1993年，奧普總裁方勝康作為一位父親，為了讓女兒冬天洗澡不再寒冷發(fā)明了浴霸。

從此開啟了奧普這份溫暖事業(yè)，同時(shí)也開啟了無數(shù)奧普人的溫暖事業(yè)。

奧普人是什么樣的一種存在？為了探尋這個(gè)問題的答案，我們輾轉(zhuǎn)六個(gè)城市，拜訪了七位奧普人，用鏡頭記錄下他們的故事。

從第一天到20年

胡躍成?南京?1995年加入奧普

自1995年加入奧普，胡躍成已經(jīng)是有二十多年資歷的老奧普人了。

在創(chuàng)業(yè)早期，當(dāng)他面臨著資金周轉(zhuǎn)不靈的困境時(shí)，是奧普公司借出的三十萬，解決了他的燃眉之急，幫助他度過創(chuàng)業(yè)危機(jī)。

胡躍成常說，飲水不忘挖井人，是奧普在他最困難的時(shí)候支持了他。

當(dāng)奧普面臨變革，他首當(dāng)其沖，即使那些為公司服務(wù)了十幾年的老員工們拒絕接受變革，其中的一些甚至選擇離開。但是，在改革之后，團(tuán)隊(duì)又重新煥發(fā)了創(chuàng)業(yè)時(shí)的生機(jī)，實(shí)現(xiàn)數(shù)千萬的銷售。

從一份工作到一份事業(yè)

陳棟?杭州?1997年加入奧普

1997年5月9日，這個(gè)日子陳棟一直記得很清楚，那是他加入奧普的第一天。

作為員工服務(wù)奧普多年的他，意識(shí)到公司改制是他必須抓住的機(jī)會(huì)，于是他孤注一擲，在家人的支持下抵押了房產(chǎn)，拿下了奧普代理權(quán)。

逐漸地，在杭州市區(qū)只要是賣扣板的商家，家家戶戶都在賣奧普浴霸。2017年，陳棟計(jì)劃將布局向杭州外圍延伸，為奧普實(shí)現(xiàn)五十個(gè)億的銷售貢獻(xiàn)力量。

從外鄉(xiāng)人到本地大鱷

陳光儀?重慶?2001年加入奧普

兩度臨危受命接管重慶，是陳光儀在奧普重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

他一個(gè)浙江人背井離鄉(xiāng)，去到重慶學(xué)習(xí)吃辣、打麻將的生活方式，努力融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，了解重慶市場(chǎng)。

通過KA打開突破口，在核心賣場(chǎng)搶占大位置，他藉著公司的大力支持，拿下重慶行業(yè)老大的位置，反敗為勝。

陳光儀表示，奧普的三年六年規(guī)劃讓他感受到激情澎湃，他一定要把握住這個(gè)機(jī)會(huì)。

從小城市到大格局

王建慶?昆山?2007年加入奧普

產(chǎn)品缺少品牌性，是從事吊頂行業(yè)的王建慶多年的苦惱。吊頂在家裝、建材行業(yè)一直被視為小品類，這也讓王建慶很不甘心。

所以在2007年，當(dāng)他遇到奧普品牌吊頂，便果斷抓住了機(jī)會(huì)。昆山，雖然只是一個(gè)縣級(jí)市，但卻一直是全國(guó)縣級(jí)市的標(biāo)桿。他決心要在這片市場(chǎng)上，做出自己的江湖地位。

經(jīng)過十年布局，王建慶成功地在小城市，將傳統(tǒng)的小品類做出了大品類的格局，締造了自己的江湖地位。

從不專業(yè)到專業(yè)

秦聲海?杭州余杭?2009年加入奧普

從大別山走出來的秦聲海，因?yàn)榧彝ダщy早早地外出務(wù)工，在杭州老余杭閑林鎮(zhèn)成為了一名木匠。

在做木匠走街串巷的過程中，他遇到了奧普項(xiàng)目，同時(shí)遇到了給予他資金幫助的閑林鎮(zhèn)老領(lǐng)導(dǎo)。

正是做木匠帶來的經(jīng)驗(yàn)，讓他在實(shí)際經(jīng)營(yíng)奧普集成灶的過程中開發(fā)出了售前服務(wù)，在客戶裝修水電之前，就上門為客戶提供整套方案服務(wù)，讓客戶沒有后顧之憂。

未來三年，秦聲海計(jì)劃把網(wǎng)點(diǎn)布全杭州，在二三十家專業(yè)建材市場(chǎng)開設(shè)奧普集成灶形象店，讓消費(fèi)者都能夠得到就近服務(wù)。

從商人到企業(yè)家

應(yīng)偉東?上海?2014年加入奧普

為了在上海這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際大都市突出重圍，應(yīng)偉東充滿魄力地將店鋪選址上海市中心。

他以開大店為策略，帶動(dòng)品牌全渠道的合作，店鋪至少比同品類大一倍以上。

只要有活動(dòng)的地方，一定要有奧普，這是應(yīng)偉東下達(dá)到市場(chǎng)部的命令。與此同時(shí)，他大力培養(yǎng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，很大程度上提升了客單均值。

作為企業(yè)家，應(yīng)偉東也不曾忘記回饋社會(huì)，他成立愛心聯(lián)盟，幫助弱勢(shì)群體。這也與他經(jīng)營(yíng)公司的理念一脈相承，大家就像奧普一家人，一條心、一起拼、一定贏。

從成就別人到成就自己

周磊?信陽?2016年加入奧普

做集成吊頂行業(yè)白手起家的周磊，只能從父母、親戚那里籌集資金，解決溫飽問題成了當(dāng)時(shí)的他最大的問題。

咬牙堅(jiān)持終于迎來了轉(zhuǎn)機(jī)后，他把在鄭州的兄弟都叫了回來，那是陪他一起走過最艱苦歲月的兄弟們。

重視兄弟情義，是周磊身上最濃重的標(biāo)簽，員工常常把他喊作大家長(zhǎng)，他也把這當(dāng)做是珍貴的信任，決心要讓所有跟著他的人都有車、有房。

當(dāng)生意越做越大，周磊感受到現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌影響力都滿足不了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。轉(zhuǎn)而選擇奧普，是他認(rèn)為目前為止做得最正確的決定。他要把奧普當(dāng)做終生的事業(yè)來做，要把這份事業(yè)做到無限大。

? ? ? ??