隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，“數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為了我們生活和工作中不可缺少的重要工具，人們現(xiàn)在早已步入了大數(shù)據(jù)時代，但是在大數(shù)據(jù)時代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。吊頂企業(yè)只有在抓住機(jī)遇的同時，在挑戰(zhàn)面前無所畏懼才能在新一輪的行業(yè)洗牌中脫穎而出，否則大數(shù)據(jù)會讓企業(yè)面臨新的危機(jī)。

　　把握先機(jī)，才能一鳴驚人

　　“誰掌握了大數(shù)據(jù)，誰就掌握了大未來。”如今有許多吊頂企業(yè)已經(jīng)看到了“大數(shù)據(jù)”所帶來的機(jī)遇。比如說在大數(shù)據(jù)的支撐下，除了具體的某個吊頂品牌可以根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)實施產(chǎn)品的改進(jìn)、服務(wù)的強(qiáng)化、訂單的跟進(jìn)外，還可以和相似的品牌進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)互動營銷。以前吊頂行業(yè)的互動營銷依賴的是聯(lián)盟，都是由企業(yè)自發(fā)組織的，未必與消費者的需求相契合。如今通過大數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)用戶對品牌選擇的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可以主動聯(lián)合起來為用戶提供優(yōu)惠營銷或服務(wù)互動，從而真正滿足消費者的需求。

　　而在品牌建設(shè)方面，電商領(lǐng)域無疑是一汪大藍(lán)海。的確如此，當(dāng)今時代，移動互聯(lián)已然發(fā)展為人類第二世界，而這個世界蘊(yùn)藏的商機(jī)極為巨大。如吊頂企業(yè)在這些方面把握先機(jī)，積極調(diào)整戰(zhàn)略，那么一定在之后的發(fā)展上一鳴驚人。

　　洗牌期的吊頂行業(yè)需要大數(shù)據(jù)

　　未來五年吊頂產(chǎn)業(yè)將會大洗牌，不管是上市公司，還是國企、民企，未來五年，都將面臨非常嚴(yán)峻的形勢。尤其是在未來三年，吊頂行業(yè)大魚吃小魚，快魚吃慢魚，將是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，因為市場的空間就那么大，這也是市場規(guī)律的必然結(jié)果。非上市公司可能基本上被淘汰或整合。如何避免自己在競爭中處于不利地位? 如何選擇轉(zhuǎn)型的方向?沒有人能夠未卜先知，要把握市場，預(yù)測未來，就需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，況且近些年火爆異常的電商為數(shù)據(jù)的收集提供了極大的便利。吊頂行業(yè)走向“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)迫在眉睫。

　　雖然整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，但處于當(dāng)前的階段，那些有眼光有特色有一已之長的中小吊頂廠家的力量也不可或缺，尤其是對即將迎來大發(fā)展的應(yīng)用行業(yè)來說，更是百舸爭流千帆竟發(fā)的時節(jié)，中小企業(yè)的前景仍可把握。

　　事實上，在信息化時代，集成吊頂企業(yè)已經(jīng)開始在蛻變中走向成熟，而現(xiàn)在如何在蛻變中把握要點，獲得永續(xù)發(fā)展的動力，是各大吊頂企業(yè)今天和未來都必須思考的問題。因此，如何利用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實現(xiàn)變革則顯得至關(guān)重要。

（文章來源于網(wǎng)絡(luò)）