企業管理是企業運行的核心。優秀的企業管理能在保證企業正常運行的情況下，還能提高員工的積極性，促進工作效率。不同國家的企業氛圍和企業管理方式都不盡相同，比如美國崇尚個人主義思想，所以企業管理以個人的能動主義為基礎，鼓勵員工個人奮斗和個人決策。而德國人就比較嚴謹，講究信用，追求完美，工作嚴謹細致，按照規章制度處理問題。

　　不管是怎么樣的管理方式只要能制造良好工作氛圍，促進企業健康成長的都是好的企業管理方式。一般企業管理方式分為打壓式和鼓勵式。打壓式管理方式也可以說是“捕風捉影”式管理方式，完全以企業的直接利益為出發點，剝削勞動時間，剝削員工工資，制定嚴厲苛責的規章制度甚至以不合法的方式來管理員工。而鼓勵式則恰恰相反，合理的工作時間，具有人情味的規章制度，家人式的企業文化，最主要的表現是設有各式各樣的獎勵和提成。

　　這兩個截然不同的管理方式帶來的成果也是不一樣的。打壓式管理方式的企業一般氛圍低落，員工積極性差，員工流動性大自然也造成了企業不同程度的業績下滑，而鼓勵式的企業管理方式可以說表現出法外不外乎人情的狀態，有規章制度也允許意外狀況，主張自由發揮，優勝劣汰，設立各種獎勵制，在輕松的壞境下依舊有工作的壓力，狀態達到平衡有事倍功倍，企業與員工雙贏的效果。

　　在我們吊頂行業，我們常常稱每一個在吊頂行業工作的人為吊頂人，發展壯大吊頂行業，不僅是技術的革新，設計的創新，更要發揚吊頂人的精神，任何企業都要為每一個吊頂人創造一個美好的環境，采取鼓勵式的企業管理方式，鞏固企業文化，壯大吊頂行業。