包括大型互聯網企業、傳統家電企業、安防樓宇對講企業、物聯網創業企業等都想在智能家居領域分一杯羹。而在眾多向智能家居領域轉型變革的企業中，看似落后的傳統家電企業，卻占據著一定的優勢。

產品優勢

傳統家電企業在產品上的優勢主要體現在企業擁有產品本身的設計、技術、生產、制造和營銷渠道，其產品不論是從外觀設計、零件制造還是零件組裝技術萬面都具有過硬的質量保證。

同時，傳統家電企業還具備完整的產品策略和完整的產業鏈，可以將智能家電策略實施到一些小家電產品上，并且借助計算機、物聯網、大數據技術對單個的產品進行集成組合，實現產品之間的聯動效果。無論是產品外觀設計、零件制造組裝，還是產品策略和產品產業鏈，都是非家電企業、互聯網企業等外侵企業所不能企及的。

渠道優勢

不像互聯網企業主要通過線上渠道進行銷售，傳統家電企業主要以線下銷售為主，傳統家電的線下銷售渠道讓其擁有了更多、更廣的用戶體驗群體。

未來，在發展智能家電的戰略合作上，可以充分發揮其線下為消費者提供咨詢、送貨、安裝、質檢、維修、調試的優勢，把售后服務做到極致，與互聯網企業實現020的線上線下互動銷售、宣傳模式。

升級優勢

“互聯網+”戰略思想已經深入傳統行業中，傳統家電業也自然具備了互聯網精神，有些企業也漸漸具備了發展互聯網經營的能力，但是，傳統的制造業的基礎和能力，卻不是每一個互聯網企業、電商企業都擁有的，所以這也算傳統家電在轉型升級互聯網道路上的一大優勢。

傳統家電的產品技術和產業基礎都相對完善，同時，傳統家電都在積極地與互聯網公司進行戰略合作，將線下的內容、服務、技術以及產品的開發能力與線上的營銷進行結合。

協同優勢

傳統家電擁有良好的產業圈，產業圈中最大的利器是產品，有了產品，才能吸引用戶群。傳統家電可以憑借這個優勢打通橫向的產業鏈，將傳統家電產品向互聯網方向延伸，以核心技術為基礎，最大限度地整合企業內外的資源，與互聯網企業協同發展，共同打造智能化時代。

可以向智能小區、智能建筑、智能城市等方向延伸產業鏈，以本身具備的產業圈基礎、產品技術，協同其他的智能戰略路線，打造出獨一無二的智能家居產業生態圈。

數據優勢

無論是傳統企業還是互聯網企業，最重要的還是消費群體。這里的數據優勢指的是傳統家電在構建品牌優勢的同時，還積累了大量用戶的基本信息以及用戶的生活數據。

將這些數據建成數據庫，形成一個整體的數據分析系統，一方面能夠根據用戶的基本信息制造滿足大眾需求的個性化產品;另一方面，當傳統家電想要進行轉型升級的時候，這些基本信息和生活數據能夠幫助傳統家電企業進行產業鏈的延伸，并挖掘出新的營銷模式，來更好地滿足大眾需求。

結語：在智能家居激烈競爭的市場里，沒有誰能保證必勝，也沒有誰永遠是敗家。確保自身優勢與戰略布局為一致的方向，延伸整合產業鏈，保持渠道通順，永遠不變的，就是變革。