工業(yè)4.0九大技術(shù)支柱包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)機(jī)器人、3D打印、知識(shí)工作自動(dòng)化、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能，將來，這九大支柱中會(huì)產(chǎn)生無數(shù)的商機(jī)和上市公司。正和島首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、 民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任王林從德國(guó)和中國(guó)兩方闡述了為什么工業(yè)4.0將成為中國(guó)工業(yè)的新征程，以下為演講實(shí)錄：

我對(duì)中國(guó)工業(yè)的未來有一些個(gè)人的體會(huì)，發(fā)端于德國(guó)的第四次工業(yè)革命，讓所有的發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)這樣正在崛起的發(fā)展中國(guó)家站在了同一起跑線上。這是一次國(guó)家的機(jī)會(huì)，也是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)新的機(jī)會(huì)。

第四次工業(yè)革命的兩種途徑

現(xiàn)在我們講工業(yè)革命，主要是有兩個(gè)途徑：一個(gè)就是美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。它的特征就是融合制造與服務(wù)為一體，所以他們美國(guó)人的表達(dá)經(jīng)常叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。它有三個(gè)要點(diǎn)：

第一就是他們非常強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)。在美國(guó)，他們是用大數(shù)據(jù)來獲取用戶信息，用智能軟件來分析用戶的消費(fèi)偏好，用精準(zhǔn)生產(chǎn)與精準(zhǔn)營(yíng)銷降低他們的生產(chǎn)成本。我們看到，美國(guó)把互聯(lián)網(wǎng)，尤其是大數(shù)據(jù)用在了一個(gè)基礎(chǔ)的層面。在美國(guó)的硅谷有專門做大數(shù)據(jù)服務(wù)的公司，它就賣給你數(shù)據(jù)，你買數(shù)據(jù)就行了。你買的數(shù)據(jù)如果它的消費(fèi)偏好分析錯(cuò)了它賠給你錢，所以它不是一般的市場(chǎng)調(diào)查，而是以大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的市場(chǎng)分析。

第二是美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要是設(shè)備與產(chǎn)品的自動(dòng)進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出優(yōu)化方案。

第三是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過PLM系統(tǒng)，以及CPS系統(tǒng)，將數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)為一體，它打破了企業(yè)與客戶之間的壁壘。

德國(guó)的工業(yè)智能制造是另外一個(gè)途徑，它的要點(diǎn)就是：

第一是互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的智能水平足以進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)字化溝通。設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)字化交流。

第二是工廠的生產(chǎn)流程通過虛擬成像技術(shù)變得可視化和可控化。

第三是德國(guó)把工業(yè)4.0上升到國(guó)家的戰(zhàn)略高度。德國(guó)為什么把這個(gè)看得那么重呢？我們大家可以看到，在德國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，工業(yè)比重占24%，相對(duì)之下歐盟只占15%，美國(guó)只占12%，所以德國(guó)把工業(yè)4.0作為一個(gè)國(guó)家引導(dǎo)的戰(zhàn)略。

德國(guó)政府推廣工業(yè)4.0的戰(zhàn)略深意

實(shí)際上，德國(guó)政府推廣工業(yè)4.0是有兩個(gè)戰(zhàn)略意圖的：第一，就是與美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)中的核心部分是由美國(guó)把持的，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始從信息領(lǐng)域進(jìn)入到物理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第二，遲滯中國(guó)的制造業(yè)。德國(guó)制造業(yè)的出口量占到2013年全球出口總量的16%，全球制造業(yè)出口首位，中國(guó)僅占11%，全球制造業(yè)出口第三位。所以德國(guó)他們推廣工業(yè)4.0，一個(gè)是與美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是遲滯中國(guó)的制造業(yè)。

德國(guó)機(jī)械及制造商協(xié)會(huì)主席費(fèi)斯特格說：“日本與德國(guó)的制造企業(yè)，必須展開各個(gè)領(lǐng)域的深入合作，特別是在一些犬牙交錯(cuò)的產(chǎn)品領(lǐng)域，兩國(guó)更應(yīng)該攜手合作，共同應(yīng)對(duì)中國(guó)制造業(yè)所帶來的巨大挑戰(zhàn)。”

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)遭遇4大挑戰(zhàn)

