導(dǎo)讀 對于處在轉(zhuǎn)型調(diào)整期的吊頂企業(yè)而言,資金是企業(yè)生存發(fā)展的根本。隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)面臨前所未有的壓力,此時(shí),有效的資金管理成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
對于處在轉(zhuǎn)型調(diào)整期的吊頂企業(yè)而言,資金是企業(yè)生存發(fā)展的根本。隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)面臨前所未有的壓力,此時(shí),有效的資金管理成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
資金問題企業(yè)發(fā)展“絆腳石”
現(xiàn)如今吊頂市場發(fā)展困頓,吊頂企業(yè)都在面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。出于對資金的渴望,很多吊頂企業(yè)老板紛紛選擇上市,然而在這條上市的道路之上走得并不平穩(wěn)。于是有些老板就開始選擇依靠借債來躲避艱難的發(fā)展環(huán)境。但是借債是有風(fēng)險(xiǎn)的,特別是在銀行借貸困難的時(shí)期,很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)民間借貸,這無疑是在給企業(yè)自身挖了一個(gè)大坑,倒閉的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加深。沉重的資金壓力讓吊頂企業(yè)不堪重負(fù),吊頂行業(yè)的發(fā)展也因此遭受了嚴(yán)重打擊。對吊頂企業(yè)而言,要獲得發(fā)展變得越來越不容易。于是為了獲得眼前的利益,不少企業(yè)都逐漸開始奉行這樣一種主義:把錢賺到手再說,但是在這一過程中,品牌的塑造問題輕而易舉的就被忽視了。
借資金鏈管理轉(zhuǎn)危為安
吊頂企業(yè)在危機(jī)中處理好資金問題,不僅僅只是為了度過眼前“缺錢”的困境,更重要的是要為企業(yè)贏得未來發(fā)展的機(jī)會(huì)。越是危難時(shí)刻,越是要勇往直前,因此吊頂企業(yè)此時(shí)必須要借助危機(jī),在危機(jī)中尋到突破,才能為獲得明天的競爭優(yōu)勢做好前期投入和鋪墊,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逆勢崛起。
雖然吊頂行業(yè)在逐漸遠(yuǎn)離豐厚利潤回報(bào),但是企業(yè)在改進(jìn)自身,做好資金管理的基礎(chǔ)上也是能獲得一定的發(fā)展與進(jìn)步的。未來,有效的資金鏈管理將會(huì)成為每個(gè)吊頂企業(yè)都必須認(rèn)真研究的一門功課。控制成本、規(guī)范財(cái)務(wù)制度,開拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應(yīng)對資金壓力的方法。做好了這一切,集成吊頂企業(yè)才有機(jī)會(huì)破冰,掙脫“缺錢”的這個(gè)死循環(huán)。
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