隨著互聯網的飛速發展，不少吊頂企業線上渠道也充滿了期待。的確，互聯網為企業帶來了發展契機的同時也迎來了新的挑戰。因此，吊頂企業進軍電商，就必須制定相關的電商戰略，因時制宜，才能贏得更多的發展機會。

　　電商模式選擇要忘記其它成功模式

　　吊頂企業要做電商首先就是模式的選擇。業內人士在分析線上O2O平臺成功經驗時，發現其成功模式并不是一開始就具備的，而是在生存和發展中不斷修正完善的。其成功模式，是植入其生長環境和自身組織基因中，往往無法脫離其成長的環境和企業組織而獨立存在。

　　換句話說，成功模式之所以成功，是因為這個成功模式符合了該企業發展的內在需要。不是外在的貼金，也不是生搬硬套的模仿。

　　所以吊頂企業在選擇電商創新模式時，最好的方法是忘記所有的成功模式，從目標用戶的需要出發，來定義和不斷改善自己的業務模式。最后讓別人來總結成功模式。

　　資本投入不是電商成功的絕對條件

　　我們經常看到，傳統企業對電商項目的投入，動輒幾個億。毫無疑問，電商項目的發展需要資本的支持。但是絕對不是有了資本項目就一定能夠成功。

　　這涉及到創業態度。吊頂企業想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后還活著，還能有發展。初期投資資本越少，項目生存下來的可能性也就越大。只要項目能夠生存，團隊就得到鍛煉，模式就有機會不斷修改和完善，項目成功的幾率也就越大。

　　大把大把的資本進入，基本上是在創新項目基本靠譜并需要進一步發展時。前期項目的落地和發展，需要切入點小，需要接地氣，需要團隊在泥水里滾打摸爬，需要業務模式的不斷修正和完善。

　　在艱難的時候尤其要有堅持態度

　　最后，吊頂企業做電商要有對創新項目的堅持態度。一是艱難時要堅持。往往創業規劃充滿諸多美好愿景，但是一實操，卻發現現實完全不是這么回事。互聯網的許多游戲規則是傳統人士無法推測的，以往的成功經驗不但沒有絲毫幫助，反倒會因為以往成功經驗的不適用而幫了倒忙。

　　總之，吊頂企業在進行項目創新的初期必然是困難重重的，但是只要在困難中不斷前進，做好在充足的應對準備，任何困難都將會煙消云散。發展電商也是如此，只要吊頂企業在實踐中不斷完善修正自我，就有可能在電商市場占據一席之地。