2016年10月14日，在巨奧會議室召開了浙江巨奧鋁業有限公司“管理改善項目推進”會議，總經理許偉及各車間主任等管理小組成員出席會議。自2016年9月27日，為推動管理改善項目順利進行舉辦了“浙江巨奧鋁業有限公司管理提升項目啟動會”以來，公司各層嚴格按照啟動會上的工作部署來開展工作。今天，“管理改善項目推進”為前期的管理提升做陸續的推進工作。

會議中，管理組專家老師通過公司物品擺放、生產現場的人員操作，公司內部的文件管理等問題的實地調研，在會議上為大家指出了很多現存在的滯重遲緩、議而不決、決而不行、行而無果的現象及問題，找出了問題源頭，之后，又爭對該問題提出了一系列切實可行的解決方案。專家老師經過科學數據分析，為大家確定目標；逐級推進，分解目標；權責明晰，執行目標；獎罰分明，保障目標，要求大家提高執行力。

專家老師提出各部門要深刻認識開展“業務流程及組織管理體系的構建”和“現場管理及生產管理體系構建”的重要性和必要性，進一步統一思想、轉變觀念，強化工作落實；要實事求是、突出重點、帶動全局，使“精益管理”在基層結出更多的果實；要加強調研督導工作，完善激勵機制；各部門、各車間要密切配合，加強溝通交流和工作協調，切實形成工作合力，要加強對活動的統籌策劃和組織安排，調動一切有利于活動開展的資源和力量，不斷為基層創造良好的工作條件和環境。

通過此次會議，各管理組達到了學習經驗、取長補短、互相提高、共同推進的目的。會議與培訓對進一步完善各自的工作創建計劃，確保計劃具有針對性和可操作性，按照時間節點完成工作有著積極的推動作用。

此次會議是巨奧扎實推進精益管理、提升管理水平的又一重要舉措。

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