2001年中國加入WTO以來，國際巨頭紛紛搶灘中國市場，國際巨頭在華業務短短幾年便已在我國快速蔓延，憑借國際領先的服務、管理、信息技術等優勢，未來幾年對國內集成吊頂市場的沖擊會更大。大部分國內集成吊頂企業專業化程度相對較低，與發達國家企業相比差距較大，面臨的形勢不容樂觀。于是，如何不斷提升企業競爭力，從容迎戰內外嚴峻的發展局勢，成為每個集成吊頂企業攸關存歿的戰略抉擇。

去年，我公司被評為集成吊頂品牌，是鼓勵也是壓力。品牌價值的提升帶來機遇，更意味著挑戰。真正的實力，才是成敗的關鍵。

那么，如何進一步夯實基礎、增強實力對我們就愈發顯得重要。2015年11月初公司全體員工產品質量動員大會正是在這種形勢下召開的。

11月3日，我公司召開了全體員工產品質量動員大會，顧總、吳總、萇總等管理層代表出席會議并講話，各部門負責人及全體員工參加了會議。

此次會議給全公司帶來緊迫感的同時，更為落實公司發展戰略、清晰工作思路起到關鍵性的作用，主要表現在以下兩方面：

規范化管理是重點

客戶是企業最大的財富，提供高品質的產品是贏得客戶的根本，而保障產品品質的基礎就在于規范化管理。

顧總明確指出：在規范化管理上，公司會越來越重視，也會日趨完善，為此將清掃一切不利因素，堅決貫徹落實。現在公司已經對某些有礙于規范化管理的人和事進行了徹底處理，充分顯示了公司的決心。

規范化管理是從根源上解決工作失誤、確保各環節良好運作的好辦法，很多問題其實就是因為對操作流程的執行不力或執行不當造成的。

規范化管理也是控制成本、合理利用資源最有效的途徑。現階段，成本的上升嚴重影響了很多集成吊頂企業的發展。有效控制“內耗”，才能“輕裝前進”。

分析問題找準工作方向

會議分析了公司現階段所處的市場環境，成本上升導致利潤降低、進步不易，而競爭對手虎視眈眈。會上，各部門負責人從各方面認真分析了公司運作現狀，總結經驗、指出問題并提出改進措施。

行政副總吳總、工程部沈工、生產部牛經理、銷售部萇總、外貿部田部長作為公司代表發言，分別從“成本控制”、“客戶服務”、“規范化管理”、“產品品質”等方面談了自己的體會，與大家探討了如何進一步抓好管理和產品品質等問題。

全體員工表示：通過此次會議，我們深感“規范化管理”在下階段工作中的首要位置。

奧威獅――集成吊頂云時代開創者