在如今互聯(lián)網(wǎng)或產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，家裝行業(yè)是不缺故事和目光的，尤其是2015年，被譽為互聯(lián)網(wǎng)家裝元年，在互聯(lián)網(wǎng)家裝出現(xiàn)2年多時間，融資案例超過100起，吸引投資金額近百億元。雖然由于上游房地產(chǎn)行業(yè)進入新的調(diào)控周期，可裝飾面積增速下降，但同時又因為房屋周期性特征，存量房市場開始增長，形成了相對持續(xù)平穩(wěn)的市場態(tài)勢。而光鮮的背后，家裝行業(yè)實際已經(jīng)摸爬滾打了30年。

20世紀90年代初，家庭裝修概念初步形成

一直以來，住宅裝飾行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的關聯(lián)性。家庭裝修的概念起始于1982年，當年國務院部署，對北京、上海、廣州、深圳率先進行試點售房，中國房地產(chǎn)行業(yè)的市場化改革正式起步，商品房開始進入市場，住宅裝飾需求增加，同期住宅裝飾行業(yè)的自律組織成立，大型建筑工程公司也著手家裝業(yè)務，民營裝飾公司也開始從北京、上海、廣州、深圳等重點城市分布拓展業(yè)務，家庭裝修逐步進入產(chǎn)業(yè)化時代。

不過當時市場的裝飾公司主要還是以設計師和包工頭為主，形成所謂“裝修游擊隊”，由于從業(yè)標準的不規(guī)范，施工和設計的水平不能滿足用戶需求，所以為更規(guī)范的流程，更高服務水平，家庭裝修的概念首次打響，現(xiàn)今知名老牌裝飾企業(yè)也基本是在這個時間段前后成立的，比如建材家居品牌宜華木業(yè)（現(xiàn)更名為宜華生活），羅萊家紡（現(xiàn)更名為羅萊生活），紅星美凱龍，家裝品牌東易日盛，業(yè)之峰，廣東星藝等等。

房地產(chǎn)崛起，外企進入，家庭裝修賽道化

1998年，國務院在北上廣深進行長達16年試點售房后，正式取消福利房政策，要求停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化，商品房開始進入住房消費市場，98年的房改，積極影響了房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，建筑業(yè)房屋竣工面積攀升，裝修需求增加，當時展現(xiàn)出來數(shù)據(jù)化的成果是，1997年擁有住宅權(quán)的人只有10%，2000年則上升到25%；另外，中國人民銀行也將個人住房貸款最長期限從20年延長到30年，居民住宅形成，房地產(chǎn)行業(yè)迎來“黃金時代”的同時，裝飾行業(yè)的市場形成。

經(jīng)濟增長，居民生活水平提高，上游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，多方面因素共同推動了下游裝飾行業(yè)發(fā)展。2001年，家裝品牌東易日盛成為北京首家銷量過億的家裝企業(yè)，當時北京市場也出現(xiàn)了實創(chuàng)、城市人家、元洲裝飾等知名家裝公司，裝飾市場也逐漸受到行業(yè)重視。與此同時，在1998年房改后兩年時間，家居巨頭IKEA宜家、英國家居零售巨頭百安居陸續(xù)進入中國市場。

外資企業(yè)的進入，以及國內(nèi)裝飾裝修市場準入條件的放寬，大量規(guī)模較小的住宅裝飾裝修企業(yè)獲得合法資質(zhì)進入市場，促使市場的競爭環(huán)境初步形成，各類裝飾企業(yè)根據(jù)市場需求，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，開始走專業(yè)化、特色化的發(fā)展道路，1999年前后，“重裝修，輕裝飾”的概念開始逆轉(zhuǎn)，裝修材料供應商的角色開始出現(xiàn)，億歐從定制家居品牌索菲亞2011年財報中了解到，家居定制行業(yè)也是在這個時期開始萌芽。

上市與并購，裝飾行業(yè)格局的巨大變化

通過近兩年市場觀察，也確信了資本助推力量。裝飾板塊上市公司數(shù)量不斷增加，裝飾行業(yè)整體格局也受到了一定的影響。2006年11月20日，建筑裝飾業(yè)第一股金螳螂在深圳證券交易所掛牌上市，開啟了建筑裝飾企業(yè)登陸資本市場的新篇章。之后五年時間里，裝飾領域亞廈股份、廣田集團、洪濤股份也先后上市，同期包括家居零售連鎖品牌紅星美凱龍和家裝品牌東易日盛也分別于2007年和2008年排隊國內(nèi)股市創(chuàng)業(yè)板（注：紅星美凱龍后在香港上市），國內(nèi)裝飾企業(yè)開始密切關注資本動向。

