“金雞辭舊歲，旺狗鴻運來”2017已經悄然而過，我們迎來了嶄新的一年——2018。2月26日下午召開索菲尼洛全體員工動員大會。

1.陸總講話

會議伊始，索菲尼洛公司總經理陸建明先生開年講話，陸總非常清楚、全面指明了2018工作方向，也從各個方面闡述了公司各中心工作核心重點。用最簡單明了的話語、言簡意賅的總結將索菲尼洛一年來的重點發展陳述。2018年的雙目標，生產出高質量產品、招一批好商，打造出一批好店，各部門相輔相成。抓住自己中心、部門核心工作，提升個方面技能、快速成長。我們每一支隊伍必須戰前未雨綢繆，厲兵秣馬。2018我們肩負重任，是索菲尼洛成長非常關鍵的一個歷史性里程碑。

2.品牌中心

品牌中心總監劉總在會上明確指出了繼續貫徹品牌中心思想，為品牌的發展服務，為終端的發展服務，為索菲尼洛人服務。2018年在消費者和品牌價值進行提升，增加產品的曝光率、宣傳度,新時 新思多樣性的品牌推廣。

3.招商中心

招商中心總監褚總發言說：“招商是企業的源頭水”摸索招商新模式，嘗試招商新方法，走出屬于索菲尼洛自己的招商之路。加強部門專業技能培訓工作,發動學習之風，開展模擬演練。讓隊伍進入工作狀態。以極具專業化的形象展示在客戶面前。

4.銷售中心

古語云：眾人拾柴火焰高。建立一支團結銷售隊伍，加強日常銷售管理，制定市場全年計劃，加強部門專業技能培訓工作，做好活動的計劃統籌增加市場實戰經驗。與公司各部進一步加強工作對接溝通，讓隊伍進入工作狀態。

5.?? 生產中心

“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。”有人這樣說。生產部門是企業產品不斷滿足市場，搶先占領市場必須獨到的一門活！提升員工的工作質量意識,只有重視生產過程中的每個環節，產品質量是公司生存的命脈。

6.財務中心

財務中心緊緊圍繞公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。加強財務管理制度與責任考核，高標準嚴要求。思路決定出路， 以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。

7.各中心主管

8.各中心宣誓

2018，我們索菲尼洛的將士，必將全力以赴！必將更加緊密團結！

奮斗吧?幸福2018！