我一直心里不舒服，廣東人最會(huì)做生意，最會(huì)賣貨，歐斯龍有很強(qiáng)的硬件實(shí)力，高質(zhì)量的產(chǎn)品，但是都沒有成為強(qiáng)勢(shì)的品牌。所以，會(huì)干只是一面，會(huì)說才叫全面。

梁振杰！我能聽見這是領(lǐng)導(dǎo)的大愛之美，更是人性管理的大愛之美。

振杰董事長是廣西人，第一次見面他的重要講話我只聽懂了50%，但是我依然感受到他身上非凡的魅力和光輝，在他人性的深處閃耀著一個(gè)偉大男人具備的全部豪邁和激情，爽的很。他本身散發(fā)的不用陽光照射就沖出來的暖。溫暖的微笑，溫暖的語言，溫暖的致謝，溫暖的講述，溫暖的經(jīng)營著我們采訪的時(shí)間。這種暖是一種修養(yǎng)，是一種與世界溫暖相處的道。難怪，很多人說，梁振杰，是個(gè)可以把世界暖熱的人。

他在骨感的現(xiàn)實(shí)里塑造信仰，在修身的空間里感受品牌，這種平凡，這種寧靜，這種孤獨(dú)，這種格局，這種有點(diǎn)不食人間煙火的高貴感卻不是誰都可以想到可以做到可以得到的心靈高地。 于是，于作事，必克己謹(jǐn)嚴(yán)，要做到極致。于生活，應(yīng)戒絕奢華，一切從簡。

歐斯龍董事長梁振杰

梁董是個(gè)身上有光芒的人，世界對(duì)他很放心。他是個(gè)修為很高的人，他最主要的工作是幫助別人。

是他的深度和愛給了我難度，但是這種艱難卻致命的吸引著我，讓我在他的世界里成為一個(gè)心靈的探險(xiǎn)者。他是精神的貴族，善良為大，責(zé)任通天，這就是老梁的堅(jiān)持。堅(jiān)持了18年做高邊雙扣板。

歐斯龍！我能聽見這是品牌的重生之美，更是務(wù)實(shí)營銷的重生之美。

小時(shí)候家里比較窮，少年就養(yǎng)成了苦而本分，苦而信義，苦而擔(dān)當(dāng)?shù)淖吭狡焚|(zhì)。96年深圳打工，家里比較窮，人比較多，想讓父母過的好一點(diǎn)；98年到廣州，從事改良模具技術(shù)，變廢為寶。拿著很低的工資，依然努力拼命的付出，6個(gè)月完成從普工到廠長的蛻變，年輕時(shí)已顯現(xiàn)內(nèi)心的睿智。

翻開他的創(chuàng)業(yè)史，通過這些帶著強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)個(gè)性的痕跡就能發(fā)現(xiàn)他堅(jiān)持的歷程和雄關(guān)漫道的活力。勤勞、刻苦、務(wù)實(shí)、低調(diào)，敢為人先、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭雄奪冠的創(chuàng)業(yè)史，就是一部推動(dòng)廣東改革開放發(fā)展的歷史。

我問他，梁董，什么經(jīng)營理念在你的管理中是排名第一的？他想都沒想就脫口而出：誠信。我清晰的記得他的表情，是那種神圣不可侵犯的堅(jiān)韌和挺拔。那一刻，我突然被感動(dòng)，也許有的人要的是品牌，要的是利潤，要的是規(guī)模，而他，要的是誠信。這簡單二字奠定了他的管理哲學(xué)。

他用廣東普通話對(duì)我說：饒主編，誠信，是一碗良藥，再苦我們都要喝下去，我們才能健康起來。今天的中國商業(yè)精神的核心就是誠信，歐斯龍可以緩慢發(fā)展，但誠信的大旗絕不放松。這種自信是來自他的價(jià)值觀，來自他的商業(yè)本性，來自他的成長環(huán)境。在他的身上在他的氣場里我發(fā)現(xiàn)誠信的美，發(fā)現(xiàn)了誠信的力量，這種力量就像一個(gè)磁場，讓我靠近，感受那種力量，人，都覺得身輕如燕。

