“這射燈有閃爍的情況，可能是受到了熒光燈的干擾，得趕緊檢查一下。”趁著公司開會短暫的的休息時間，陳秀斌趕忙回到來料電檢室，安排部門同事解決電器產品出現的質量問題。

“這是我每天的主要工作，要把控生產、售后過程中產品的質量，并針對質量問題產生原因進行分析，并盡快制定相應的糾正、預防措施，將不良影響降到最低。”公司品質部經理陳秀斌說道。

據了解，陳經理平時大部分時間都忙著穿梭于來料電檢室，生產車間中，幾乎沒有時間呆在自己的辦公室里。“如果說產品質量是企業的生命的話，那品管部相當于是公司的心臟。品質工作可以說慣穿公司各個環節，從采購、生產、銷售等，每個環節都必須嚴把質量關。質量管理工作像血液一樣，傳至公司每個員工身上。”陳經理說，做著為產品“把脈”的工作責任重大而又覺得光榮，能讓每天繁忙的工作變得很有意義。

陳秀斌擁有豐富的品質管理經驗，在進入公司前就有了將近10多年的浴霸、換氣扇及電源轉換器等方面質量管理工作經歷，對家用電器整體功能和國家標準的采用有著較深的了解。

陳經理自從2014年4月進入到公司以來，逐步搭建、培養品質管理團隊，細化各工序崗位職責；完善進料檢驗、過程質量控制及不合格品控制流程，使產品的一次送檢合格率由90.2%提升至99.5%。并于2015年主導建立質量管理體系，順利通過ISO9000質量管理體系認證，按照國家要求執行家用電器強制性3C認證，共取得3C證書18張。

陳秀斌除了始終做好品質管理的本職工作，還在售后服務方面為公司與經銷商之間搭起了良好的橋梁。“由于部分經銷商對保麗卡萊的產品了解不夠深入，因此在售后問題上經常產生誤解和溝通不暢的情況，比如說有些經銷商發現產品有點小問題，馬上就整機返廠維修。其實產品故障的產生原因多樣，有些時候只是一些小部件發生故障，或者一些線路松動等，完全沒有整機返廠維修的必要。因此，我在近期特地制作了售后服務手冊，其中包括退換貨判定標準、處理流程以及常見產品故障排除方法。并將其傳播給各地的經銷商，增強其應對產品問題的處理能力，并取得了不錯的效果。”陳秀斌說，能在售后服務環節中節約公司成本，提高大家的工作效率他感到由衷得高興。

俗話說:“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。消費者的評價最直接體現在對產品使用的感知上，因此產品的質量不僅將直觀得影響口碑，更是體現著品牌的自身價值。這對于正處在上升通道中的保麗卡萊來說更為重要。“我們對“保麗卡萊”每件產品都是匠心之作，專注每一個細節，保證每一環的質量。雖然我們現在不是標準的締造者，但我們絕對是標準的執行者，在品質追求的道路上，沒有最好，只有更好！”陳秀斌說。

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