編者按：一直很難下筆，智慧、洞察力兼并的領導者，我想一只筆桿子如何支撐得住，攥著筆停了許久許久……

這樣的領導，話很少，出口都是“老生常談”，“我們做的太少”、“做的還不夠好”，一直警戒每一個人；

這樣的領導，很“刻板”，全部的時間、笑容，傾力于每一項產品的誕生；

這樣的領導，很“固執”，一直堅持挖掘建材行業最厚的一座金礦――復式吊頂。

這樣的領導，很多人只能敬畏……（我也是其中一個）

2016年1月10日，寧海站-，“大產業大商巡講會”，一堂課，一次卓識的思想遠見。

索菲尼洛掌舵者陸總

集成吊頂發展的思考

“做吊頂的人是小綿羊”，陸總這樣評判。集成吊頂是個年輕的行業，來源于廚衛，是浴霸廠的轉型。因出現的較晚，最初都受不到重視。建材市場吊頂店面設在最角落；對于消費者，90%的客戶都認為廚衛差不多即可。

眼光的長度是一個人的界限。“既然要干，就要將吊頂從廚衛空間走出來”，從2004年進入吊頂行業，從一個經銷商到一個企業的領航人，他深知，辛辛苦苦打造的行業不能被忽視，更不應該被淹沒塵埃。

眼光有多遠，世界就有多大。把想象變成現實的人，常常能夠不拘于現有的狀況，11年的行業沉淀，他更多的是遵循內心深處所思所想，專注、睿智、冷靜，并順勢而為。

最好的武器――產品

對于產品，陸總幾近癡迷，每一年都研發新產品，對于一個企業來說，既是超越，也是引領。

6年行業沉浮，4代新生產品的一路爭鋒，他只把所有的智慧傾注入每一塊扣板的肌理中。優質產品的態度，也是他對這個行業的雄心壯志，“把小吊頂做成大吊頂，讓所有做吊頂的人揚眉吐氣，必須先做產品，產品其實很難，花了很多精力來研發產品，一年一年改變吊頂的方式，目前我們完成10%的吊頂路程”。

馬云說：“這個社會是跨界的社會。”

所有在行業的雄心，那是因為他首先是一個企業家。但生活上他同樣是以一個消費者的身份來感受自己的產品，復式吊頂全房體驗，他的家早已天地合一，“吊頂是用來看，用來欣賞的；沙發不好可以換，吊頂不好只能拆。一個家也代表了他的品位”。

復式吊頂美觀、時尚，更重要是它與溫暖有關。45°黃金坡面、“天池”煜煜生輝、頂天立地“天圓說”……

最利的鋒刃――終端

“吊頂，頂為天，所涵蓋的內涵是任何建材市場都無法比擬的，如果全房做開，其他建材就都是后者，因為我們的容量大，我們不是單品經銷商，大店造就大單，大單成就大店……”

如何體現核心？如何體現大吊頂？如何闡釋吊頂真正含義？是一個強勢終端的詮釋。

也許用“亂世英雄”來說明較合適，優勝劣汰的行業，活下來的是精英，繼續斗下去的方是雄霸英雄。“天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”，打造千萬大商不是為了企業利益。不遠，所有的經銷商都將實現千萬大商的目標；品牌之路，已有無數優秀經銷商現身說法。

最長的堅守――服務

“買得不后悔”，一個領導唯一的夙愿，也是索菲尼洛的主旨。無論裝完吊頂多久，陸總總是這樣回問客戶：“吊頂裝在家里是什么感受？”在他眼里，以后建材市場模式，無論是賣什么產品，一定是要服務到家，“言必行，行必果”，必須嚴格執行；頂與家庭氛圍有關，只要一個結果――買得不后悔！

所有的愿景都將實現，未來3-5年，2000-3000O的店，以后裝修是風格化，喜歡什么風格就裝什么，更是還原100%。

發揚一個行業必定會取代另一個行業，頂、墻、家具融為一體，三合一的風格化，可能是后話，但目前索菲尼洛已開到800O，目標已不遠。

此番，索菲尼洛已用實力證明，復式吊頂――建材行業最厚一座金礦。

索菲尼洛――居家吊頂解決之道