五+一專訪：這是在由中國建筑裝飾裝修材料協會天花吊頂材料分會組織“媒體聯盟”走訪2015年度十大領軍品牌企業活動后，再次聯合五家媒體騰訊家居、網易家居、房天下家居、集成吊頂網、中國吊頂雜志（兩家綜合主流媒體、一家門戶網站、兩家知名行業媒體），繼而對2015年度每個十大領軍品牌企業老板進行一次深度專訪，每家媒體可以從不同角度寫專訪文章，可以深挖老總的個人經歷、創業故事、產品、品牌戰略、經營戰略等，來剖析和探索整個集成吊頂行業的現狀和未來。這是十大領軍品牌老板們對五家知名媒體的全國總主編的“頂尖對話”！這是對十大領軍品牌企業老板們的一次深度挖掘！這是重量級的沖鋒對陣，是最高端的秘密“約會”，也是即將掀起行業風起云涌的關鍵時刻！

法獅龍給外界的印象一直是低調而特立獨行的。他們很少曝光在媒體面前，總是一心一意，埋頭做事。他們已經成為吊頂行業里的佼佼者，卻一直保持謙遜態度，努力打磨工藝，精益求精。法獅龍成了吊頂行業這個大家族中最為特殊的一員，這一切無疑和它背后的掌舵人――沈正華沈總，有著密不可分的關系。

“外界對我的評價就是兩個字――低調，”沈總這樣描述自己，“我的內心確實也不高調。”不僅是內心，沈總在穿著打扮上也顯得低調，常常只是一件T恤配一條牛仔褲，沒有其他貴重的配飾，走在路邊，就像一位沒什么特別之處的普通人，絲毫看不出是一家企業的老總。但是在這樸實無華的外表下，沈總又有一顆熱愛冒險、狂野的心！事實上，正是這樣狂野而不失低調的性格和品質，才造就了法獅龍今日的成就！

“經營企業的人都要夢想成為企業家”

早在1999年，當時還不滿而立之年的沈總就已經出來創業，進入電器行業，從事家電銷售，成了一名電器代理商。“我做過銷售，做過導購，做過促銷員，做過家電部的負責人。這是我最寶貴的經驗。”沈總說道。這些難能可貴的經驗都成了沈總在今后的再創業中所獨有的優勢！

良好的勢頭再加上妥善的經營，到了2005年，沈總在海鹽已經有了一家規模較大的電器賣場。顯然，在那個時候，沈總熱愛冒險的心起了推動作用。時間上有了空閑、金錢上有了余裕的沈總，希冀著“做點更大的事情”。05年是集成吊頂剛起步的時候，沈總正是看中了集成吊頂這個朝陽行業在未來的巨大市場，才成立了法獅龍。

法獅龍剛成立時并沒有多少人知道，到處都存在著問題，沒有自己的廠房，租來的廠房也破破爛爛，招商方面也不盡如人意。“我自己沒有辦廠的經驗，不知道原材料到哪采購，也不知道客戶在哪里。我們只是遇到了一個很好的時機。”也正是這樣一個千載難逢的機遇，讓法獅龍迅速壯大起來，站在了吊頂行業的第一梯隊。2015年，法獅龍在沈總的精心經營下已經走上正軌，逐漸規范化、制度化，發展勢頭也相當迅猛。仿佛十年前一樣，當時間又有了余裕，沈總思忖著可以再做些事情，才有了成立麗尚印象的念頭。

盡管有了諸多成就，沈總卻始終不認為自己是企業家。“不是所有經營企業的人都是企業家，但是，搞實體經濟、制造業，經營企業的人都要夢想成為企業家！”沈總給了自己一個清晰的定位，也給了自己一個需要去追逐的夢想。

“跟勢”而上，順應時代潮流

隨著集成墻面在行業里逐漸火熱，許多企業已經開始注意到這塊大蛋糕。據估計，墻面的市場比吊頂的市場更為巨大，將是吊頂市場的3到5倍。如此巨大的市場，將是許多企業完成突破和飛躍的契機。在別人還在猶豫是否進入墻面市場時，沈總早已先人一步，成立了麗尚印象。“麗尚印象是一家獨立的公司，它和法獅龍之間沒有任何關系。在市場，它們之間甚至會有競爭關系的存在。”沈總強調。盡管成立時間尚短，麗尚印象已經有了屬于自己的獨立的團隊、獨立的運營體系、獨立的招商模式。不同于法獅龍專注于集成吊頂，麗尚印象將把自己的重點集中在頂與墻的結合上。

