近幾年，新零售時代極速席卷各個地區，家居人明顯感受到建材行業競爭的白熱化程度，地區經銷商，“優勝劣汰”的經商法則仍然在不斷上演。

　　要想優秀，必先得生存

　　要想生存，必先得掙錢

　　要想掙錢，必先避開以下這25個致命“通病”

　　1.即使你足夠能干，也無需事必躬親，更不必為團隊安排好所有工作，留下20%的發揮空間，你的團隊也許能給你驚喜。

　　2.“放羊式”管理的前提是老板掌握大方向，有戰斗力的團隊、有職業經理人，有完善的經營管理制度，有合理有效的利益分配機制。

　　3.市場在變，人在變，跟隨競爭不斷改變應對策略，拒絕“安樂死”。

　　4.促銷在很多行業是一定要做的，但促銷一定要“限時、限量、限款式”，度的把握很關鍵，過猶不及。

　　5.開店政策雖好，廠家的幫扶和管理更重要。

　　6.店內只聽抱怨，不做調查，就把責任推卸給廠家，死得更快的只會是自己。

　　7.掛羊頭，賣狗肉，做的了一時，做不了一世，摻假，利一時，毀一店。

　　8.雜牌轉型品牌，切忌“腳踏兩只船”，分散人力、財力、資源，給自己留了退路就等于堵了自己的財路。

　　9.聘人不能“任人唯親”，呼不動，喊不應，最后苦的是自己。

　　10.經銷商多業經營、多元發展，把雞蛋分散放在不同的籃子里面，看似降低了風險，實則增加了風險。

　　11.合伙人要控制好數量，確定好規矩，因為合伙人的關系和夫妻關系有些類似，多數時候是只能“共苦”不能“同甘”。

　　12.把開店當成“副業”，再有錢也會虧光。

　　13.經銷商老板經營思路切忌抱殘守缺，不能與時俱進。

　　14.店面設計的好壞有時直接決定店面的生死。及時升級換代，表示店面經營情況良好，方能更好開拓市場。

　　15.賣單片已成過去，賣方案才是未來。

　　16.與其抱怨市場不景氣，不如行動最實際。店面升級、店員培訓、促銷、老帶新、轉介紹、新渠道開拓，沒一樣是簡單事。

　　17.廠家給政策我就進貨，不給政策我就不進貨；依賴從來就不是一條長遠計策。

　　18.10個好口碑比10次粗暴促銷來的更有效。服務跟進一點都不能落。

　　19.有時候，進店的幾個小細節，就能決定一單交易。或許是一次熱情的招呼、一杯來的及時的熱茶，或者吸引的禮品區。

　　20.不論外面價格戰打得多厲害，永遠記住，產品才是王道。

　　21.好產品，壞服務，就是虎頭蛇尾，吵吵鬧鬧無法和氣生財。

　　22.節假日還坐在店里玩手機的店員，要么很水，要么很厲害。

　　23.培訓和學習，老板和店員同樣需要。

　　24.一個月的埋頭苦干，不如一日的整理和思考。

　　25.“只想著把頂和墻刷白”的人，不是藍姆特的客戶。

　　“打造強勢終端”

　　藍姆特

　　在踐行、在不斷實現

　　共建廠商共贏，我們18踐行，勝無止境！

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