導(dǎo)讀 1個品牌3年破8個億1000家盈利門店的“1381工程”、“2338市場扶持計劃”、第八代SI系統(tǒng),來斯奧在2018年開啟了快速奔跑階段。來斯奧董事長姚松良先生在接受集成吊頂網(wǎng)的采訪時,對2018年的品牌奔跑戰(zhàn)略作出闡釋。
2018年3月27日, “新時代·大奔跑”2018來斯奧核心經(jīng)銷商年會暨營銷戰(zhàn)略發(fā)布會在浙江嘉興盛大起航。
1個品牌3年破8個億1000家盈利門店的“1381工程”、“2338市場扶持計劃”、第八代SI系統(tǒng),來斯奧在2018年開啟了快速奔跑階段。來斯奧董事長姚松良先生在接受集成吊頂網(wǎng)的采訪時,對2018年的品牌奔跑戰(zhàn)略作出闡釋。
來斯奧董事長姚松良先生
記者:來斯奧在會議上提出了“1381大業(yè)”,這是一個怎么樣的概念,將會如何進(jìn)行布局?
姚董:我們提出的“1381”工程,是指1個品牌3年破8個億1000家盈利門店。我們現(xiàn)在正在圍繞專賣店進(jìn)行老店改造,先把老店做整體的調(diào)整和篩選,配合我們現(xiàn)在第八代 SI 形象改造,這是一個循序漸進(jìn)的過程。我們今年的目標(biāo)是完成100家,這8個億就需要我們的經(jīng)銷商一同努力了!
記者:對于這個目標(biāo),來斯奧的經(jīng)銷商有什么聲音,是否覺得有壓力?
姚董:壓力肯定是有的,沒有壓力哪來的動力?我們必須把壓力變動力,因為如果對自己要求不高的話,我們無法在激烈的市場競爭中生存下去,更別說脫穎而出了。還有一方面,今天的18羅漢是第一撥培養(yǎng)出來的苗子,他們非常有機(jī)會成為千萬大商,這也是能夠不斷激勵我們的所有家人繼續(xù)攀升。
當(dāng)然,我們的經(jīng)銷商幫扶組也會在這個大工程中發(fā)揮力量。培訓(xùn)學(xué)習(xí)、落地的聯(lián)盟活動、明星簽售活動都將給經(jīng)銷商朋友們帶來新的變化。
記者:當(dāng)下,品牌越來越多,消費者可選的空間也越來越大。那么來斯奧是如何定義——好的產(chǎn)品,以及如何完善產(chǎn)品系統(tǒng)的?
姚董:好的產(chǎn)品分為表面上看的好東西跟內(nèi)心想的好東西,兩者是不一樣的。就家居產(chǎn)品來說,我們會考慮金木水火土,這是一個人文關(guān)系,是不能拋開的,在家里必須滿足這五個要素,人才會健康。第二是賦予文化,我們在材料上、設(shè)計上、安裝上會考慮很多。
也就是說一個好的產(chǎn)品,首先是符合大自然與人的關(guān)系,其次是賦予文化,包括產(chǎn)品的設(shè)計、品牌的文化和產(chǎn)品用的材料等。我們也是在這些要素下不斷完善我們的產(chǎn)品體系的,這是一個不斷改進(jìn)的過程。
記者:您在會議上談到的“功崇惟志業(yè)廣惟勤”有什么特別的意義?
姚董:做一番事業(yè)要有偉大的志向。這個志向大到中國夢,企業(yè)的夢,小到每個人的夢。我認(rèn)為,要完成一個夢想,勤奮堅持是放在第一位的,只有樹立偉大的志向,做到勤奮堅持,才能走向成功。我們這個時代發(fā)展的特別快,特別是像我們做企業(yè)的,產(chǎn)品更新?lián)Q代、品牌日新月異都好像是分分鐘的事情,稍不留神就會被時代拋后一大截。我們做實業(yè)的,都應(yīng)該有一個偉大的志向。
沒有哪個行業(yè)能抵擋時代變遷的激烈沖擊,干一輩子都能旱澇保收。像家居行業(yè)這樣品牌專業(yè)化的市場,要隨時做好轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備。我們吊頂行業(yè)是時代轉(zhuǎn)型下的產(chǎn)物,頂墻行業(yè)更是行業(yè)升級帶來的新契機(jī)。這個新零售、物聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)高速發(fā)展并趨于融合的大時代,迎著定制化+精裝房的風(fēng)口,來斯奧必須做好大奔跑的準(zhǔn)備。
未來消費者對家居裝修要求越來越高,所以我們從設(shè)計到材料再到工程未來會是一個很系統(tǒng)的環(huán)節(jié),誰能打通這個系統(tǒng),誰就抓住了贏得消費者信賴的先機(jī)。
記者:對于打通這個系統(tǒng),來斯奧目前有做哪些準(zhǔn)備,未來的突破方向是什么?
姚董:這次會議,真的是非常重要。我們企業(yè)在新時代,新行業(yè)環(huán)境下,必須加快發(fā)展步伐。從與設(shè)計師合作推出全新設(shè)計產(chǎn)品,到招商、養(yǎng)商計劃,到品牌運營變革,我們圍繞1381工程作出了許多努力。
簡單來說,我們接下來會完善各個產(chǎn)品系統(tǒng),力求有更加創(chuàng)新的突破。同時,我們目前的營銷、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)都還不健全,需要完善。未來幾年內(nèi),我們會及時關(guān)注資源的變化以及配置,提高整合效率形成來斯奧的核心壁壘。“功崇惟志業(yè)廣惟勤”,我們來斯奧人還要更加努力去奮斗!
記者:感謝姚董事長的分享,希望來斯奧品牌再攀高峰!
姚董:感謝集成吊頂網(wǎng)的關(guān)注!
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