然而，未來市場的巨大容量依然無法掩蓋集成墻面這個新生的行業不夠成熟的事實。“05年吊頂剛出現的時候，我們用了十年的時間來掃盲，墻面也需要十年左右的掃盲時間。”盡管還無法預見集成墻面在未來的發展和走向，沈總卻無比憧憬，對集成墻面的未來充滿信心。沈總堅信，在2025年，集成墻面的市場可以建構起來。

“最早出來創業只是單純地想多賺點錢，后來是想做點更大的事情。成立麗尚印象，是想改變行業的現狀，推動行業的發展。”沈總這樣描述自己的創業歷程。一直以來，沈總都在強調“跟勢”的重要性，從家電行業到集成吊頂，從集成吊頂再到集成墻面，每一次的轉變看似簡單，其實都是順應了時代的潮流。“因事而變、因時而變、因勢而變”，不論是個人還是企業都處在不斷地變化中，沒有一個固定的模式。

尋找差異化和記憶點

無論是法獅龍還是麗尚印象，雖然一直在跟隨時代潮流，卻也從未停止過尋找差異化和記憶點。最典型的一處就是吉祥物概念的引入。事實上，早在06年，法獅龍才成立一年的時候，沈總已經著手制作卡通形象作為企業的吉祥物。“龍龍”的誕生在法獅龍品牌建設上有著重要的意思。如今麗尚印象也迎來了自己的吉祥物――“小象”。沈總一直堅持不請明星代言，而是要把“小象”、“龍龍”打造成明星，讓人們看見“龍龍”和“小象”就想起法獅龍和麗尚印象。“卡通形象的吉祥物會更有親和力，可以快速拉近客戶和企業間的距離。”沈總認為明星太高了點，與消費者有距離感。

在管理上，沈總也有自己的獨到之處，崇尚“無為而治”。盡量地放權，盡量讓底下人去完成他們該完成的事，而自己不多插手。“每個人都是一個激發體，很多人只是沒有被激發而已。”沈總認為，一個人只要基本的品德沒有問題，便可以放心大膽地任用。然而這樣的管理模式也并非一夕而就，而是有一個慢慢演變的過程。在企業剛起步時，沈總是萬事親力親為。但是，隨著企業逐漸擴大，一個人有限的精力不可能解決所有的事情，必須懂得相信團隊。“在我們團隊里的每一個人，都有著巨大的向心力和凝聚力。這是我最大的財富，讓我感到自豪和驕傲，也很欣慰。”作為一家企業的老總，要讓手下的員工產生信任感。老總也代表了一種公正、公平，所以是不能夠有任何偏私的。

對于原則問題，沈總是非常之堅持，如果觸犯了原則，無論對誰都沒有商量的余地，決不姑息。“只要在檢測當中發現一丁點對人體有危害的，不管損失有多大，這款產品要立馬停止生產。”在產品質量問題上，沈總從來都是如此決絕。

在采訪過程中，沈總總是時不時在無意間露出他特有的微笑。沈總說，到了他這個年紀，金錢、名利已經不重要了，而是想要去改變什么、創造什么。“在你老去的那一天，你能為這個社會貢獻什么？能為后代留下什么？什么是值得你一輩子去驕傲的？達成這一切，才是人生最大的愿望！”

五大媒體總主編：集成吊頂網全國總主編錢忠（左一）、房天下家居上海媒體主編潘皎（中上）、網易家居全國總主編胡艷力（左下）、騰訊家居全國總主編張永志（右上）、《中國吊頂》雜志執行主編饒鵬（右下）

中國天花吊頂協會2015年度十大領軍品牌企業：友邦、鼎美、杭州奧普、巴迪斯、法獅龍、來斯奧、美爾凱特、今頂、奧華、品格、寶蘭、寶仕龍、保麗卡萊（以上排名不分先后順序）?