導讀 “縱橫四海,砥礪前行”雷士集團2017年經營管理年終會議于2018年2月1日在惠州隆重召開。在雷士集團董事長王冬雷的帶領下,200位管理干部齊聚一堂,總結2017年成就,展望2018,開啟新征程。
“縱橫四海,砥礪前行”雷士集團2017年經營管理年終會議于2018年2月1日在惠州隆重召開。在雷士集團董事長王冬雷的帶領下,200位管理干部齊聚一堂,總結2017年成就,展望2018,開啟新征程。
雷士集團董事長王冬雷充分肯定了2017年的工作業績與成就,圍繞2018年及未來公司發展進行了戰略部署,為決勝新一年指明了方向。
雷士集團董事長王冬雷:
深化二次創業五項經營管理哲學的落地工作
王冬雷董事長指出了2018年雷士經營工作的重點方向。渠道建設仍是雷士發展的最重要工作,2018年渠道建設速度還需加深、加快;彌補產業布局短板;有針對性的產品開發、加快智能照明產品布局。
王冬雷董事長圍繞“以客戶為中心;以奮斗者為本,推崇專業精神;品牌至上;開放合作共贏分享;極致產品主義”?二次創業五項經營管理哲學的落地,提出了當下企業文化存在的總體問題,及文化建設工作的方向和要求。企業文化活動要持續、深入地開展,建立與文化體系相匹配的體系、機制、流程,干部要懂戰略、重執行、講真話、嚴自律。
雷士集團總裁張鵬:
打造智能照明解決方案服務商第一品牌
雷士集團總裁張鵬對2017年高速增長的銷售業績給予肯定,圍繞兩大支撐體系——工程項目支撐體系和用戶零售支撐體系進行了闡述,并提出集團戰略定位——智能照明解決方案服務商第一品牌。要推動集團由制造商向服務商轉型,做好兩個“專”字,即專注于照明領域,在細分市場做到專業;打造并完善以項目為中心的服務支持體系、以客戶為中心的管家式服務體系、建以用戶為中心的交互體驗式服務體系。張鵬總裁講到,我們的企業文化,二次創業的五項經營管理哲學,改變了我們對商業的理解。
總裁提出了首位度比值要求,提升這一比值是雷士各事業部、子公司的核心聚焦點,是衡量我們在行業是否處于領先優勢的重要參考。
眾志成城,共謀發展
2017年,雷士在全體同仁的共同努力下,取得了令人矚目的成績。與會的高管深入分析了2017年的工作成績,并為即將開展的2018工作規劃奠定基礎,緊密聯系公司業務現狀,結合自身認知和平時對公司發展經營的思考,為雷士未來發展新業務新方向積極進言獻策。
會上,雷士集團副總裁王慶波、雷士集團副總裁徐進、雷士集團副總裁肖宇、雷士集團副總裁談鷹、雷士電商公司總經理韓春、廚衛公司市場總監趙明剛、雷士鄉鎮渠道高級總監崇斌、雷士物流公司總經理杜軍、雷士集團副總裁劉起江、雷士集團總裁助理袁紅波、雷士集團品牌中心總經理杜瑩華、雷士集團副總裁洪曉松、雷士客服公司總監竇愷寅,先后針對各自的工作內容進行了匯報。
簽訂經營責任狀
確保年度工作目標任務的圓滿完成
大會進入經營責任狀簽訂環節,雷士集團董事長王冬雷與雷士集團總裁張鵬等高管簽訂了2018年經營責任狀。
向奮斗者致敬
雷士集團驕人成績的取得,離不開奮斗者的艱苦奮斗。在如此隆重的日子里,大會特別表彰了集團優秀奮斗者,并為其頒獎,以鼓勵奮斗者們再接再厲,再創佳績。
雷士集團董事長為優秀奮斗者頒獎
雷士集團總裁張鵬為優秀奮斗者頒獎
優秀奮斗者代表發表獲獎感言:
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
雷士集團2017年經營管理年終會議圓滿落幕,揮別成績斐然的2017,雷士再戰2018,縱橫四海,砥礪前行。
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