產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張、集成墻面這些方向是正確的，但是畢竟隔行如隔山，很多集成墻面企業(yè)是門外漢，基本上是采取貼牌的方式，這就涉及到綜合運營成本的問題，作為中小型集成墻面廠家，他們不會盲目去上。

    有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，集成墻面的行業(yè)格局將在未來3-5年內(nèi)形成，在這期間，一線集成墻面品牌與二三線集成墻面品牌同樣面臨蛻變的陣痛。“今年開始，大部分集成墻面廠家的營銷總監(jiān)都面臨更換，因為團(tuán)隊比較難做，現(xiàn)在最重要的是人的競爭。”某集成墻面廠家直言。

    中央建材下鄉(xiāng)這一政策的出臺，無疑讓農(nóng)村市場成為了一塊誘人的“處女地”，成為了避開紅海之外的一片藍(lán)海。然而，事情似乎沒有看起來這么簡單，雖然有了家電下鄉(xiāng)和汽車下鄉(xiāng)成功的經(jīng)驗，但是集成墻面作為家居建材產(chǎn)品卻有著不同于前兩者的特點。如何面對和解決這些問題，無疑成為集成墻面下鄉(xiāng)之前要做好的功課。集成去廠家要開拓農(nóng)村市場，首先要面對的就是生活方式差異化的問題。

    集成墻面公司在選擇農(nóng)村布局的時候，如何精準(zhǔn)定位，如何有效地投放集成墻面產(chǎn)品就成為一個頗為緊要的問題。

　 據(jù)了解，不少集成墻面廠家的老總認(rèn)為，一、二線城市的容量已趨于飽和，放眼更廣闊的農(nóng)村將得到更多的商機。但問題的關(guān)鍵是下到哪些鄉(xiāng)？是按照地域分還是按經(jīng)濟(jì)實力分？這無疑讓很多集成墻面公司的老總頗費思量。雖然，對于如何操作集成墻面下鄉(xiāng)，業(yè)內(nèi)人士的觀點不盡相同，但是對于一些財力雄厚的集成墻面廠家來說，砸入重金，必定會有所收獲。

    大部分農(nóng)村相對來說是一個低端市場，因此，不少集成墻面廠家投放到農(nóng)村的產(chǎn)品往往就是低端集成墻面產(chǎn)品。這就不免讓消費者產(chǎn)生一個疑問：低端是否低質(zhì)？

　 對于這個疑問，某集成墻面公司負(fù)責(zé)人就明確表示，低端不等于低質(zhì)。他認(rèn)為，隨著集成墻面生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，制造成本也隨之大幅降低。除了集成墻面品質(zhì)外，相關(guān)的售前售后服務(wù)也是集成墻面下鄉(xiāng)關(guān)注的焦點。據(jù)了解，國內(nèi)一些大品牌幾年前就已經(jīng)開始了農(nóng)村市場的布局，并取得了一定的成績。

    有觀察人士曾指出，集成墻面本身技術(shù)含量并不高，因此許多集成墻面廠家通過推廣，來增加產(chǎn)品附加值。對于這個觀點，多數(shù)集成墻面廠家表示認(rèn)同，但是部分集成墻面公司主也直言，沒有產(chǎn)品、技術(shù)的支持，如何談品牌？

    從集成墻面第一家公司的成立到如今，從事集成墻面生產(chǎn)銷售的廠家已經(jīng)300多家了。集成墻面不再像以前那樣充滿機遇性。但是經(jīng)過近些年的洗禮，集成墻面品牌化已經(jīng)初現(xiàn)端倪。盡管只是過去了四五年的時光而已，但是集成墻面業(yè)真正的品牌較量才剛剛開始！