2016年9月27日，巨奧為傳達科學化管理精神，宣導科學化管理的意義，統一思想，提升士氣，推動管理改善項目順利進行，特舉辦“浙江巨奧鋁業有限公司管理提升項目啟動會”。巨奧公司總經理許偉，生產系統及相關部門管理人員及核心員工、專家組老師出席會議并作工作部署。

本次啟動會旨在通過系統的管理調研與診斷，發現巨奧在經營管理過程中存在的問題，提出進一步優化建議，從而推動巨奧“價值鏈與產業鏈雙延伸”戰略發展目標的順利實現，以更好地服務回饋于廣大經銷商。項目內容包括：優化巨奧管控體系，設計部管控模式及裝備零部件事業部管理模式，細化巨奧總部和裝備零部件事業部組織架構，提升人力資源管理體系，梳理公司制度與流程框架，優化巨奧企業文化，提升服務能力等。

啟動會同時也是協調會，專家組項目經理李學辰老師重點介紹了“改善”的重要性及管理改善總體框架和操作，并結合本項目對我司全體員工提出了一些期望，鼓勵我們學習項目管理知識，找準自己的角色定位，提升自己的工作能力。整個過程中李老師重點梳理了該項目的整個計劃安排，并提出九種管理理念，強化結果思維，以便于巨奧更好地為廣大經銷商服務。

會議最后，參與會議的成員全體起立，集體宣誓：

我們是巨奧的核心，肩負著公司的重任，我們決心：

以公司的利益為重，全力推動管理提升，徹底執行決策；

勤于解決問題、勇于承擔責任、敢于接受批評；

發揚巨奧精神，實現公司目標，完成公司使命；

從我做起，言行一致，為巨奧的美好的明天而拼搏！

浙江巨奧鋁業有限公司由總經理許偉先生一手創辦，致力于將綠色環保的生態鋁產品應用于現代家居。巨奧擁有行業首屈一指的綜合實力，是一家集研發、生產、銷售為一體的綜合性企業，位于杭州灣經濟圈中心位置――浙江海鹽沈蕩工業園區，占地面積20000余平米，產品達到德國DIN精工工藝標準，符合國際環保認證要求。巨奧秉承“打造具有核心競爭力的產品搶占市場，引領行業思潮”的經營理念，依靠先進的管理方式和現代化的硬件設備，以優質的產品，完善的服務著眼未來，引領高端生活享受，放眼全球家居視野，打造全球領先的集成家居品牌。

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