“假設沒有對20年或30年形勢的判斷，很難做兩年和三年形勢的判斷。如果這兩三年做對了，未必20、30年都是對的。20、30年基本大局判斷清楚了，這兩三年做的事情不會相差太遙遠。” 這是馬云在今年公司年會上所說的，形象闡述了我們正處在時代的浪潮之中，我們所規劃的未來長短決定著未來是隨波逐流還是百舸爭流！

　　我們在一個巨變的時代

　　成立于1928年的摩托羅拉因在無線和寬帶通訊領域的不斷創新和領導地位而聞名世界，曾和諾基亞以及愛立信并稱為世界通信三巨頭。摩托羅拉在很長一段時間里都引導著時代的進步，從發明了無線電應答器，到全球第一款商用手機……等多個第一，以及著名的銥星計劃等等。這些輝煌的經歷也無法制止家老牌通信巨頭在2012年被谷歌收購。

　　諾基亞成立于1865年，從最初的造紙為主到膠鞋、輪胎、電纜等領域，最后才發展成為一家手機制造商。2G(GSM)時代是諾基亞最為輝煌之時，盤踞了全球手機市場40%的份額，為芬蘭政府繳納了占全國21%的企業稅。然而3G的到來，蘋果與谷歌Android的到來，致使諾基亞的時代一去不復返。

　　許多企業無一不是輝煌一時，榮耀之至，其歷史大概比很多中國所謂的大企業都要長久，卻在時代進程中日漸衰弱。這究竟是什么原因呢？

　　你眼中的未來有多遠，未來才有多大

　　不管任何企業有多宏偉的設想，你的所有設想不管多長時間，永遠相信你的產品！著眼于解決了社會怎樣的問題，你解決的問題越大，你企業也就越大，相應的面臨的壓力也會越大。就像“蜘蛛俠”里的那句經典臺詞”With great power comes great responsibility”!有壓力才有動力，并不只是說說而已！

　　企業要想做大，企業家在做重大決定的時候一定跟錢沒有關系，而跟道德、價值觀、社會責任擔當有關系。馬云說過“雖然錢重要，但錢到一定時候已經成了社會資源，是社會委托我們這幫人把社會搞得更好。”

　　大多數企業剛創業時是為了活下來、能夠過得好一點，但到今天，跨過了創業階段，你所要做的就是要看清你要賺錢的本質，以及你在賺錢過程中要承擔的社會本質。

　　今天解決未來的問題才是未來戰略

　　集成吊頂行業走過十多年，眾多企業還在賣產品、賣服務來探索生存發展之道，也有不少企業開始賣起了“設計”。很多人說現在已經開始是個賣設計的時代，但小編認為無論買賣什么，產品應該是永遠的前提。就像國家現在一直在倡導的匠心精神。匠心這個理念，是一直被眾人提到，和倡導著的；而之所以這個理念能延續這么長的生命力和被大多數人接受，肯定是因為它有很大的可取之處，只是它缺乏立體感、技巧、創造性、及讓消費者立竿見影的效果罷了。但人們又恰恰需要這種匠心，來抵御利益的誘惑及市場上的各種虛假偽劣的東西！

　　還有，中國正邁入老齡化社會，生育率低、人口結構老化、社保制度滯后已成未來發展的重大隱患。做企業的你，有正視過這些問題嗎？如何對問題做出正確的判斷、長遠的去看待問題，去解決這個問題。你有行動了嗎？你去規劃了嗎？你去執行了嗎？

　　20、30年后，你的企業還會存在嗎？無論如何，對未來越有信心，對現在就要越有耐心。把一件事情做到60分，并不能體現一個人的價值，把一件事情專注的做到90分甚至更高，才是凸顯價值的方式。現在的我們更該有情懷，有信念，有態度，有遠見，專注著做點東西，至少對得起光陰歲月，其他的就留給時間去說吧，想必時間會證明一切！