導讀 作為集成吊頂這個行業里的第一批創業者,寶仕龍朱總已經在此間闖蕩了12年時間。朱總坦言,12年來,集成吊頂這個行業給他的感覺是欣慰的。從當初的一個想法、一個組合概念,到現在這樣一個龐大的行業,帶動了地方經濟,增加了就業率,對社會做出了貢獻。回想過去,這一切都讓人感慨萬千!
五+一專訪:這是在由中國建筑裝飾裝修材料協會天花吊頂材料分會組織“媒體聯盟”走訪2015年度十大領軍品牌企業活動后,再次聯合五家媒體騰訊家居、網易家居、房天下家居、集成吊頂網、中國吊頂雜志(兩家綜合主流媒體、一家門戶網站、兩家知名行業媒體),繼而對2015年度每個十大領軍品牌企業老板進行一次深度專訪,每家媒體可以從不同角度寫專訪文章,可以深挖老總的個人經歷、創業故事、產品、品牌戰略、經營戰略等,來剖析和探索整個集成吊頂行業的現狀和未來。這是十大領軍品牌老板們對五家知名媒體的全國總主編的“頂尖對話”!這是對十大領軍品牌企業老板們的一次深度挖掘!這是重量級的沖鋒對陣,是最高端的秘密“約會”,也是即將掀起行業風起云涌的關鍵時刻!
在中國歷史上有句古話“創業易而守成難”,對于一個創業者來說,只要有一筆資金、一個想法、一個機會,成立一家公司并不是什么難事。但是,如何讓自己的企業走上正軌,如何打造有競爭力的品牌,如何做大做強,這些都是每一個企業家需要去思考的問題!
作為集成吊頂這個行業里的第一批創業者,寶仕龍掌舵人朱旭明已經在此間闖蕩了12年時間。朱總坦言,12年來,集成吊頂這個行業給他的感覺是欣慰的。從當初的一個想法、一個組合概念,到現在這樣一個龐大的行業,帶動了地方經濟,增加了就業率,對社會做出了貢獻。回想過去,這一切都讓人感慨萬千!
行業要突破,一定要有創新
2011年,寶仕龍率先提出了全景頂的概念,預示著集成吊頂不再囿于傳統的廚衛吊頂,轉向全屋頂的發展方向。在那一年的廣州展會期間,寶仕龍把全景頂的概念呈現在了展會上,證實了經銷商、消費者對于集成吊頂走出衛生間和廚房的需求,從市場的角度驗證了這個想法的可行性。
談到為何會提出全景頂這一概念,朱總表示這要從集成吊頂的來源談起。2004年,在第一代集成吊頂出世的時候,集成吊頂還不叫集成吊頂,而是更直接地稱為廚衛吊頂。但是之后不久,時總、朱總等人考慮到廚衛吊頂的叫法雖然直接,卻限制了這個行業的未來。而集成在當時是一個新生的概念,雖然會面臨市場教化的問題,但是集成吊頂的叫法顯然更合適。2011年,集成吊頂的發展也遇到了瓶頸。整個行業嚴重的同質化現象,使得當時模仿抄襲的行為橫行。“在這個行業要有突破的話,一定要有創新。”朱總說道。全景頂的提出,是寶仕龍在運用空間上所做的拓展和創新!
在給全景頂命名時,朱總也是考慮頗多。全景頂的涵義很多,它要比全屋頂所包涵的更加廣闊。“全”代表了全屋,“景”則代表了景觀,注重的是裝飾性以及裝飾時的協調美感。朱總坦言,全景頂在發展過程中也會面臨一些問題,但是沒有關系,一家企業只要找準自己的方向,有了精準的定位,然后堅持不懈地做下去,一定就能成功!“每家企業在生存和發展的過程中肯定都會有自己獨到的地方。”朱總說道。
不管走哪條路,最終都會回歸到根本
2011到2012年,寶仕龍花了一年時間研發全景頂的產品。當時,寶仕龍主要把全景頂定位在家裝領域的全屋運用。2013年,朱總又提出了會所吊頂的概念,把全景頂從家裝領域普及到了工裝領域。在傳統的意義上,只有大型的車站、碼頭、地鐵站等被認為是工裝,而商業會所往往是一個被人們忘記的領域。
成功的路各有不同,但是最終的歸屬是一樣的。“無論是作為一家企業還是個人,都需要結合自己的優勢,找到一個切入口,那么成功的概率會更高一些。”朱總這樣說道。在一家企業的發展過程中,有些企業以制造研發為核心,有些企業則以營銷為核心。在一個行業剛起步的時候,需要更多地通過營銷來搶占市場,增加市場的覆蓋率。對于一個新生行業來說,營銷驅動是一條捷徑。
全景頂這個概念被引入到集成吊頂行業才三四年時間,推廣時間則更短,朱總認為,消費者對這個產品的認知、消費習慣的改變都需要一個過程。從產品本身來看,全景頂是有它的優勢的。相較于石膏板,全景頂在終端安裝時,現場施工難度小、工期短、污染小、環保,而且在色彩和風格表達上更多樣化。朱總提到,現場施工在未來家裝領域會越來越少,最終一定會走向標準化、部件化的現場組裝,這是趨勢。
談及品牌建設,朱總認為要經營一個連鎖品牌,四點核心的因素和環節是最關鍵的:品牌、渠道、產品、團隊。團隊又是這四點中最為重要的組成部分,有了團隊才能建立自己的渠道、打造自己的品牌、開發自己的產品。“但是,不管走哪條路,最終都會回歸到最根本的東西上來。”朱總說道。寶仕龍的品牌屬性首先是文化的,只有在核心文化的統領下才能展開品牌效應;也只有在核心文化的沉淀下,一家企業才能做大做強。
“無堅不商,剩者為王”
入行十多年來,朱總在心態上有了很大的變化,不像年輕時血氣方剛、年輕氣盛,現在更加沉穩、從容淡定了,遇事也不再是非此即彼,而能看到一件事的背后一面。年輕時朱總的想法很簡單,創業就是為了生活能過得好一點,家人能過得好一點。但是現在,自己肩上擔負了許多責任,對家人的責任,對企業員工、對經銷商、對消費者的責任以及對社會的責任。一個人的能力越大,責任也越大,承受與需要擔當的也就越多。
朱總坦言,人是情感動物,面對生活,誰都會有壓力,會有情緒,會有脆弱的一面。但是,朱總把“無堅不商,剩者為王”這八字作為自己的座右銘,常常用著八字來勉勵自己。“沒有一個商人是不需要堅持的,只有剩下的才是王者。”朱總深知古人“靡不有初,鮮克有終”的道理。
“就像在大海里航行,哪怕一輩子沒有到達目的地,但是只要朝著這個方向前進,離目標總是會越來越近。如果沒有了方向、沒有了目標,只是在大海上漂流,那才是最可怕的。”
五大媒體總主編:集成吊頂網全國總主編錢忠(左一)、房天下家居上海媒體主編潘皎(中上)、網易家居全國總主編胡艷力(左下)、騰訊家居全國總主編張永志(右上)、《中國吊頂》雜志執行主編饒鵬(右下)
中國天花吊頂協會2015年度十大領軍品牌企業:友邦、鼎美、杭州奧普、巴迪斯、法獅龍、來斯奧、美爾凱特、今頂、奧華、品格、寶蘭、寶仕龍、保麗卡萊(以上排名不分先后順序)?
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