽華”品牌在單個區域市場的競爭力以100分計算，那么，賽華品牌總部的支撐力占50分，，包括研發力、制造力、品牌影響力、營銷系統支持力等，終端經銷商的運營能力亦占50分，包括經銷商的個人能力、資金實力、團隊建設能力、品牌運營能力及社會資源等。只有兩個50分都考得高分，方能形成雙劍合璧之力！

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