“跨界”成為時代熱詞

“跨界成功”即是里程碑

心有多大，格局就有多大

格局有多廣，成就就有多高

那么，到底什么是“跨界”呢？

從字面直譯來看，跨即跨越，界即界限，跨界即跨越界限。跨界，是整合，是融合，是通過自身資源的某一特性與其它表面上不相干的資源進行隨機的搭配應(yīng)用。相對于集成吊頂行業(yè)來說，則是利用各自品牌的特點和優(yōu)勢，將核心的元素提煉出來，與合作“伙伴”的品牌核心元素進行契合，從多個側(cè)面詮釋一種共同的用戶體驗，這種方式稱為“跨界”。接下來，就讓我們來盤點不同行業(yè)“跨界”的正反案例吧！

反面案例：早年，自從谷歌退出中國市場后，中國的搜索引擎市場的老大位置便由百度牢牢占據(jù)。騰訊看到了谷歌離去的機會，也跑來做搜索引擎，本來想依托龐大的QQ用戶群，搶占搜索引擎的一部分市場。但直到2012年，搜搜也只占據(jù)了中國搜索市場的1.4%，在國內(nèi)，排在360和搜狗之后，未能進入前三名。

正面案例：碧桂園，外人都知道它除了做樓盤、酒店，還辦學(xué)校，有自己的物業(yè)管理公司、建筑公司、設(shè)計院，但卻很少人知道它還有自己的水泥廠、家具廠，“一條龍”式包攬上下游產(chǎn)業(yè)鏈的所有生意。

小編點評：在這個競爭的時代里，各行各業(yè)都充滿著“跨界”，也就是所謂的“跨界營銷”。這種跨界并不只是噱頭，有些跨界是實實在在地給了我們福利，但同時也讓我們看到了其中的弊端，更是告訴吊頂人“跨界”必須謹(jǐn)慎，不要盲目跟風(fēng)！

暢談吊頂行業(yè)“跨界”的本質(zhì)核心

跨界的本質(zhì)核心還是在于“創(chuàng)新”，目的在于通過創(chuàng)新解決新的營銷中存在的問題。而作為吊頂企業(yè)在實際運用過程中需要把握實施的原則，避免步入“只緣生在此山中，不識廬山真面目”的誤區(qū)，則要求吊頂人要“跳出品牌看品牌，跳出行業(yè)看行業(yè)”。

吊頂行業(yè)想要“跨界”須遵循三大原則

原則一：吊頂企業(yè)每經(jīng)過幾年的發(fā)展，肯定會遇到瓶頸；而每一次瓶頸的突破，都是又一次破繭成蝶的華麗蛻變！對于每一個品牌來講，其都詮釋著一種方式、理念，但由于競爭品牌和各種因素的干擾，品牌對于方式、理念的詮釋效果就會減弱。因此，通過“跨界”就可以避免這樣的問題，如果將“英雄”和“好劍”視為兩個不同的品牌，只有“英雄配好劍”才能真正淋漓盡致地發(fā)揮作用。

原則二：每個吊頂品牌都有一定的消費群體，每個品牌都在準(zhǔn)確地定位自身消費群體的特征，要想“跨界”得以實施，就要求雙方企業(yè)或者品牌必須具備一致的消費群體。

原則三：吊頂企業(yè)的一切“跨界”行為都要從過去圍繞企業(yè)自身為中心向以消費者為中心的轉(zhuǎn)變，從過去關(guān)注自身向關(guān)注消費者轉(zhuǎn)移，畢竟關(guān)注消費者需求，提供消費所需才是吊頂企業(yè)與品牌真正的目的。

小編后記：早年，在奧普的帶領(lǐng)下，浴霸終于成為家庭浴室裝修不可或缺的標(biāo)準(zhǔn)配置；2004年年底，友邦公司推出了一個全新的產(chǎn)品，將吊頂電器——浴霸、照明、換氣等電器的面板尺寸與吊頂方扣板的尺寸進行配套，使得吊頂電器完全嵌入融合到扣板之中，形成一個完整的產(chǎn)品體系……對于集成吊頂行業(yè)來說，關(guān)鍵的一步即是里程碑，從廚衛(wèi)到全屋，從家裝到一站式裝修，不斷延伸發(fā)展。從頂?shù)綁Γ乱粋€跨界集成的會不會是地面？從取暖、照明到換氣，下一步會不會是開關(guān)、音響、空調(diào)等？還有好多好多，需要吊頂人真正去思考。

市場的火熱勢必帶來競爭的加劇，跨界布局也必將引來相關(guān)領(lǐng)域巨頭的反擊，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系、順利突圍則考驗著每一個吊頂決策者的商業(yè)智慧！無論將來是有志于跨界經(jīng)營，謀求多元化發(fā)展的企業(yè)，還是偏安一隅致力于將集成吊頂做好做精的企業(yè)，都不能忘記吊頂人的初心，從消費者需求出發(fā)！

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