現(xiàn)在，這些世界制造業(yè)的巨頭已經(jīng)明顯的感到了中國(guó)制造業(yè)的崛起，而中國(guó)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)也明顯的挑戰(zhàn)現(xiàn)在這些制造業(yè)前沿的國(guó)家。然而面對(duì)工業(yè)4.0的革命，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將遭遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重營(yíng)銷推廣而輕技術(shù)研究。這點(diǎn)從阿里巴巴和谷歌的差距就看得出來，阿里巴巴在做什么？谷歌在做什么？

挑戰(zhàn)二：現(xiàn)在我們的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的投入遠(yuǎn)高于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這曾經(jīng)是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家走過的彎路。我們太多的虛擬，我們對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其對(duì)制造業(yè)的研究是非常不夠的。所以新松我是非常尊敬一個(gè)企業(yè)，東軟也是非常尊敬以個(gè)企業(yè)。因?yàn)樗麄冊(cè)谒^互聯(lián)網(wǎng)思維的，這么一個(gè)大的環(huán)境中，堅(jiān)持把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的研發(fā)上。

挑戰(zhàn)三：在德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家試圖將工業(yè)升級(jí)到4.0的時(shí)候，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)還是火爆的互聯(lián)網(wǎng)思維。

挑戰(zhàn)四：互聯(lián)網(wǎng)思維主要用于營(yíng)銷推廣，而國(guó)際上的工業(yè)4.0則立足于用智能制造體系升級(jí)來進(jìn)行自主創(chuàng)新。

創(chuàng)新決定中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)

習(xí)總書記說：“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”。總書記的這個(gè)指示是站位非常高的，他是以世界視野提出的一個(gè)方向性的指示。總書記還說：“一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新，一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的核心還是技術(shù)創(chuàng)新，不掌握科技創(chuàng)新最靈魂、最根本的東西，就掌握不了國(guó)家科技事業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。”所以我們講，創(chuàng)新決定著中國(guó)制造業(yè)的前途和命運(yùn)。

未來中國(guó)需要的是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，這個(gè)里面首先是加快從汲取創(chuàng)新到領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。我們預(yù)測(cè)到2025年，創(chuàng)新對(duì)中國(guó)GDP增長(zhǎng)率可以貢獻(xiàn)2―3個(gè)百分點(diǎn)，占GDP總增長(zhǎng)的35%―50%。

下面，我給大家介紹麥肯錫他們的分析，我覺得他們的這個(gè)分析對(duì)我們所有的制造業(yè)，尤其是創(chuàng)新的制造業(yè)會(huì)有一定的借鑒意義。他們認(rèn)為，各個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新有四大類型：科學(xué)研究型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新。

第一類是科學(xué)研究型創(chuàng)新。主要指通過基礎(chǔ)性研究成果的商業(yè)化來開發(fā)新產(chǎn)品。這種基礎(chǔ)性研究成果的商業(yè)化，它主要是在醫(yī)藥、生物技術(shù)、半導(dǎo)體設(shè)計(jì)等行業(yè)，都是仰賴于科研創(chuàng)新。

第二類是工程技術(shù)型創(chuàng)新。它是指通過整合供應(yīng)商與合作伙伴的技術(shù)來設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，它主要包括航空航天、汽車和電信設(shè)備。

第三類創(chuàng)新是客戶中心型創(chuàng)新。是指通過產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新來解決客戶的問題。主要用于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與軟件、家用電器、家居用品。

第四類創(chuàng)新是效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新。是指通過生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化來降低成本、縮短生產(chǎn)時(shí)間、提高生產(chǎn)率。以此主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)中，公司之間主要圍繞資源的有效利用來展開競(jìng)爭(zhēng)。

下面，這兩幅圖是麥肯錫把世界的這四種創(chuàng)新模式和它的要素投入進(jìn)行的一個(gè)分析。

科學(xué)研究型創(chuàng)新，它主要分析了三個(gè)行業(yè)，半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、生物技術(shù)和品牌藥。

