導(dǎo)讀 “迄今為止,世界上還沒有一個國家因出售廉價商品而致富的案例,相反凡是國際知名的商品都是貴而又貴的”——艾爾·里斯。價格戰(zhàn)的發(fā)生側(cè)面反映了集成吊頂行業(yè)的同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象,這無異于為廣大的集成吊頂企業(yè)敲響了警鐘。
價格戰(zhàn)又指價格競爭,雖然因其擁有殺傷力強(qiáng)、短平快等諸多優(yōu)點而被廣大吊頂廠商廣泛使用,但實際上這對整個集成吊頂行業(yè)的發(fā)展是不利的。每家企業(yè)都希望薄利多銷,利用銷量增長來提升利潤,但同室操戈的結(jié)果,往往演變成一場“殺敵一千,自損八百”的慘烈血戰(zhàn)。因此,打價格戰(zhàn)無異于在刀尖上跳舞。
價格戰(zhàn)的發(fā)生側(cè)面反映了集成吊頂行業(yè)的同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象,這無異于為廣大的集成吊頂企業(yè)敲響了警鐘。在同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下卻依舊大打價格戰(zhàn),犧牲利潤獲得營業(yè)額的增長,無疑是飲鴆止渴,竭澤而漁。
吊頂企業(yè)長期低價銷售,利潤減少的同時,也進(jìn)一步的削減企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)、技改、營銷等方面的投入,企業(yè)逐漸減少創(chuàng)新意識,打擊行業(yè)積極性,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足從而影響整個行業(yè)的業(yè)績,這是一個可怕的惡性循環(huán)。
更可怕的是有些企業(yè)為了打價格戰(zhàn)不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)行降低成本,這更會在一定程度上降低吊頂品牌價值,讓消費者對于集成吊頂企業(yè)的信任度大大降低,加大集成吊頂企業(yè)回到原始定價的難度,降價容易,提價難。對吊頂行業(yè)這樣的競爭性行業(yè)而言,行業(yè)的利潤只會越來越低,導(dǎo)致了集成吊頂行業(yè)病態(tài)發(fā)展。
美國定位專家艾爾·里斯認(rèn)為:迄今為止,世界上還沒有一個國家因出售廉價商品而致富的案例,相反凡是國際知名的商品都是貴而又貴的。因此,集成吊頂?shù)氖袌龀雎凡辉谟趦r格,而在于產(chǎn)品本身。
價格戰(zhàn)弊端多多,或許產(chǎn)品升級才是集成吊頂行業(yè)的出路。以集成吊頂行業(yè)奧普為例,奧普的堅持,不打價格戰(zhàn),高價值就要保持高價位。相對于這樣的產(chǎn)品質(zhì)量,奧普的價格看似最高,其實這正是奧普產(chǎn)品高附加值的體現(xiàn)之一。當(dāng)奧普在決定了高價位策略同時,就決定了不斷提高產(chǎn)品的價值和附加值,所以它總是能帶給消費者最大程度上的品質(zhì)保障。
而奧普的高價位是為了開發(fā)研制更進(jìn)步的新一代吊頂產(chǎn)品作資金儲備,產(chǎn)品升級以帶動了整個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。在今天這個個性化的感性消費時代,消費者對吊頂產(chǎn)品的選擇更多地集中在性能、安全、品質(zhì)、服務(wù),而非價格上,只有創(chuàng)新和保持技術(shù)領(lǐng)先,才是競爭致勝的關(guān)鍵。
同樣,集成吊頂行業(yè)不乏專注產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)。近日,根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局審批,浙江尚美建材有限公司研發(fā)的3D裝飾板,3D環(huán)保板,防火隔熱消音復(fù)合板等,成功通過8項專利授權(quán),作為集設(shè)計、研發(fā)、 制造、銷售和服務(wù)為一體的現(xiàn)代化創(chuàng)新型技術(shù)企業(yè),NDSGGS南都一直走在科技與時尚的前沿,此次獲取8項專利,彰顯了公司強(qiáng)大的研發(fā)實力以及在科技創(chuàng)新上的不斷突破。
價格戰(zhàn)并不能為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益,集成吊頂行業(yè)想要長期健康發(fā)展,還需要加強(qiáng)品牌建設(shè)和科技力度,從產(chǎn)品出發(fā),用質(zhì)量說話。行業(yè)的深入理解+追求極致的產(chǎn)品質(zhì)量+貼近生活的場景體驗,才是行業(yè)發(fā)展有意義的探索,這些產(chǎn)品創(chuàng)新升級的前方,才是藍(lán)海,價格競爭永遠(yuǎn)不會贏得集成吊頂行業(yè)的未來。
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