說起長虹，消費者的第一印象，可能就是電視、空調等消費電子產品。就是這么一個品牌，誰都想不到它跟吊頂的關聯，房天下的記者有幸采訪到了長虹集團下屬廣東長虹日電科技有限公司小家電事業部總經理王強，聽他為我們解讀長虹為什么做吊頂？

在他看來，長虹進入吊頂行業，是基于當前吊頂行業中品牌雜亂，魚龍混雜的現狀，依托長虹的產業集群優勢，打造吊頂行業的旗艦品牌，能為廣大消費者提供更放心的產品，是一份責任。

嘉賓：廣東長虹日電科技有限公司小家電事業部總經理王強

依托產業集群優勢，打造吊頂行業的旗艦品牌

利用完善的產業鏈配套，實現集成吊頂產品與廚衛電器、生活電器之間的有效物聯，實現更好的智能家居體驗。

【房天下】：家電產業巨頭的長虹為什么進入吊頂行業，你們的戰略規劃是什么？

【王強】：長虹現在不僅僅是一家家電企業，她更是一家橫跨多個產業的跨國型高科技集團公司，我們廣東長虹日電科技有限公司是這些產業里面的一個子公司，我們的主營業務也包括了廚房電器、生活電器、汽車電子產品等各類電子消費產品。

集團公司已于2013年，在各個產業基本布局完成的前提下提出了基于物聯網打造智慧家庭、智慧社區，推動智慧城市建設的發展計劃，而我們剛才提到的各個不同的產業公司在這個大的發展計劃中擔當著不同的角色。在智慧家庭方面，我們廣東長虹日電科技有限公司依托珠三角地區的產業優勢，借助公司強大的軟件開發平臺，在今年3月推出了長虹智慧廚房，重新定義了物聯網時代的中國廚房。

我們進入吊頂行業，是基于當前吊頂行業中品牌雜亂，魚龍混雜的現狀，我們認為依托長虹的產業集群優勢，打造吊頂行業的旗艦品牌，為廣大消費者提供更放心的產品，是一份責任。同時利用完善的產業鏈配套，實現集成吊頂產品與廚衛電器、生活電器之間的有效物聯，達成更好的智能家居體驗。

做老百姓消費得起的，功能性需求的產品

目前，吊頂行業缺少一個老百姓信賴的買得起的吊頂品牌。長虹，值得大家的信賴。長虹的定位就是：做老百姓消費得起的，功能性需求的產品。

【房天下】：長虹全屋吊頂的優勢有哪些？

【王強】：首先，長虹這個品牌自身具有強大的品牌號召力：自1958年成立以來走過了半個多世紀，從軍工起家，彩電興業，到現在成為一家由多個產業集群組成的跨國型的高科技企業。長虹品牌也躋身世界500強，2016年品牌價值達到1208.96億元。長虹作為一家具有社會責任感的大型國有控股企業，對長虹產品有著異常苛刻的品質要求，3億臺軍工品質的長虹產品讓長虹的品牌號召力深入人心。

其次，我們擁有精準的定位：在目前的集成吊頂行業，定位兩極分化非常嚴重：要么做奢華高端的，老百姓望而卻步的價格，要么是各地批發，琳瑯滿目小加工廠的三無產品。缺少一個老百姓信賴的買得起的吊頂品牌。長虹的定位就是：做老百姓消費得起的，功能性需求的產品。

第三，長虹有行業先進的運營模式：我們省會城市設立服務中心（庫房），拆零發貨，夕發朝至，運費低，快捷方便，0庫存，0損耗，真正解決終端店面銷售最后一公里的痛點。

長虹多品類品牌專賣店經營模式，廚衛吊頂，全屋吊頂，廚房電器，凈水產品，提升店面綜合盈利能力。真正的渠道和服務扁平化：長虹全屋吊頂全中國的價格是一樣的，沒有代理商層層加價，廠家市場人員的服務都在當地省會可以做到隨叫隨到。

依托優勢 長虹未來終端店面將達到200家

長虹有三大優勢：第一，擁有品牌強大的市場號召力。第二，有符合市場需求的個性化產品。第三，企業執行力強。借助這三大優勢，長虹全屋吊頂的終端店面即將突破200家。

【房天下】：這半年來長虹全屋吊頂的市場推廣力度非常之大，招商效果非常之好，有何秘訣共行業借鑒？

【王強】：行業發展的機遇：隨著互聯網經濟的觸角觸及社會經濟的每一個角落，從前依靠信息不對稱賺錢的行業越來越少，在家居建材行業同樣也面臨著這樣的困境。有的人認為這是虛擬經濟對實體經濟沖擊的危機，而長虹認為這是行業賦予企業發展的一次機遇。長虹擁有強大的市場號召力，同時，又有符合市場需求的個性化產品，最后我們企業的執行力也是非常強的，長虹全屋吊頂從去年下半年正式啟動，到這次廣交會，我們用了7個月的時間在全國25個省設立了服務中心（庫房），終端店面即將突破200家。