每一個行業(yè)都有高潮低谷，建筑業(yè)經(jīng)歷30年的大牛市后，正在逐步走入下行通道。據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值180757億元，同比增長2.3%。與2014年增長10.2%相比，2015年建筑業(yè)總產(chǎn)值首次跌進個位數(shù)，且增速大幅跳水，令業(yè)內(nèi)人士擔憂，建筑業(yè)2016年逐步走低似乎成為現(xiàn)實。

悲觀情緒在勘察設(shè)計、建筑施工行業(yè)逐步蔓延，對于未來的彷徨逐步演變?yōu)榭謶?，甚至部分中小企業(yè)正在陷入絕望。有人預(yù)計，在市場萎縮的情況下，將會有大批企業(yè)死亡，甚至預(yù)計其中的30%很難在未來五年存活下去。部分商業(yè)銀行把建筑行業(yè)列入重點關(guān)注行業(yè)，更加劇了行業(yè)的恐懼心理。甚至有一種說法：除了央企、省級建工集團等銀行會支持的企業(yè)，中小建筑企業(yè)很難活下去。果真如此嗎？

所謂“弱水有三千，只取一瓢飲”。中國建筑市場如同大江大海，中建、中鐵、中交等央企是飲不盡其中所有水的；而對中小企業(yè)來說，即使行業(yè)下行，仍有機會“只取一瓢飲”而活下去。建筑業(yè)的特點，給了大多數(shù)中小建筑企業(yè)足夠大的生存空間：

首先是市場集中度不高。建筑業(yè)的每個細分行業(yè)都有自己的特點，客戶的需求存在多樣性，區(qū)域擴張有資源限制，建筑企業(yè)的項目型經(jīng)營生產(chǎn)模式、資源組織的臨時性，注定了行業(yè)的集中度很難如制造、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)那樣高；在歐美市場，有不少大型建筑企業(yè)，但更多的是中小建筑企業(yè)。如果有“只取一瓢飲”的心態(tài)，中小企業(yè)把自己能干和該干的事情做好，是能找到生存空間的。

其次是建筑業(yè)資源聚散具有靈活性。相比制造業(yè)、房地產(chǎn)等重資產(chǎn)行業(yè)，按照訂單生產(chǎn)的建筑業(yè)具有資源聚散和庫存少的特點，這一特點大大降低了建筑行業(yè)企業(yè)去產(chǎn)能的難度。迅速減少的產(chǎn)能大大降低了建筑企業(yè)的生存成本，對延長企業(yè)的壽命有極大的好處。

最后是可尋找的生存領(lǐng)域多。2008年，日本專注修繕廟宇的金剛組引起廣泛關(guān)注，原因在于其擁有1400多年的歷史。同時，我們也要看到是建筑業(yè)的特點給予它生生不息的機會。細分得不能再細的廟宇建設(shè)都能讓企業(yè)生存這么長時間，建筑業(yè)中這樣的生存領(lǐng)域可以說數(shù)不勝數(shù)。

對于中小建筑企業(yè)，目前確實是生存的難關(guān)：銀行借貸困難；與新型的管廊、海綿城市市場無緣，PPP模式?jīng)]有辦法參與；技術(shù)、品牌、團隊不支持其在市場競爭中拿到高大精尖特的項目；海外“走出去”沒有人脈和機會。一切看起來都那么悲觀，那么，不妨“弱水有三千，只取一瓢飲”。美國在完成城鎮(zhèn)化數(shù)十年以后依然有70萬家建筑企業(yè)，其中99%是中小企業(yè)，可見中小建筑企業(yè)利用自己靈活、管理鏈條短、反應(yīng)快、成本低等優(yōu)勢，努力尋找適合自己生存的細分市場，路還是有的，任何時候，成功的彼岸不會拒絕那些有能力、滿足客戶需要的中小建筑企業(yè)。