隨著傳統促銷旺季的淡去，吊頂市場上各種促銷、優惠、讓利、低價、打折等活動也逐漸開始減弱。在原材料持續上漲和生存成本的不斷上升階段，盡管吊頂行業現今的市場不太好做，但各大吊頂企業仍在不斷地堅持價格戰。而吊頂企業要走長遠發展之路，就必需停止市場上永無休止的低價戰爭。行業要前進，市場要穩定，企業還需回到產品的本質上來，提升質量和產品性能，才是市場競爭的關鍵所在。

　　低價策略會讓吊頂企業的生命力變弱

　　市場好做的時候，盲目擴產，導致市場稍遇寒流，增加的產能，就都壓在了倉庫里，這是很多產區都遭遇的問題。降價清庫存，讓生產線保持正常運轉，死撐著不停是部分老板的心態。降價可以在短時期內救企業一命，但低價策略，會讓吊頂企業的生命力變弱，若來年競爭更殘酷，怕是面子就要撐破了。

　　有企業負責人擔心，一些同行為了眼前利益沒有底線地降價，價格一旦降下去，以后就很難再提起來。想到美國經濟危機時期，農場主倒牛奶的事件，相信大家在中學歷史書上都有看過。不知道各位的老師是怎么講這一段歷史的，我的歷史老師當時深惡痛絕批判資本家為富不仁。事實上，若從做生意的角度去看，這些農場主的做法是正確的。低價也許可以換取銷量，但量大不一定能夠獲得更多利潤，反而將底價暴露，把市場做濫，讓以后的生意更難做。

　　加大力度推動產品創新、經營方式創新

　　因盲目擴產導致產能增加，庫存隨之而上，產品價格下降，產品的價值也被嚴重低估。在市場上，消費者會認為“某某產區”、“某某品牌”就是賣便宜磚。而吊頂企業自身的運作資本也會受影響，用在產品開發和創新方面的資金減少，創造力減弱，其他方面競爭力每況愈下，形成惡性循環。

　　近些年行業總是在談，中國吊頂產業已發展到了一個轉折點。而今年，是轉折點上的轉折點。可以肯定地說，單靠追求數量擴張、低價競銷只能走進死胡同，必須加大力度推動產品創新、經營方式創新，去開發中高端市場增加效益。創新所帶來的附加值，必須引起重視。

　　比較理想的成熟市場競爭，當然是在于吊頂質量的競爭、品牌的競爭和服務的競爭。低價確實可以吸引到一部分消費者的市場需求，但用戶需求是會升級的，越做越低端的產品和品牌沒有持續的生命力。而且，低價競爭的結果背離了產品的價值，質量難保證、企業難盈利、行業難發展，最后對人對己都沒好處。