大家看一下，研發(fā)投入、資本投入、勞動(dòng)力投入、市場(chǎng)營(yíng)銷投入、貿(mào)易程度和創(chuàng)意來源，它在這個(gè)里面占的比重都非常清晰。比方說研發(fā)，研發(fā)這個(gè)方面最大的投入還是資本，它占45%，其次是貿(mào)易程度，其次是研發(fā)，其次是勞動(dòng)力，最后是市場(chǎng)營(yíng)銷。工程技術(shù)型種通信設(shè)備、汽車制造、鐵路、商業(yè)航空也有一個(gè)投入的比重的分析。下面是客戶中心型和效率驅(qū)動(dòng)型，這是一個(gè)世界數(shù)據(jù)的綜合。這個(gè)綜合可能可以給我們有一些借鑒，就是我們?nèi)绻沁@中間的某一個(gè)創(chuàng)新類型，我們可以參考我們?cè)谀膫€(gè)方面投入是過剩的、哪個(gè)方面我們的投入是不足的，它這個(gè)是來自國(guó)際的數(shù)據(jù)分析，應(yīng)該還是有一定的參考意義。

中國(guó)制造業(yè)有4大明顯優(yōu)勢(shì)

第一，有廣泛、全面的生態(tài)系統(tǒng)。中國(guó)制造業(yè)是全世界唯一擁有全部765個(gè)工業(yè)類別的國(guó)家。沒有第二個(gè)國(guó)家有中國(guó)所具有的如此完整的類別。

第二，我們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大、范圍廣，可以輔佐生產(chǎn)企業(yè)迅速響應(yīng)客戶的需求變化。比如，迅速的更換全新或成本更低的零件等，或?qū)π略龉?yīng)的加快周轉(zhuǎn)。中國(guó)有超過14萬家機(jī)械供應(yīng)商，7.5萬家通信和設(shè)備制造商，10.4萬家交通運(yùn)輸設(shè)備制造商。供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)規(guī)模超過日本的五倍。

第三，中國(guó)有1.5億制造業(yè)工人，遠(yuǎn)多于美國(guó)的1400萬、日本900萬、韓國(guó)的400萬。

第四，發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。我們現(xiàn)在有高速公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)構(gòu)成的現(xiàn)代化交通網(wǎng)，確保工廠與全世界各地需求的高效對(duì)接。

所以我們講，中國(guó)的制造業(yè)是沒有任何理由在這一輪新的競(jìng)賽中落后的。

企業(yè)家必須關(guān)注的5大思考

我們企業(yè)家現(xiàn)在很關(guān)鍵的是要進(jìn)行幾個(gè)思考，請(qǐng)大家關(guān)注！

第一，要思考如何融入全球價(jià)值鏈。我們的很多企業(yè)始終是在專注于做終端產(chǎn)品，就是我要做一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品直接面對(duì)市場(chǎng)。但是大家是否意識(shí)到，全球價(jià)值鏈?zhǔn)侨蚪?jīng)濟(jì)循環(huán)中最為關(guān)鍵的鏈條之一，隨著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以及新一輪產(chǎn)業(yè)革命與新一代信息技術(shù)革命的推動(dòng)，全球價(jià)值鏈正成為世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征。

但是我們?cè)谏虒W(xué)院學(xué)到的價(jià)值鏈管理，使我們強(qiáng)調(diào)只做自己最具有優(yōu)勢(shì)的、利潤(rùn)最好的那個(gè)環(huán)節(jié)，而不要什么環(huán)節(jié)都做。實(shí)際上，不管是美國(guó)的波音還是歐洲的空客，甚至美國(guó)的航天飛機(jī)，他們也都是進(jìn)入價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)中。聯(lián)合國(guó)商品貿(mào)易數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：1995年以來，全球中間產(chǎn)品出口額占全球總出口額的比重一直在50%以上，2013年已經(jīng)高達(dá)69.32%。現(xiàn)在我們的企業(yè)，往往研究的是怎么樣從研發(fā)到制造再到銷售。我們的鏈條太長(zhǎng)，而我們的資金、我們的人才、我們的技術(shù)、我們的設(shè)備可能都很難支撐全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的這種競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，我們能不能夠考慮我們聚焦于一個(gè)點(diǎn)，在一個(gè)最重要的，我們最具有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)上集中財(cái)力、人力、物力，突破之后融入全價(jià)值鏈。

第二，我們要思考在技術(shù)上如何創(chuàng)新。

第三，我們還要研究如何用好“看得見的手”和“看不見的手”。

第四，我還是要強(qiáng)調(diào)美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，是非常值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的，也就是大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)對(duì)接。

