跨界從字面直譯來看，跨即跨越，界即界限，跨界即跨越界限。跨界，是整合，是融合，是通過自身資源的某一特性與其它表面上不相干的資源進行隨機的搭配應用。相對于集成吊頂行業來說，則是利用各自品牌的特點和優勢，將核心的元素提煉出來，與合作“伙伴”的品牌核心元素進行契合，從多個側面詮釋一種共同的用戶體驗，這種方式稱為“跨界”。

跨界比較成功的案例要數碧桂園，外人都知道它除了做樓盤、酒店，還辦學校，有自己的物業管理公司、建筑公司、設計院，但卻很少人知道它還有自己的水泥廠、家具廠，“一條龍”式包攬上下游產業鏈的所有生意。

企業跨界是分擔風險的策略

因為任何一個優秀的品牌，由于特征的單一性，受外部因素影響較多，尤其是當出現具有替代性的競爭品牌時，情況更加不容樂觀，企業所付出的成本也將會大幅增加。企業跨界并可降低風險，品牌與品牌之間相得益彰、雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

對于企業跨界就好比該不該把雞蛋放在同一個籃子里一樣有利也有有弊。無論是大跨界還是小跨界，都是企業應對激烈的市場競爭而做的戰略調整。

提升產業集中度也是一種跨界

專家認為，整合資源、重整格局的跨界，打通上下游產業鏈、豐富產品線也是跨界的一種形式。創新發展模式、打造集成吊頂、集成墻面新藍圖的整合，創新商業模式、打造新增長點、實現發展質量和效益提升的整合，對集成頂墻行業或許是更靠譜、比跨界更現實的作法。當然，不排除將來有企業在做強做優的基礎上，跨界經營、多元化發展，或是通過創新商業模式即真正的跨界實現質的蛻變。

集成頂墻企業可充分利用跨界思維帶來的有利條件，比如隨著信息技術和互聯網在工業領域的全方位滲透和應用，產業界限變得不再清晰，這為企業跨行業、跨區域、跨領域的生產經營提供了可能，也為促進跨行業、跨地區、跨領域的資本、人才等生產要素的正常流動創造了寬松環境。而這，也是當下集成頂墻企業迫切需要的資源，尋求轉型升級的動力，開拓創新驅動的著力點。由工匠精神帶來的專注，迎合了集成頂墻企業的共性需求，深得業界贊同。但在當前困境與挑戰同在的迷茫中，在利潤增長觸及天花板的困惑中，跨界也往往會被提上議程進行嘗試。

中國家居市場是一個特殊的市場，跨界與專注雖然有著較大的差異，其對集成頂墻企業也均產生著不同的影響，或者說有著“一個向左、一個向右”的嚴重分歧。但兩者是否存在契合點，或是讓兩者的著力點殊途同歸，都是值得集成頂墻行業探討和研究的內容。

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