提高吊頂市場發展效率，提高吊頂發展企業管理，是一切后續工作開展的前提。吊頂企業想發展好，就必須這樣做。

　　企業創新核心要素管理

　　由于吊頂中小企業資金單薄、抗風險能力差、人才缺乏、技術信息渠道不暢，需要各方面的支持和幫助。企業經營當中無時無刻都有各種風險，有時甚至于一個合同的賠付，也會帶來企業滅頂之災，企業做大了，經營的各個環節都存在風險，需要有效的控制系統保障企業長治久安，保障應對外部商業環境的變化風險，這就需要提高企業風險控制力，從而實現核心要素的自主創新。

　　吊頂中小企業要重視與高等院校和科研機構的合作，充分利用高校在人才上的優勢幫助企業解決生產中的技術難題、開發新產品、定期提供有價值和有市場前景的研究成果。同時，在創新過程中，同行企業、非同行企業都可以成為企業的合作伙伴。并且，吊頂中小企業可以選擇在一定范圍內招標的方式尋找合作者，這可以保證企業獲得實力最強的合作伙伴。并且費用墊付使企業不會因為研發而出現財務周轉困難。吊頂中小企業企業也可采取將部分輔助技術外包給合作者的方式完成創新活動。有效的外包可以使企業提高靈活性，降低風險，減少資本投入，更有效地將資源分配給吊頂企業的核心技術研發。

　　設置“防火墻”管好中層

　　吊頂中小企業的老板或高管，其管理能力體現的辦法很簡單，那就設置好“防火墻”管理要中層，不要直接面向員工，哪怕公司只有5個人，也要搞個中層經理，一般的事情請他去處理，老板不要管普通員工，去管好你的中層，然后你的中層自然會去管普通員工。不過這中層待遇也必須是中層，不能和底層一碗水端平，而且他情商要好，知道自己是唱白臉的，領導需要唱紅臉，這戲才能玩下去。

　　吊頂中小企業，老板或高管已經運用了這層“防火墻”似的分層管理，總經理對底層員工和顏悅色，但會當著員工的面訓斥中層，讓普通員工很爽。但普通員工犯什么錯誤了，找總經理也不行，他會說按流程處理，請直接領導負責處理。所以，任何時候員工投訴中層，要記得維護中層的威信，把中層罵廢了，就等于員工直接面對板板或高管了。

　　企業形象要“滿滿正能量”

　　吊頂中小企業要保持對社會公益活動的興趣，就必須理解其必要性。如果企業僅僅是為了行善而資助社會公益活動，這種行為從長遠上看是難以為繼的，大把花錢很容易，但如果只是沒有回報的投入的話，就必然會在企業內激起反感和不滿的情緒。一旦經濟壓力增大，企業利潤出現下降的跡象，企業就會很快放棄參與公益事業。隨著人們越來越關注企業的社會角色問題。顧客在購買企業的產品和服務時，對企業的社會行為也越來越關注。

　　一個有社會感有責任感的企業，必定是將社會的事業當成自己的事業。和社會的制度共存，在行業內也形成行業制度，相信這樣做吊頂品牌銷量不會差。