市場輪廓逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)化界限越發(fā)明顯，裝飾企業(yè)也出現(xiàn)分化，業(yè)務分層，一些公司開始嘗試整合建材行業(yè)等相關上游行業(yè)資源，逐漸拉開與其他家裝公司的距離，雖然裝修環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)的情況，但也基于此，各賽道玩家通過不同選擇占領了相應市場地位，龍頭企業(yè)群漸次形成。

另外，由于上市過程需要承擔比較大的經(jīng)濟成本和時間成本，企業(yè)并購重組也順勢成為上市后，減輕業(yè)績壓力實現(xiàn)資本擴張整合的重要運作方式，與資本攜手，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，在外部環(huán)境不利的情況下，憑借資本優(yōu)勢通過并購重組的方式快速布局產(chǎn)業(yè)鏈前端和高端，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績提升的同時也促進整個建筑裝飾行業(yè)的創(chuàng)新升級。

技術升級，裝飾行業(yè)的“觸網(wǎng)潮”

家裝行業(yè)在后期發(fā)展歷程中，格局分化導致細分賽道成熟。時代的變革，尤其是互聯(lián)網(wǎng)熱潮的到來，線上線下雙輪驅(qū)動，加強了行業(yè)內(nèi)外信息流通，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，家裝互聯(lián)網(wǎng)化趨勢加速。

消費升級，響應供給側(cè)改革，一站式服務模式成為家裝行業(yè)最追捧的商業(yè)模式。需要注意的是，一站式服務并非狹義上的互聯(lián)網(wǎng)家裝，包硬裝、軟裝、家居、家電，或者是包設計、施工、材料、安裝，整包只能稱為一體化服務，并不屬于互聯(lián)網(wǎng)時代下技術升級的表現(xiàn)。技術導向的家裝，借助互聯(lián)網(wǎng)工具，運營互聯(lián)網(wǎng)思維，提高裝修各個環(huán)節(jié)的服務效率，縮減運營成本及人工成本。

2014年下半年，互聯(lián)網(wǎng)家裝以解決傳統(tǒng)家裝市場弊端的姿態(tài)出現(xiàn)，催生了新的服務模式，壓縮原有家裝公司的利潤空間。發(fā)展兩年多時間，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)也出現(xiàn)了土巴兔、齊家網(wǎng)估值超10億美金的獨角獸，互聯(lián)網(wǎng)家裝第一股美家?guī)蛼炫菩氯澹◥劭臻g、構(gòu)家、一起裝修網(wǎng)等也都獲得了資本重視。新模式、新思路、新技術對行業(yè)的變革作用正在深化，服務能力也在多維提升。而且與前期行業(yè)摸爬滾打階段對比，時代向企業(yè)提供了必要的技術支持，資本支持，新運營和管理思路等。

近期較為明顯的是，家裝行業(yè)玩家屬性逐漸增加，房地產(chǎn)開發(fā)商，電子商務平臺，產(chǎn)業(yè)資本等紛紛高調(diào)布局，總體來看，整個家裝市場的競爭格局將變得日趨復雜，新的進入者雖不能顛覆整個行業(yè)，卻已經(jīng)具備利用新的技術手段對行業(yè)實現(xiàn)重構(gòu)的機會。可以預見，業(yè)內(nèi)企業(yè)并購重組力度將越來越大，行業(yè)整合勢必將如火如荼展開。如此低的行業(yè)集中度，疊加新模式對行業(yè)強勢介入，意味著家裝行業(yè)整合期將很快到來。這種整合將不僅是橫向的兼并重組，更是縱向的模式與業(yè)務要素的重構(gòu)。

回過頭來，家裝行業(yè)歷經(jīng)漫長的30年，截至目前并沒有出現(xiàn)百億級別的企業(yè)，家裝行業(yè)第一股東易日盛近幾年業(yè)績一直保持20億左右，先不說百億，越過50億的門檻目前來看還比較困難。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝新技術及資本的進入，家裝行業(yè)整體發(fā)展速度會加快，但是家裝的格局短期之間依然很難定下來，因為競爭并沒有真正開始，而互聯(lián)網(wǎng)家裝也不一定是家裝行業(yè)最后的形態(tài)。