3月3日，今頂2016全國核心代理商峰會隆重舉行，伴隨著今頂2015年度各獎項花落，今頂優秀獲獎代理商家人為大家帶來經驗分享，來自巴中、福州、吉安、蘇州的四位代理商分別從不同角度切入，為大家奉上滿滿干貨。

巴中劉總：全屋吊頂成交率

在廚衛吊頂深入人心，全屋吊頂剛剛起步的當下，提高全屋吊頂成交率一直是個難關。而作為加入今頂大家庭才8個月的劉總，卻已經成交全屋吊頂16套。劉總從自己親身經歷的一個案例緩緩談起，在客戶面臨全屋吊頂價格高而難以接受的情況下，劉總巧妙地通過營銷話術、熱忱幫助客戶一些小事情、主動為客戶測量等方法，最終成功成交。在劉總看來，不是客戶不需要，而是我們有沒有積極推薦，堅持終有收獲！

巴中劉總分享經驗

福州陳總：常態化深度品牌聯盟

2015年銷售業績比2014年增長40%，團隊增長30%，在福州占據三個核心商圈，這是陳總交出的2015年的成績單。在這張出色的成績單背后，是陳總多年累積下來的常態化深度品牌聯盟經驗。

費用大、團隊累、價格低……聯盟有著難以突破的瓶頸，但是陳總卻告訴我們，只要選對聯盟品牌并給予充分的信任，配合監督執行、正確激情規則、利用好工具就能達到理想目標。另外，善于開展單店爆破將更能短時間內收獲效果。

福州陳總談常態化深度品牌聯盟

吉安孫總：如何提高客單值

孫總的進步一直有目共睹。2012年、2013年均單值4000；2014年均單值7500；2015年已經超過9000以上。孫總表示，做好硬件提升、品牌高度推廣、渠道提升、團隊管理是提高客單值的成功關鍵。

吉安孫總分享提高客單值關鍵

蘇州張總：公司化門店經營

作為本次最高獎得主，張總收獲的掌聲不絕于耳。成功之人必有成功之道，張總完善的公司化門店運營系統則是其成功之源。將門店作為一個公司，設置完善的運營體系，績效管理、過程管理則充分保證團隊的積極性和任務完成度，最終形成自身終端優勢。當然，張總表示，高頻率的終端活動是必不可少的一塊，活動永遠是吸引客戶最好的手段之一。對于已經到來的2016，張總已經為自己設定了年度目標，信心滿滿踏上了新一年的奮斗之路。

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蘇州張總談公司化門店經營

?四位家人的精彩分享贏得了在場的陣陣掌聲，搭乘著“今頂號”這趟高速行駛的列車，今頂代理商們與今頂同行同榮，“廠商同盟，共贏未來”之勢正起！

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