振杰董事長的低調(diào)、務(wù)實(shí)和穩(wěn)健是吊頂界和廣東企業(yè)里最出名的特點(diǎn)。我?guī)缀鹾苌僭诿襟w上見到他的報(bào)道，也很少能閱讀他驚天動(dòng)地的觀點(diǎn)，不是他不具有這種張力，而是他把自己放的很低。他說，我越低，我看見的世界越大。他說，穩(wěn)健是高于一切的，企業(yè)要富于冒險(xiǎn)精神，但是更要富于穩(wěn)健作風(fēng)。穩(wěn)健不是不前進(jìn)而是要更科學(xué)的前進(jìn)。

梁振杰董事長提出了歐斯龍的8種情感更是得到了經(jīng)銷商、消費(fèi)者的高度認(rèn)可：

第一種情感：我們把頂墻裝飾當(dāng)作藝術(shù)作品來完成

第二種情感：我們把頂墻裝飾當(dāng)作生態(tài)作品來完成

第三種情感：我們把頂墻裝飾當(dāng)作品牌作品來完成

第四種情感：把客戶勢(shì)作為頭等大事

第五種情感：把品牌勢(shì)作為頭等大事

第六種情感：把文化勢(shì)作為頭等大事

第七種情感：把產(chǎn)品勢(shì)作為頭等大事

第八種情感：把服務(wù)勢(shì)作為頭等大事

歐斯龍，從頂?shù)綁Γ詫?duì)品牌愿景、品牌使命、品牌價(jià)值、品牌定位、品牌戰(zhàn)略、品牌科技能力、品牌態(tài)度、品牌色彩、品牌標(biāo)志、品牌服務(wù)領(lǐng)域、品牌情感、品牌的廣告語定位、品牌的文化、品牌的個(gè)性等品牌元素進(jìn)行了全線升級(jí)。技術(shù)高端-品牌高端-服務(wù)高端-管理高端的品牌戰(zhàn)略定位！

第四種情感：把客戶勢(shì)作為頭等大事

梁董身上最大的閃光點(diǎn)是學(xué)習(xí)力。他深諳毛澤東的軍事戰(zhàn)略理論，熟悉中國政治環(huán)境，通曉企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，用戰(zhàn)爭的思維為企業(yè)打開成長的大門。他的學(xué)習(xí)力是立體的，不是片面的，是深度的，不是表面的。全心全意為人民服務(wù)，這個(gè)人民就是消費(fèi)者。企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、客戶個(gè)性化，企業(yè)改革如何風(fēng)起云涌，如何高瞻遠(yuǎn)矚，如何讓前線貼近消費(fèi)者的每一個(gè)主管自己做決定、同時(shí)讓員工可以分享成果。互聯(lián)網(wǎng)+不是簡單的把產(chǎn)品放到網(wǎng)上去，而是要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，生產(chǎn)消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)ISO嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并提出以周為單位進(jìn)行自查工作，即檢查即整改，不留任何隱患，公司的產(chǎn)品出廠合格率100%。小編認(rèn)為沒有將國家利益，客戶利益，用戶利益擺在第一位的道德高度，是沒有人會(huì)這樣將自己放在最勞累的邊緣的。不計(jì)成本開創(chuàng)高邊雙扣板，就是為讓吊頂多一份安全。真正的品牌從不打價(jià)格戰(zhàn)，讓經(jīng)銷商賣的舒服，消費(fèi)者買的舒服。

第五種情感：把品牌勢(shì)作為頭等大事

內(nèi)秀的梁董不張揚(yáng)，但品牌要張揚(yáng)。內(nèi)部創(chuàng)新力不夠，品牌知名度不強(qiáng)。歐斯龍品牌畢竟曾輝煌過，品牌拉力沒呈現(xiàn)，沒有重視宣傳。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌要會(huì)出點(diǎn)格，老實(shí)巴交的品牌都被孤立了，都被軟禁了。出格也是一種能力。所以，品牌出格就是首先換取眼球效應(yīng)，沒有人注意你，你只能孤獨(dú)的成長。歐斯龍會(huì)遵循品牌打造的規(guī)律，先繁榮--再發(fā)展--再整治；市場是管出來的，需求是造出來的，渠道的布局，圍點(diǎn)打援-用戶細(xì)分-產(chǎn)品發(fā)力，通過產(chǎn)品核武器，緩慢釋放潛力，饑餓營銷。3個(gè)大區(qū)9個(gè)省，精耕細(xì)作，密集布點(diǎn)，客戶的需求是永恒點(diǎn)，根據(jù)市場習(xí)慣、文化、富裕程度不同、消費(fèi)觀念不同，做到一店一色，一地一策。

