在吊頂市場競爭中，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：強者愈強，弱者愈弱。也許你會說市場太不公平，但是現(xiàn)實就是給條件好的人擁有更多的發(fā)展機(jī)會，因此，中小吊頂企業(yè)在抱怨市場無情不公平的時候，應(yīng)該努力提升自身的核心競爭力，改善自己的生活狀況，如此才能成為強者，而且向著越來越強發(fā)展。

　　吊頂行業(yè)面貌已經(jīng)改變

　　必須說明的是，舊的競爭標(biāo)準(zhǔn)依然重要，如“內(nèi)功”修煉、品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)劣等毅然影響著吊頂企業(yè)生死，但是新的“顛覆”力量已經(jīng)改變了行業(yè)面貌。它們?nèi)缬旰蟠汗S般冒出，任何一個“支點”都帶來巨大的杠桿效應(yīng)。

　　這些年來，吊頂行業(yè)變化是很快的，有很多新模式出現(xiàn)，也有很多新概念冒出，也讓不少企業(yè)一時興起開始玩起“高大上”，什么時髦企業(yè)就開始追求什么。從電商大潮到O2O模式，從快消模式到智能吊頂，從環(huán)保潮流再到安全概念，總之“高大上”成了行業(yè)的新寵。但吊頂企業(yè)又摸不清事情本質(zhì)，常常忽略如何接消費者的地氣。

　　因地制宜，吊頂企業(yè)“低姿態(tài)”發(fā)展

　　不是先鋒，就是先烈，“高大上”玩不好，吊頂企業(yè)多會成“先烈”。正是“天鵝”肉好吃，也看看自己是不是癩蛤蟆。如果吊頂企業(yè)不正視現(xiàn)狀，甚至拋棄了“消費者”的供養(yǎng)，只會“竹籃打水一場空”。

　　電商、O2O是大趨勢，智能家居也有千億市場，但“模式”還遠(yuǎn)未定型，“概念”還需落地，吊頂企業(yè)先修煉“內(nèi)功”，完成企業(yè)整體改造，想要分享紅利也是會“拆東墻補西墻”。而這些“高大上”模式、概念背后，不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭，更是“平臺”、“資本”乃至“生態(tài)圈”的鏖戰(zhàn)，是一種全新的競爭打法。吊頂企業(yè)既要積極擁抱新機(jī)遇，又要因地制宜學(xué)會接“地氣”。切忌，遠(yuǎn)離用戶群體搞“大而全”，背離企業(yè)現(xiàn)狀搞“高大上”，不然首先就會成為市場的“先烈”。

　　雖然吊頂行業(yè)兩極分化十分嚴(yán)重，但是只要企業(yè)能夠想方設(shè)法迎合消費者的需求，投其所好，這也能在行業(yè)競爭中贏得一席之地。那如何投其所好?那就要求集成吊頂企業(yè)必須“低姿態(tài)”發(fā)展，發(fā)展模式接地氣，貼近消費者。