集成墻面從上市到現(xiàn)在也不過幾年的時間，在這五年時間里，集成墻面從無到有，一大批企業(yè)伴隨著行業(yè)的發(fā)展高歌猛進(jìn)，看到行業(yè)的商機(jī)相繼加入，集成墻面行業(yè)的專賣店如雨后春筍般迅速遍及全國各大城市，可見集成墻面行業(yè)發(fā)展有多迅猛，市場需求有多大。

隨著人民生活水平的不斷提升，家裝業(yè)主對裝修的需求也在不斷提升。從簡單的功能化需求逐漸向功能、實(shí)用、裝飾等多方面發(fā)展。從全國范圍來說，整個行業(yè)的發(fā)展?jié)摿胺Q巨大，如何將整個行業(yè)做大、做強(qiáng)，成了從業(yè)者都需要思考的一個問題。 “集成墻面行業(yè)很新，目前仍處成長期” 與其他建材行業(yè)相比，集成墻面正式面世的時間也不過短短的幾年時間。從讓消費(fèi)者感到陌生到現(xiàn)在逐漸成為家裝業(yè)主在裝修過程中不可缺少的組成部分，集成墻面行業(yè)的發(fā)展速度堪稱迅猛。但集成墻面行業(yè)之所以目前還沒有達(dá)到預(yù)期的銷售總額，還是因?yàn)椤凹蓧γ嫘袠I(yè)很新，目前還處于成長期，做大做強(qiáng)仍需要一個過程”。

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隨著集成墻面市場的不斷成熟和發(fā)展， 集成墻面行業(yè)將正式進(jìn)入精細(xì)化管理階段，很多集成墻面廠家需要順應(yīng)市場的改變進(jìn)行改革，不僅包括了管理上的改革，更重要的是“盈利模式”的清晰化和高效化，才能讓企業(yè)在市場立于不敗。

集成墻面廠家盈利靠產(chǎn)品更靠模式 當(dāng)前，大部分集成墻面廠家認(rèn)為集成墻面作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，企業(yè)的盈利模式無非是通過組織員工生產(chǎn)制造產(chǎn)品，通過經(jīng)銷商銷售渠道，轉(zhuǎn)化為商品和消費(fèi)者完成交易，最終實(shí)現(xiàn)盈利。其實(shí)這不過是初級形態(tài)的現(xiàn)代商業(yè)表現(xiàn)形式，是小作坊式集成墻面廠家的盈利模式。很大程度上看，正是因?yàn)檫@種盈利模式已經(jīng)成為大部分企業(yè)心中最佳選擇，間接導(dǎo)致了我國集成墻面市場缺乏規(guī)范、行業(yè)混亂的局面。 縱觀世界500強(qiáng)以及其它行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌不難看出，他們都有自己獨(dú)特成熟的盈利模式，才能在市場取得先機(jī)。

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企業(yè)盈利模式就是企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢，企業(yè)的盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 集成墻面廠家搭建盈利模式需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展、機(jī)遇條件、人才架構(gòu)、產(chǎn)品定位以及所處的法規(guī)政策環(huán)境，經(jīng)過總結(jié)提煉出自己的核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)盈利。其實(shí)，任何集成墻面廠家都可能已經(jīng)擁有自己的盈利模式，但并不是所有企業(yè)都盈利。因?yàn)橛Ｊ經(jīng)]有好壞之分，而關(guān)鍵在于是否適合企業(yè)自身。