塑造亮劍的軍魂，雪豹的勢(shì)氣，黑狐的忍耐，采用根據(jù)地營銷模式，實(shí)現(xiàn)聚焦戰(zhàn)略，將傳播、推廣、服務(wù)在根據(jù)地里星火燎原，將意見領(lǐng)袖，將經(jīng)銷商和分銷商和零售點(diǎn)都變成為企業(yè)的銷售鐵軍，構(gòu)建利益共同體，文化共同體，發(fā)展共同體，建立一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的根據(jù)地，將紅旗插遍全中國。

品牌是一種資產(chǎn)，是一種投資不能算到開資。營銷是一場戰(zhàn)爭，不是你憨厚別人就同情你；營銷是一場戰(zhàn)爭，不是你小心別人就不超越你；之前是太穩(wěn)健了，基礎(chǔ)打好了，2017要開跑了。2017年歐斯龍要徹底爆發(fā)。聚力夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，生產(chǎn)-設(shè)備-技術(shù)都沒問題，5年上市規(guī)劃，達(dá)到4個(gè)億。工裝-家裝-外貿(mào)，改變打法，一切都要變，變中求勝。

為此，引進(jìn)了以常務(wù)副總張明為首的實(shí)干團(tuán)隊(duì)；梁董與張總，惺惺相惜，成就彼此。

第六種情感：把文化勢(shì)作為頭等大事

文化不是一個(gè)很虛的東西，可以改變組織的性格，可以閱讀人間百態(tài)，可以犯錯(cuò)自省，可以讀懂生活，可以貢獻(xiàn)責(zé)任，可以制造溫暖，可以體驗(yàn)力量，可以面對(duì)殘酷。企業(yè)長的不僅是銷售還有品牌的文化和史詩般的責(zé)任感。梁董把愛融入到了企業(yè)的DNA中。梁董的愛是大愛，是種把愛播種到你心里的人。他特別關(guān)懷員工，主要體現(xiàn)在：

一、仗義：員工出現(xiàn)困難，如買房買車，老梁自掏腰包無償借給員工；看見員工過得幸福自己樂得都找不到哪是廣州哪是佛山哪是家了。

二、慈悲：每當(dāng)員工出現(xiàn)嚴(yán)重家庭困難，梁董慷慨解囊并號(hào)召公司全體員工捐款，解決了員工的實(shí)際困難。

三、快樂：每年組織豐富多彩的員工活動(dòng)，如徒步、拓展、旅游、聯(lián)歡晚會(huì)等，把大家?guī)У綒g樂的海洋。

而我更愿意稱呼他為梁老師，因?yàn)樵谒膬?nèi)心世界燃燒著一團(tuán)火，這團(tuán)火，就像高山頂上的火焰，照亮了整個(gè)天空。

愛，有時(shí)候很小，舉手就能抓到，有時(shí)候很大，你努力攀爬也未必獲得成功。其中最重要的是你對(duì)愛的敬畏程度，梁老師，以愛帶動(dòng)愛，以情帶動(dòng)情，現(xiàn)在的歐斯龍整個(gè)企業(yè)充滿愛的文化，愛的呼喚和愛的蘇醒之音。他對(duì)行業(yè)、對(duì)經(jīng)銷商、對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者的熱愛，愛的沒有任何雜質(zhì)！

“為歐斯龍立心、為隨者立命、為昌盛繼賢才、為登高開先河”是歐斯龍始終奉行的原則和不斷追求的目標(biāo)，這是歐斯龍企業(yè)文化 的精髓，是歐斯龍的精神價(jià)值體系！

第七種情感：把產(chǎn)品勢(shì)作為頭等大事

梁董一直從事技術(shù)，有種渾然天成的厚重感。科技創(chuàng)新是一種與時(shí)俱進(jìn)的事情，不僅要接受國內(nèi)同行的考驗(yàn)更要接受國際市場的考驗(yàn)，當(dāng)我得知全球有60個(gè)國家正在使用歐斯龍的產(chǎn)品的時(shí)候，我被感動(dòng)，這位大哥不老實(shí)，都全球化了，還那么低調(diào)。

