近年來，吊頂行業由于受到大經濟環境的影響，整個行業一直呈現出較為低迷的發展態勢。很多企業都沒經受住市場這個大熔爐的考驗，不少企業要么出現同比下滑要么出現危機，為什么會出現這種情況呢

一方面吊頂行業對市場的反應度與敏銳度不夠，才造成危機與甚至倒閉的結果，它們在市場需求改變時，依然墨守成規，不肯適應市場，另一方面當市場趨于飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才進攻市場，這兩種狀態也成為了吊頂行業的兩大病態。

隨著市場競爭越來越激烈，各吊頂企業幾乎都在思考未來的發展出路。在產品方面，是走“擴張”路線還是“精耕”路線成為當下吊頂企業亟需要解決的課題。不過，在業內人士看來，企業在做選擇之前給自身做個“體檢”是關鍵。

兼并進軍細分領域

隨著行業優勝劣汰的加劇，吊頂企業的發展再次陷入市場競爭大戰。由于資本運作不斷加速，吊頂行業兼并整合的現象時有發生。對于吊頂企業來說，進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

專注單類或面臨危機

當下，從終端市場看，大家居產品整合的企業更有競爭力，因此一些品類相對單一的吊頂企業在工廠現有產能的情況下，想要拓展終端產品線。這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業來補齊自己的短板。

自我“體檢”不可缺

無論是走精耕之路還是走擴張之路，對于集成吊頂企業而言，恰當的兼并重組能夠助力企業在激烈的競爭市場上獲得更進一步的發展，但是反之，在市場競爭環境尤為復雜的當下，兼并也存在一定的風險。盡管行業優勝劣汰之下，兼并已經成為一種不可逆轉的趨勢，但企業在涉足之前也需保持理性的態度。

更為重要的是，吊頂企業應該時刻為自己做“體檢”，認真審視企業的發展情況，積極做出戰略調整，只有這樣，才能實現真正的發展。對吊頂企業擴張or精耕，你怎么看？