4月27日，“阿里斯頓集成吊頂經銷商會議暨2016年新品發布會”在嘉興王店集成吊頂之鄉完滿落幕。阿里斯頓經歷了長達十年的迷茫期，借著此次新品發布會，阿里斯頓向各位等待已久的經銷商以及外界業內人士宣告――阿里斯頓回來了。

徐總：阿里斯頓回來了！

阿里斯頓總經理徐建明表示，阿里斯頓打造了全新的專業管理團隊，制定了新的計劃和發展規劃，整裝待發。徐總說道：“借助德萊寶的大平臺和已有的資源、經驗，阿里斯頓必能重振雄姿。”

展品：賣的是設計和理念

當天一早，阿里斯頓眾經銷商乘坐大巴車來到位于王店的生產車間參加新品展示會。阿里斯頓項目總監江民禮先生親自上陣，向眾經銷商介紹各種類型的扣板和新品電器。江總指出，要注意扣板的花紋以及吊頂收邊線條，不同的搭配會起到不同的效果。同時，江總強調，阿里斯頓賣的不是產品，而是設計和理念。

江總與經銷商討論問題

在展廳里，江總不僅細心解答經銷商們的各種疑問，還現場演示扣板與收邊線的安裝方法。眾經銷商圍著江總頻頻互動發問，直到一個個問題都被解決為止。江總還與眾經銷商討論專賣店的裝修問題，“如何在有限的專賣店內擺放樣品，如何使客戶坐在談判桌前能看見店內更多的產品和你主推的產品，這些都有講究。”江總說道。

展廳

蛻變：五年規劃新征程

此次會議是江總與阿里斯頓眾經銷商朋友首次見面。從展廳回到會議室，江總先向經銷商朋友做了正式的自我介紹，還向大家分享了自己的成長經歷。“我成功過，也失敗過，”江總說道：“但是阿里斯頓的給位朋友只要沉得下心，努力奮斗，阿里斯頓一定會成功的。”

阿里斯頓項目總監江民禮先生

會議上，江總提出了阿里斯頓的三大宗旨――不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。應對多變的吊頂市場，江總用“搶、揉、吸”三個字，簡要概括了推銷“市場份額產品、主推產品、高產值（特色）產品”的三種方法。

徐總在發言中為阿里斯頓未來五六年的發展做出了規劃。“企業發展都要經歷三個營銷過程：業務性營銷、顧問性營銷、政治性營銷，”徐總說道：“阿里斯頓計劃用一到兩年的時間，基本達成業務型終端性價比品牌。用三到五年時間，達成顧問型終端性價比品牌。”徐總強調，要關注廚衛吊頂，但更要關注家居吊頂。

團隊：新陣容新希望

會議上，徐總建議請四個大區經理上臺，向眾經銷商朋友做自我介紹。徐總強調，阿里斯頓的業務團隊要務實，將產品信息傳達到終端門店，哪些是自己設計的，哪些是產品整合的，哪些是重新搭配的都要清清楚楚，不能含糊。

四大區經理自我介紹

江總提到在這個互聯網的時代，要善用互聯網。“要充分利用互聯網，利用微信朋友圈向新老客戶發送產品信息，”江總說道：“在這個時代，不能善用互聯網是很難成功的。”江總還提到數據的重要性，要求各位經銷商整理出老客戶的名單，意向客戶的名單等等。

會議末尾，阿里斯頓給在場的所有經銷商發放了一份合同。眾位經銷商根據自己的情況完成這份合同的填寫。這份合同不僅標志著曾經迷茫的經銷商對現在的阿里斯頓充滿信心，也標志著阿里斯頓重新起航，再創輝煌！

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