媒體：我們知道，您加入奧華已經有八年的時間了？八年的時間奧華讓你印象最深刻的是什么？

傅總：其實剛開始是我團隊中的一個人在運作。我是從2010年才開始正式接手奧華。做奧華以前我是做建材批發零售生意，相比之下，與奧華品牌化運作區別還是很大的，所以終端門店運營這一塊還是做奧華開始接觸學習的。從我做奧華之后，家的感覺，家人的氛圍讓我印象深刻，我去公司也好，開會也好，每一個細節公司都照顧的非常到位。

媒體：我也接觸過很多吊頂品牌，我感覺在奧華，鄭總是一個大家長的姿態，是一個榜樣的作用，那您對鄭總怎么評價？

傅總：以前我與鄭總并沒有過多的了解和接觸，真正的接觸是在2013年江蘇的一場會議上，才正式的和鄭總去聊過工作上的事情，對鄭總的感覺是，首先他做任何事情都很嚴謹，特別細節方面，對事物的洞察力非常到位，這是我當時第一次對他的感覺。對我們的事情，各方面都照顧的非常到位，真的像我們的大家長一樣。

媒體：我們知道好多吊頂廠家都提倡開大店，但是有些時候開大店，因為運營成本等等的關系，成功運作不太容易。那您覺得大店的局限性在哪里？

傅總：我店面300多個平方，在當地的話，面積是最大了。我個人認為開大店和你的區域有關，我們張家港是個縣城，還是以大店為主，不像杭州、寧波的大城市，由于地區廣，他們就以多店為主。我們小縣城開大店，當然壓力也會有，因為市場容量有限，但是從效果來看，小縣城開大店從整個氣勢上、產品陳列上，從整個布局上，就會非常高端大氣，雖然投入大，但是這個投入和產出是絕對成正比的。

媒體：此次會議奧華也宣布重新整合電商系統。那您覺得互聯網+集成吊頂方面，可以做些什么？或者說您打算如何做？

傅總：我個人認為，電商是一個必然的趨勢，作為我們，只有順勢而為?？赡苣壳皝砜磳ξ覀兘K端門店的銷售沖擊力會很大，但是我們從另一個角度去看的話，也是督促我們改變，能利用互聯網優勢，加強消費者對終端門店的體驗，提高對設計層面的要求，更直觀，快速的幫助消費者快速選購，那么互聯網也將成為一個很好的銷售利器。?

媒體：我們都知道當下的社會提倡的是團隊作戰，那您對團隊這個概念怎么看？

傅總：首先，我非常喜歡我現在的團隊，因為我的團隊非常有凝聚力，都是自發的在做一些事情，就像我們奧華的團隊一樣，擁有同一個夢想，懷揣同一顆心，那顆心是大家一起跳動的一顆心。其次，我要再次感謝鄭總，在這方面鄭總給了我很大的幫助。正因為他對我幫助，讓我在帶自己團隊的同時，也融入到了整個奧華團隊中。我是張家港團隊的領頭人，同樣，我也是奧華團隊中的一員。在這次的會議中，我既是我們組的隊長，又是隊員。我希望我能夠身先士卒，用我自己的實際行動去感染他們，帶動他們一起向前沖。

媒體：這次的營銷培訓會對您而言，最大的收獲是什么？

傅總：說句實在話吧，簡單、聽話、照做，全身心的投入培訓中，不停的反復的去聽，不斷的積累，才能把所學到的知識轉化到實踐中。

媒體：謝謝！

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