3月1日，“聚焦終端，贏在執行”寶仕龍全景頂2016核心經銷商經營峰會在海寧登豪酒店盛大召開。經過白天艱苦但充滿意義的拓展培訓之后，晚上，資深企業營銷教練翁長華翁總為全體核心經銷商家人分享了寶仕龍2016年在營銷層面的戰略規劃。

資深企業營銷教練翁總

翁總開門見山地點出了當前行業現狀。2016年，一二線城市房地產市場逐漸回暖，民眾買房需求將有所提升；建材行業務實經營時代已經到來，各企業紛紛將中心對準產品、營銷、服務等；終端渠道的整合越來越明顯，家居行業的門檻愈發寬泛；門店從單純銷售升級到運營，不懂運營的門店將漸漸失去競爭力。因而，作為工廠，產品、終端、服務才是核心競爭力，我們不必談虛，只需務實！

面對行業現狀，寶仕龍作何選擇？2016年寶仕龍究竟要達到怎樣的目標？翁總表示，2016年寶仕龍將達到三個目標。一是團隊目標，即總部的團隊能真正有效運營終端市場，能真正帶領和引導經銷商運營，最終形成一支專業化的有工作目標的團隊。二是渠道目標，培養硬件、軟件具優的經銷商，并著手進行大商孵化，對于欠缺部分條件的經銷商進行運營升級。三是市場目標，精耕細作成熟市場，其他樣板市場帶動招商。

專心聽講的經銷商家人們

為完成三大目標，寶仕龍將從總部運營模式、總部營銷團隊建設、總部與終端協同方式、樣板市場劃分、終端規劃等方面進行系統有效的梳理和執行。談到總部運營模式，核心思路是戰線前移，全員營銷，不要站在后臺談論營銷，沒有意義；提煉模式，聚焦終端，形成自己的加盟系統；重點突破，全面互動，培養核心經銷商，相互促進提升。另外，營銷團隊將從原先的邊緣化變得更加專業化，從單兵作戰改為協同作戰，細分體系，明確核心職責，同時掛鉤最終考核。終端規劃則將執行“521終端運營模式”，通過市場布局、店面打造、團隊建設、日常管理、渠道建設、品牌推廣等各方聯動，保證終端運營體系順暢，提升終端整體實力。

據悉，寶仕龍此次將開展持續三天的終端營銷培訓，接下來還有更多干貨奉獻給經銷商家人們。相信通過此次核心經銷商經營峰會，2016年的寶仕龍的實力，特別是終端方面將再上一個臺階！