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厲害了!友邦收購優(yōu)選股權并增資

導讀 2017年11月10日,浙江友邦集成吊頂股份有限公司正式收購浙江優(yōu)選電器有限公司。未來,友邦與優(yōu)選也必將以各自的企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,綜合分析雙方的企業(yè)文化,剔除劣質(zhì)、保留優(yōu)點,從而達到“互通互融”的狀態(tài),以來實現(xiàn)雙方的品牌璀璨之路。

隨著各大行業(yè)洗牌、巨頭產(chǎn)業(yè)升級和全球化布局的需求,時下的資本市場已經(jīng)進入一場產(chǎn)業(yè)并購與整合的浪潮中。2017年11月10日,浙江友邦集成吊頂股份有限公司正式收購浙江優(yōu)選電器有限公司。


公告簡述

浙江友邦集成吊頂股份有限公司受讓李瑞山持有的浙江優(yōu)選電器有限公司20%股權(對應注冊資本為人民幣200萬元,尚未繳納出資),即以零對價受讓李瑞山的200萬元出資權,本次股權受讓完成后,由浙江友邦集成吊頂股份有限公司履行200萬元出資義務。同時浙江友邦集成吊頂股份有限公司以人民幣2734.43萬元認購浙江優(yōu)選電器有限公司新增股本1285.7143萬股,增資后浙江優(yōu)選電器有限公司注冊資本變更為人民幣2285.7143萬元。本次交易完成后,浙江友邦集成吊頂股份有限公司持有浙江優(yōu)選電器有限公司65%的股權。

企業(yè)收購在社會經(jīng)濟生活中最富有戲劇性、最引人入勝,充滿了利益角力與合縱的精彩故事。以浙江友邦集成吊頂股份有限公司收購浙江優(yōu)選電器有限公司為例來說明標的公司能否給上市公司帶來可觀利潤,從而為市值提供支撐!


投資方:浙江友邦集成吊頂股份有限公司

原股東:李瑞山

標的公司:浙江優(yōu)選電器有限公司

浙江友邦集成吊頂股份有限公司是中國集成吊頂行業(yè)的締造者和領導者,是集成吊頂行業(yè)首家A股上市公司。浙江優(yōu)選電器有限公司成立于2013年,主要經(jīng)營范圍為:家用電力器具、照明器具、五金配件制造、加工、批發(fā)、零售及研發(fā)。而雙方在此次交易中的重要內(nèi)容是:

原股東對標的公司認繳注冊資本1000萬元,實際繳納800萬元,原股東擬將未實際繳納的200萬元出資,即200萬元出資權以零對價轉讓給投資方,投資方應按照本協(xié)議約定條款和條件實際繳納上述出資額;標的公司本次全部新增股本1285.7143萬股均由投資方認購,每股認購價格為2.1268元,投資方增資額為2734.43萬元;投資方投資完成后,標的公司注冊資本增加1285.7143萬元,即注冊資本由原1000萬元增至2285.7143萬元。投資方增資額2734.43萬元高于公司新增注冊資本的1448.7157萬元全部計為標的公司的資本公積金;此外,標的公司董事會成員為3人,原股東委派1人,投資方委派2人。 

此次收購實現(xiàn)了股東利益的最大化,友邦和優(yōu)選都需要借助一個外力來推動品牌的長遠發(fā)展。

對于友邦來說:

一、將友邦和優(yōu)選的合作伙伴關系提升到了一個全新的水平。收購優(yōu)選電器,友邦無論是在公司業(yè)務還是運營效率上,都如虎添翼;優(yōu)選電器的供應鏈以及其電器產(chǎn)品的優(yōu)勢,都有利于友邦持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)布局,符合友邦長遠發(fā)展的戰(zhàn)略定位。 

二、友邦通過發(fā)揮協(xié)同效應提升核心競爭力。與優(yōu)選協(xié)同穩(wěn)增量,有利于保持業(yè)績增長的持續(xù)性,更有利于公司市場多元化、規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

對于優(yōu)選來說:

一、優(yōu)選電器作為友邦的控股子公司,能夠最大程度化地提高品牌的知名度。品牌知名度的提升對于優(yōu)選而言,是有助于品牌形象的提升,有助于企業(yè)實現(xiàn)一定程度的曝光率。

二:未來,優(yōu)選電器的盈利狀況受運營管理、人員管理、生產(chǎn)管理、市場銷售等方面的影響,友邦都將關注其運營、管理情況,確保投資的安全和收益。因此,實現(xiàn)了優(yōu)選與友邦生產(chǎn)合作、技術合作與資本合作的跨越突破,確保了自身品牌的利益最大化。

給予我們的啟示

收購是企業(yè)戰(zhàn)略的一種重要途徑,成功的收購行為能有效地優(yōu)化企業(yè)之間的資源配置,促進資源的集中和企業(yè)組織結構的變遷,有力地推動產(chǎn)業(yè)結構的升級。但企業(yè)收購之后能否有效地運營,關鍵是雙方在企業(yè)價值、管理模式、制度建設等方面達成共識。溝通了解企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展目標以及核心團隊的穩(wěn)定,有利于雙方業(yè)務整合,更好地發(fā)揮協(xié)同作用。要知道收購都是為了雙方實現(xiàn)業(yè)務互補,提升盈利能力。

未來,友邦與優(yōu)選也必將以各自的企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,綜合分析雙方的企業(yè)文化,剔除劣質(zhì)、保留優(yōu)點,從而達到“互通互融”的狀態(tài)。在相互尊重與理解中,實施被雙方普遍接受并符合雙方企業(yè)長期戰(zhàn)略要求和雙方人文環(huán)境要求的策略,從而實現(xiàn)雙方的品牌璀璨之路。


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