從墻到強(qiáng)，從強(qiáng)到墻，只為中國墻，更為世界墻！ 歐斯龍，頂墻一體。

歐斯龍堅(jiān)持產(chǎn)品是美化環(huán)境的，健康是基礎(chǔ)。2002年，看到市場上產(chǎn)品很差，決心做一流的產(chǎn)品，2004年第一次參展，3位俄羅斯客人在36平的展位上轉(zhuǎn)了3圈，一直在摸產(chǎn)品欣賞產(chǎn)品，最終合作在俄羅斯開設(shè)分廠。一直首創(chuàng)堅(jiān)持的高邊雙控板，板邊加了30mm高，厚度從05到0.6；別人在降成本，歐斯龍逆勢(shì)而行不計(jì)成本搞產(chǎn)品。2004年就淘汰覆膜板，推滾涂板，更環(huán)保更耐用； 高邊雙扣--消費(fèi)者就是代言人；跟健康相違背的材料不用，違背底線的產(chǎn)品打死也不做，從04年底堅(jiān)持做高邊雙扣，滾涂+印花，從用戶出發(fā)。做創(chuàng)新、實(shí)在的產(chǎn)品。要么不做，要做就做最安全的產(chǎn)品——這是梁董的態(tài)度。說到中國制造，認(rèn)為中國制造是貶義詞，歐斯龍出的產(chǎn)品至少要對(duì)得起中國制造。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、巴西，客戶都很受歡迎。

第八種情感：把服務(wù)勢(shì)作為頭等大事

情感營銷的情感不是花言巧語而是感動(dòng)，感動(dòng)消費(fèi)者才是最重要的。行全員營銷的主張，依然要推崇整合營銷的思維，依然要按照4P的理論去戰(zhàn)斗，最重要的是關(guān)注消費(fèi)者的變化。企業(yè)不去幫助代理商實(shí)現(xiàn)價(jià)值，代理商就無法幫助顧客實(shí)現(xiàn)價(jià)值，顧客就無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。營銷所有的成就都是通過別人間接的成功，唯有無縫的相互幫助才能建立偉大的價(jià)值。歐斯龍要用互聯(lián)網(wǎng)思維思考但不一定完全依賴互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)檎嬲纳虡I(yè)思維不是互聯(lián)思維而是資源整合思維。

歐斯龍本著為社會(huì)服務(wù)，為企業(yè)造福。實(shí)行強(qiáng)終端、強(qiáng)營銷、強(qiáng)服務(wù)的戰(zhàn)略，實(shí)施跨界服務(wù)，打造口碑品牌。很多客戶說，一直以來我們都相信歐斯龍，相信歐斯龍的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，文化和品牌。這次品牌升級(jí)使我們堅(jiān)信，歐斯龍將會(huì)飛的更高，做的更強(qiáng)。歐斯龍，按自己的節(jié)奏開始了長跑，渠道建設(shè)，品牌提升，彎道超車，彎道上加油門。

他真的是一本書，一本廣東印刷的書。需要我花更多的時(shí)間去閱讀去觀察去思考去發(fā)現(xiàn)。我懂得他的夢(mèng)想，就是要打造世界歐斯龍品牌，為中國家庭提供最好的帶著愛的產(chǎn)品。我相信他可以，雖然他依然堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，但是他的腳下已經(jīng)提速，一千將士已經(jīng)從匍匐前進(jìn)站立起來，奔跑吧，歐斯龍的營銷盛景就要展開，我就站在他身邊，我知道這個(gè)時(shí)間很近了，我已經(jīng)聞到硝煙的味道，聞到了勝利的氣息，聞到了他富于廣東特色的動(dòng)員令：我梁振杰給你們講，我們的總攻時(shí)間到了，行業(yè)看我們的，中國看我們的，世界看我們的。

后記

雖然見面不多，但是我卻讀到了他的剛烈，他的善良和他的精致。

真正的企業(yè)家是用自己的生命感受別人的生命，用自己的努力促進(jìn)行業(yè)的努力。梁振杰董事長作為歐斯龍吊頂?shù)恼贫嬲撸瑸樾袠I(yè)做了一個(gè)最佳的榜樣，傲然挺立，傳播責(zé)任。