導讀 根據顧客所指給出建設性的產品組合方案,此間需要導購人員塑造起該產品的價值,讓顧客認識到產品的價值所在,提升顧客滿意度。
上周末跟幾個朋友一起去商場,當我們走到一家專柜的時候,幾個人商量著說進去瞧瞧,不久就有美女服務員向我們走來,她臉上的微笑看起來讓人覺得比較自在,通過幾番對話,服務員向我們推薦了幾款產品,不過看看標價還是覺得稍稍貴了些,但最終我們還是選擇購買了其中的一款,回到住所,幾個人覺得今天選購的商品并非緊急需要的,那么為什么還是買下了它?我覺得這很有趣,我也做了一些反思。
說貴的時候,正確的回應才是顧客下單的關鍵,到底該如何回應每天不同面孔卻反復出現的同一組對話呢?
經歷了生意場起起伏伏的老板們都知道,現在的生意越來越難做,原因是多方面的,而糾纏在店家和顧客之間的就是對于雙方底線的認知度不夠,所以許多顧客一再要求讓利。
我們需要以正確的姿態接待每一位顧客,導購人員要明白產品的賣點以及與同行業對比的優勢,正所謂沒有對比就沒有傷害,同樣的,對比也是建立自身品牌高度的體現,構成對比是多方面的:產品、運營成本、店面軟硬件設施、服務,這就需要導購從多個立體方面來審時度勢。如今的生意場就想顛簸在大海上船,經驗和技術都要考量,否則很難航行!
目前終端的競爭一方面源于當地同行業間,一方面源于電商的沖擊,從店家層面來說,惡性競爭以及部分不良商家“屠鋪售假”,致使許多店家將部分商品的利潤放掉,以此應對商圈里“戰爭”。
從顧客層面來講,他們認為商人個個都是暴利,不過賠錢賺吆喝的生意也是有的,這些是顧客所不知的。
隨著物聯網時代的推進,表面上來看商品逐漸透明化,但實際上電商和店商是存在較大差異的。首先來說,店面租金是店商每年較大一部分支出,少則十幾萬,多則上百萬,有人就要說了,既然如此都去做電商不就好了?!
問題來了:第一,網上的產品你只能透過手機或者電腦等電子顯示端口去觀看,一方面不能深入的了解商品選材、質地、大小;第二,無法真實的體驗產品的使用效果;第三,售后處理繁瑣,更有甚者找不到售后;第四,不良商家產品展示圖片與實物不符。為此,許多品牌開啟了網絡與實體店相結合的方式,顧客在網店內初步查看產品,再到當地實體店進行產品體驗,不僅滿足了顧客對產品的體驗度,還保障了產品的后期服務。
按一般的銷售流程顧客會訴說其想要購買的產品具備哪些特性,隨之而來的是第一組關鍵性對話:你們的產品價格怎么樣?正確的回饋應該是這個姿勢:禮貌的、微笑的、真誠的?告訴你的客人“您放心,產品價格保證讓您滿意!”
以上3個關鍵詞說來大家都明白,實際上許多終端店都是不達標的,至于其重要性再次可以給大家舉個例子,比如說:人們明明知道在商場購物比許多外圍小店貴,為什么卻偏偏還是喜歡去商場購物?
其實道理很簡單,大部分商場相比小店環境會更加優良、服務更好、有著明確的營業時間、具備更加綜合性、不易倒閉等特點。
如此接下來便是根據顧客所指給出建設性的產品組合方案,此間需要導購人員塑造起該產品的價值,讓顧客認識到產品的價值所在,提升顧客滿意度。
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