編者按：一家企業(yè)最大的成本就是一群沒有被訓(xùn)練過的員工。美爾凱特總經(jīng)理沈業(yè)勇認(rèn)為，人的學(xué)習(xí)能力和思維能力是企業(yè)最重要的財(cái)富，美爾凱特率先成立商學(xué)院，隨時(shí)隨地提升員工、經(jīng)銷商的綜合能力！美爾凱特商學(xué)院的不同在于---只提供實(shí)戰(zhàn)干貨，在這里，你可以學(xué)到：

如何增加自己或員工的行動(dòng)力？

如何高效管理自己或團(tuán)隊(duì)的效率？

如何調(diào)整自己或他人的情緒？

如何擴(kuò)大自己的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、說服力？

如何用世界級(jí)的營銷策略倍增你的業(yè)績和利潤？

如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？

如何讓策略可性地在過度競(jìng)爭的市場(chǎng)中創(chuàng)造新的商機(jī)？

如何在競(jìng)爭對(duì)手的圍攻下勝出？

如何讓產(chǎn)品自己說話？

如何快速成為第一品牌，樹立區(qū)域優(yōu)勢(shì)地位？

如何奪取市場(chǎng)份額中的大頭？

如何迅速發(fā)掘新客戶？

如何在一夜之間增加銷售額？

如何讓銷售人員全力以赴地去推銷？

如何讓消費(fèi)者喜歡你、信賴你的技巧？

如何向現(xiàn)有客戶和潛在客戶銷售更多的產(chǎn)品？

………..你沒看錯(cuò)，這些都能在美爾凱特商學(xué)院學(xué)到。現(xiàn)在，簡單回顧下商學(xué)院的培訓(xùn)干貨吧！

第1期：《好好大美1.5》 

大品牌、大格局、大平臺(tái)的競(jìng)爭方式已經(jīng)形成；多店布局、大店競(jìng)爭成為最直接的手段；專賣店的“位置”決定“地位”、終端的好促銷改變“位置” 、塑造“產(chǎn)品身份”…… 量變帶來質(zhì)變，快速提升終端1.5倍以上的業(yè)績。

好好大美的“3S” 理念：Supportive平臺(tái)、simple簡單、scientific科學(xué)

第2期：《5A單店業(yè)績倍增系統(tǒng)》

第一：通過精準(zhǔn)促銷活動(dòng)，形成主動(dòng)營銷模式，提高店面客流量

第二：通過銷售工具及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的使用，提高店面成交率和客單值

第三：通過專賣店管理規(guī)范，打造高效的銷售團(tuán)隊(duì)

通過以上培訓(xùn)目的的達(dá)成，深度打造目標(biāo)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭力！

經(jīng)銷商將學(xué)到并掌握：

門店五覺系統(tǒng)構(gòu)建、終端物料布置931法則、專賣店“勢(shì)”的管理、專賣店“客”的管理、一套精準(zhǔn)促銷模式、客戶管理系統(tǒng)、得到一套終端銷售工具：《客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡》、《客戶離店短信》、《客戶見證―合影，評(píng)語》、《客戶感謝信》、《好產(chǎn)品見證工具》等等。

第3期《老板心智模式》

開啟夢(mèng)想，尋找做代理商老板的“道“，美爾凱特經(jīng)銷商老板將會(huì)成為直擊真相的高手，“看”清紛雜的商業(yè)法則。

經(jīng)銷商將學(xué)會(huì)并領(lǐng)悟到：

尋求改變的四重境界、當(dāng)經(jīng)銷商老板三件事兒、經(jīng)銷商老板生命成長的五個(gè)階段、經(jīng)銷商老板如何“做夢(mèng)“、達(dá)成夢(mèng)想共識(shí)的路徑、把握企業(yè)最佳變革時(shí)機(jī)、構(gòu)建業(yè)績型組織、將夢(mèng)想如何變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、老板贏銷力、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人贏銷力如何提升、建立經(jīng)銷商老板戰(zhàn)略管理思維的十二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、解讀經(jīng)銷商老板戰(zhàn)略管理思維的三大玄機(jī)、建設(shè)高管團(tuán)隊(duì)….

經(jīng)銷商額外將學(xué)到：

1、如何資源配置：由事到資源和由資源到事的兩種思考方式。

2、完善自我，提升經(jīng)銷商商老板自身魅力和心智構(gòu)建。

3、經(jīng)銷商老板思維提升：先無私故而成其私、愛成就未來。

第4期：打造狼性團(tuán)隊(duì)

經(jīng)銷商將知道：

高效團(tuán)隊(duì)管理的六大困惑、老板的5大痛苦、優(yōu)秀老板應(yīng)具有的觀念、老板的自身修煉之規(guī)范動(dòng)作、老板需關(guān)注的12個(gè)指標(biāo)、老板需掌握的10大工具、老板必須解決的8大問題、終端制度系統(tǒng)構(gòu)建、目標(biāo)和計(jì)劃管理、建立四維度數(shù)據(jù)化系統(tǒng)……

經(jīng)銷商額外學(xué)到：

門店經(jīng)營力診斷、5大動(dòng)作建門店鐵軍、薪酬激勵(lì)體制的4大模式、終端團(tuán)隊(duì)的造血體制、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)日志、實(shí)時(shí)微信戰(zhàn)報(bào)激勵(lì)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃、日行動(dòng)承諾等。

……………………鑒于篇幅，先回顧美爾凱特商學(xué)院4期的培訓(xùn)內(nèi)容！

學(xué)無止境，與時(shí)俱進(jìn)，美爾凱特商學(xué)院持續(xù)的輸出人才、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、彈藥！人變了，一切都會(huì)變！商學(xué)院―品牌之道、王者之道！

讓中國人享受美爾凱特！