2015年12月16日，浙江省東信電器有限公司開展了一場(chǎng)關(guān)于5S啟動(dòng)推行的會(huì)議，全員與會(huì)，認(rèn)真聽取了公司特聘張老師的建議和方案，積極響應(yīng)總經(jīng)理柏建榮先生的號(hào)召，從自身做好，將5S融入工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化。

上至公司的高層管理，下至基層員工，每一個(gè)人都在認(rèn)真傾聽柏總的發(fā)言。作為一家民營(yíng)企業(yè)的老板，多次為員工請(qǐng)老師做培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、為人處事，什么對(duì)員工好就會(huì)努力去做好，自己親自做表率，你們說，有這么負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)者，員工是否也應(yīng)該以他為榜樣不斷追求上進(jìn)？是否為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量？

員工代表的發(fā)言，就像他自己說的，沒有華麗的辭藻，但是卻代表他的內(nèi)心，每一個(gè)員工都希望公司越來越好，因?yàn)樵?S推行的期間，他深切的感受到了極大的變化，亂擺亂放，物料亂丟這些現(xiàn)象越來越少，工作環(huán)境整潔了，大家的干勁也就起來了。他希望自己能和其他的同事一起為公司貢獻(xiàn)力量，也期待大家都能做得更好。作為一名普通的流水線組長(zhǎng)，他或許不能像專業(yè)文案有行云流水的文筆，但是他那顆誠(chéng)摯的心卻實(shí)實(shí)在在的打動(dòng)著在場(chǎng)的每一個(gè)人。

在辦公室主任的帶領(lǐng)下，大家莊重的宣誓，內(nèi)心沸騰得已經(jīng)無法用言語(yǔ)形容，有這么一群激情澎湃的熱血員工，企業(yè)一定能越來越強(qiáng)大。

柏總為我們奪得5S管理周冠軍的品質(zhì)部員工頒發(fā)流動(dòng)紅旗，以資鼓勵(lì)。

1S整理 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品

2S整頓必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

3S清掃清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4S清潔將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5S素養(yǎng)人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5S是企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。在提升企業(yè)的同時(shí)，實(shí)實(shí)在在的提升員工的品質(zhì)，正好符合公司的座右銘：人品決定產(chǎn)品，思路決定出路。

吉柏利集成吊頂―確保安全，才夠?qū)I(yè)