第五，如何發(fā)掘中國(guó)自己的智力資源。

另外，我們還要重新考慮：

第一，與我們合作的客戶是誰。在這里用了一個(gè)詞“合作”，不是買我們產(chǎn)品的客戶是誰。我們用互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)角度來看，客戶和我們不是供應(yīng)者和消費(fèi)者，而是合作者，這個(gè)關(guān)系要重新排列。

第二，我們應(yīng)該捕捉、保護(hù)和開發(fā)哪些數(shù)據(jù)。正和島的島親都已經(jīng)是本行業(yè)的佼佼者，不然你就上不了島。那么我們做到現(xiàn)在這個(gè)程度，數(shù)據(jù)一定要像我們用的水和電一樣，應(yīng)該成為我們的生產(chǎn)要素，所以我們要考慮清楚，我們要捕捉哪些、保護(hù)哪些、開發(fā)哪些數(shù)據(jù)。

第三，用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司、研發(fā)型的公司，我們的內(nèi)部管理模式到底是用“公司+員工”的模式，還是“公司合伙人”的模式？這個(gè)也是我們的高層要關(guān)注的。

第四，公司產(chǎn)品的開發(fā)主要是自主、外包還是合作？

企業(yè)家必須進(jìn)行3個(gè)轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在我們的制造業(yè)和別的行業(yè)一樣，我們面臨的是一個(gè)嶄新的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)的挑戰(zhàn)。那么在這個(gè)新的狀態(tài)中，我們企業(yè)家必須要進(jìn)行三個(gè)轉(zhuǎn)變：

第一個(gè)轉(zhuǎn)變，我建議企業(yè)家們把工作重點(diǎn)由管理轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)，由管理企業(yè)到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。在管理學(xué)上，管理和領(lǐng)導(dǎo)是完全不同的兩個(gè)概念。管理主要是指戰(zhàn)術(shù)方面的，領(lǐng)導(dǎo)主要是指戰(zhàn)略方面的。管理是更加理性的，領(lǐng)導(dǎo)是更加感性的。管理更加強(qiáng)調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)更加強(qiáng)調(diào)突破。管理更多的是對(duì)事，領(lǐng)導(dǎo)更多的是對(duì)人。管理是一種技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)。

我們看到我們很多的企業(yè)家，大量的精力放在管理上，而不是放在領(lǐng)導(dǎo)上。我建議我們的島親，你作為企業(yè)的實(shí)際控制人，你應(yīng)多考慮一些方向的問題、戰(zhàn)略的問題、突破的問題，然后把具體的控制和管理交給你的總經(jīng)理或者是其他的干部。這是在目前這個(gè)狀態(tài)下，尤其是在戰(zhàn)略方向上需要我們進(jìn)一步確定的情況下，我們需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。

第二，我們應(yīng)該由過去強(qiáng)調(diào)后發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變到強(qiáng)調(diào)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)制造業(yè)過去主要是靠的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，就是我們主要是學(xué)習(xí)和引進(jìn)別人的技術(shù)，然后靠著我們的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、我們有環(huán)境保護(hù)不是那么嚴(yán)格的優(yōu)勢(shì)等逐步發(fā)展起來的。我們發(fā)展了三十年，但三十年之后的今天，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)新的路口。在這個(gè)路口上，我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸漸的消失了。到目前為止，至少我們從主要靠學(xué)習(xí)模仿應(yīng)該過渡到主要靠自主創(chuàng)新。現(xiàn)在任正非都說，他已經(jīng)找不到對(duì)標(biāo)的企業(yè)了。中國(guó)的一些堪稱偉大的企業(yè)，在世界上已經(jīng)是占據(jù)了非常前衛(wèi)的位置，已經(jīng)站到了前沿，所以先發(fā)優(yōu)勢(shì)肯定是下一步要進(jìn)行強(qiáng)化的。

第三，建議我們的企業(yè)家多一些時(shí)間務(wù)虛，應(yīng)該由以務(wù)實(shí)為主轉(zhuǎn)變到務(wù)虛為主，虛實(shí)共生。因?yàn)槲覀冎白叩锰欤浟怂伎迹浟朔较颉Ｇ迦A大學(xué)校長(zhǎng)有一句話很有道理，就是方向比努力重要。正如我們企業(yè)家所說，中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口，這一步邁過去，中國(guó)制造業(yè)就會(huì)迎來一個(gè)新的春天。