導讀 “做生意,就要一心一意為客戶考慮,為客戶的安全負責,這是我從雜牌轉到品牌的初衷。”本著對客戶負責的態度,寶仕龍經銷商鮑總的生意做的風生水起,這8年里,從剛開始75平方的店面到如今已在紅星美凱龍開設了近200平方的旗艦店,每年的業績成倍地增長。
“我更喜歡稱呼員工為合伙人。對合伙人用心,對消費者真誠,就是我的經營之道”?安徽六安經銷商鮑丙清自信而從容的說道。
從批發吊頂到經營品牌吊頂
18歲獨自一人出來打拼,從業務員做起,開始推銷PVC扣板,憑著他良好的業務能力,很快就賺到了人生中的第一桶金,于是他投資做起了雜牌吊頂批發,他經常在新聞上看到了雜牌吊頂存在的各種風險隱患,對于客戶的安全沒有保障,使得他對自己的生意有了一些新的思考,很多客戶問他有沒有品質好的吊頂產品,這更促使他想做品牌吊頂。2010年一個偶然的機會,他接觸到了寶仕龍全景頂,寶仕龍的全景效果和產品品質讓鮑總怦然心動,回去進行了全面調研后,毅然決然加入了寶仕龍,成為了寶仕龍經銷商中的一員。
鮑總說:“做生意,就要一心一意為客戶考慮,為客戶的安全負責,這是我從雜牌轉到品牌的初衷。”本著對客戶負責的態度,鮑總的生意做的風生水起,這8年里,從剛開始75平方的店面到如今已在紅星美凱龍開設了近200平方的旗艦店,每年的業績成倍地增長。
整潔亮堂的店面
“這其中離不開寶仕龍對我的幫助”,鮑總表示。寶仕龍持續系統的培訓課程,為他提供了對市場的敏銳觸覺和判斷,在平時總是致力于給他們足夠的引導,幫助他們最大限度地挖掘出自己的發展空間和潛能。
總部培訓
8年勵精圖治?面對挑戰迎難而上
在六安也有不少同行品牌及家居、建材方面的大鱷。面對強大的競爭對手,鮑總果斷出擊。他的目標是生意能夠得到長足的發展。他建立了一個自己的團隊,對于每位團隊成員采用伙伴式的方式進行溝通管理,在經營決策、促銷活動、銷售分析上一起探討,經常做聯盟活動,將同行的優秀銷售案例和活動運用到日常的店鋪經營上。
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聯盟活動熱鬧場面
“老板不要總是把員工當成雇員來看,現在的這種制度和管理方式,員工積極性很高,對寶仕龍品牌信心滿滿,銷售業績也是屢攀高峰,大家現在齊心協力服務好每一位客戶”,鮑總說。
如今,他的整個團隊對市場的把控力非常強,尤其在公司728粉絲節那段時間,為回饋廣大愛粉,因公司給的活動支持力度非常大,讓客戶享受到了優質的產品和服務,他的專賣店銷售呈現井噴的狀態,短短21天的活動銷售額突破100萬,能取得這樣的成績,更是離不開他整個團隊平時的努力與付出。
活動簽單合影
鮑總能有今天的成就,確實是挺不容易的,好平臺的選擇、好產品的落地和好品質的支撐,加上他自身的努力,他的成功也是必然的。
對于明年的發展,鮑總已經暗自定下了目標,讓更多客戶享受到寶仕龍周到的服務,給六安的每一戶家庭都帶去健康幸福的品質生活。
接下來,鮑總將一如既往,帶領團隊乘風破浪,與寶仕龍一起攜手共贏,開創更廣的新天地。
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