在凡事“爭一爭”的時代，如果企業缺少有效的營銷手段，那么，即使花費再多的人力物力精力打造再好的產品，也很有可能無問津。因此，對于吊頂企業而言，營銷起著非常重要的作用，但小編覺得，吊頂企業除了做好營銷外，企業還需學會雙向思維。

　　渠道拓展要有“上”有“下”

　　向上，從三、四線城市向一、二線城市擴展。吊頂行業最早從城市開始做起，在吊頂行業發展初期由于技術不甚成熟，當時給城市消費者留下了負面印象，他們轉而選擇其他替代產品。經過多年的技術發展，當初的問題早已解決，但城市消費者的印象業已形成，所以現在要通過建造產品體驗館等舉措，在城市教育消費者。未來城市市場一定是主戰場。向下，渠道精耕細作，將網絡發展到田間地頭，在核心市場樹千萬大商、做百萬鄉鎮、創百臺小集。

　　產品組合要有“高”有“低”

　　面向高端市場，推出智能化設計的高端產品，滿足高端人群多元化的消費需求。智能化是產品未來的方向。IT行業常用一個詞叫“用戶友好型”交互設計，漸漸地，傳統制造業在產品設計上也越來越關注用戶體驗。同時，面向中低端市場推出高性價比產品，滿足大眾的消費需求。

　　服務支持要有“新”有“老”

　　后銷售時代，服務的重要性愈加突顯。每每產生一名新用戶，都要仔細收錄用戶資料。吊頂企業可以在終端開展“老用戶營銷”，讓老用戶成為我們的品牌代言人，以他們切身的產品使用體驗為品牌作背書。

　　執行層面要有“粗”有“細”

　　執行起來既要“粗”—為項目拉框架，為執行者提供硬待遇、硬政策和硬支持;又要“細”—每個參與其中的人都要有硬作風，專注做好每個細節。

　　雨果說：“最猛烈的打擊莫過于失掉平衡?！睜I銷的雙向思維就是一種平衡之道。單向思維像“金雞獨立”，撐得了一時撐不了一世;雙向思維是“兩條腿走路”，所以吊頂企業學會了雙向思維營銷，才能站穩腳跟，唯有站穩，才能遠行。